畢業(yè)論文設計中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策探討(完整版)
【正文】 自覺性企業(yè)管理要以財務管理為中心。因此地方政府為中小企業(yè)提供支援是要劃分產(chǎn)業(yè)，注重解決區(qū)域發(fā)展不平衡。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風險，缺乏防范和降低風險的控制機制。企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差，思想落后，并缺乏應有的財務管理認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真。，發(fā)展資金嚴重不足。因此有必要研究中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題并提出處理對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 企業(yè)制度 資本運營統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在09年，中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了我國近六成的經(jīng)濟總量，提供了近一半的財稅收入，提供了近八成的就業(yè)崗位。由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營的不確定性及倒閉率高，加上它在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽不高，貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高，提供擔保機構(gòu)少，因此大多無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資，發(fā)展主要靠自我積累。內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導專權(quán)不受約束、財務控制執(zhí)行不力、基礎管理薄弱、成本分析拙劣。例如意大利宅20世紀70年代以前，對小企業(yè)采取普遍的扶持政策；70年代以后把扶持的重點放在中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)現(xiàn)代化和解決地區(qū)間中小企業(yè)發(fā)展不平衡的問題上；80年代又以后，把扶持的重點放在擴大出口和發(fā)展風險企業(yè)上。財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟生活中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。切實把好財務關(guān)。三、改善中小企業(yè)財務管理的有效措施 （一）確立財務管理戰(zhàn)略核心地位中小企業(yè)管理者應從思想上強化財務管理觀念，確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位?，F(xiàn)金的收支管理與凈爭現(xiàn)金流量同步，使用現(xiàn)金浮游量，加速收款，推遲應付賬款的支付。注意中小企業(yè)籌資風險的控制：注重資產(chǎn)與負債的適配性，合理確定長短期負債結(jié)構(gòu)；合理確定資產(chǎn)負債率，嚴格控制負債規(guī)模；加強經(jīng)營管理，提高中小企業(yè)盈利能力；合理預期利率，適時選用借款的種類；實施債務重組。經(jīng)營風險是指與中小企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風險，尤其是指利用經(jīng)營杠桿熱導致息稅前利潤變動的風險。（八）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強網(wǎng)絡建設，要適應市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當務之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。在這段時間里，我學到了很多知識也有很多感受，從對會計準則的所知有限，對國外會計準則很不了解的狀態(tài)，我開始了獨立的學習和試驗，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步一步完善起來，每一次改進都是我學習的收獲，每一次試驗的成功都會讓我興奮好一段時間。***老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。同時，在此次畢業(yè)設計過程中我也學到了許多了關(guān)于會計準則方面的知識，實踐能力有了很大的提高。 雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段代碼，都有我的勞動。，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。財務風險是指與中小企業(yè)籌資有關(guān)的風險，尤其是指由于財務杠桿作用而導致中小企業(yè)破產(chǎn)的風險。 （六）正確進行投資決策資本投資的主要內(nèi)容，是通過投資預算的分析與編制對投資項目進行評價，因此也稱為資本預算。銷售合同的財務審核重點包括決策過程、合同主體、可行性、合法性、風險性。 （二）健全財務管理制度，評價中小企業(yè)財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績，挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)理財目標，合理實施投資決策。需要在企業(yè)總體信息化規(guī)劃框架下完成，否則容易形成一個個的“信息孤島”。 （五）提高會
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