福利一再降，現(xiàn)金最吃香(完整版)
【正文】 加坡3%多一點的企業(yè)已不再提供公司用車和用車津貼。 最最根本的需要，最清楚不過的趨勢是把福利變成現(xiàn)金。 非現(xiàn)金福利的另一項缺點是缺乏彈性。 這種趨勢將影響到未來的招聘和薪酬政策。 把現(xiàn)金擺第一位對年輕的經(jīng)理人和高業(yè)績職員尤為重要，李先生說道，因為他們需要金錢維持開銷巨大的生活方式。 該公司的福利計劃叫作我的選擇，它給每一類、每一項福利待遇都計定了價格，讓職員各取所需。 這種策略是錯誤的。這就需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。該銀行引入了一套計分系統(tǒng)，員工可據(jù)此計分，然后以積分換取最適合他們的福利。 該銀行的另一項創(chuàng)新是2+2政策。他說：福利都要花錢，但有些福利并不能給人帶來利益。 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 East Asia Power Resources Corporation（編者譯：東亞電力資源公司）是菲律賓的一家私營發(fā)電企業(yè)。加伯丁說：X一代的員工認(rèn)為現(xiàn)金比非現(xiàn)金福利更具吸引力。在此，現(xiàn)金又一次起著核心作用。新加坡許多企業(yè)已經(jīng)把用車福利兌成現(xiàn)金。并且，福利費用隨通貨膨脹率而上升，甚至更快。 他補充道，亞洲地區(qū)受危機打擊最嚴(yán)重的國家，如泰國已取消了移動電話這樣的待遇。培恩說，企業(yè)為穩(wěn)妥起見會重視非有不可的福利，但會取消有了更好的待遇。 企業(yè)資源集團亞洲地區(qū)總裁Richard Payne（培恩）認(rèn)為，菲律賓的稅法修改之后，其企業(yè)的薪酬措施會日益接近澳大利亞和印度的慣常做法，采用薪酬總額制，即企業(yè)向經(jīng)理人報一個總數(shù)，并由經(jīng)理人自己選擇支付方式，如現(xiàn)金、汽車、俱樂部會員資格或其它各種形式。據(jù)我們調(diào)查，1998年第二季度后的員工福利政策并沒有重大變動，企業(yè)資源集團印尼公司經(jīng)理Rina Sjoekri（肖克利）說道，只是福利的管理方式有所變化。她指出，一些企業(yè)在大張旗鼓地探索削減福利的途徑，但很少有企業(yè)真的大幅削減福利。華森威公司助理顧問Sak Won Ryu（蘇萬柳）說：取消某些現(xiàn)有待遇，在法律上很難行得通。華森威公司高級顧問Russell Huntington（亨廷頓）說：業(yè)主對經(jīng)濟下滑作出反應(yīng)時，并不把福利支出看作重要因素。帕馬說：企業(yè)現(xiàn)在已開始
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