電大行政管理專業(yè)畢業(yè)論文通過稿(完整版)
【正文】 織管理心理研究的重要性主要表現(xiàn)為：適應(yīng)了現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展趨勢。組織管理心理的研究正是這種傾向的一種自覺的和集中的體現(xiàn)。而隨之而來的是勞動者素質(zhì)的提高，勞動者素質(zhì)的變化，要求管理方式有所提高，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的普遍應(yīng)用，使得行政組織減少管理層次，拓寬管理幅度，建立扁平式的組織，推行民主化管理正逐步深入，在這種情況下，必須加強(qiáng)組織管理心理的研究。如何調(diào)動人的積極性，必須考慮人的心理特點(diǎn)，從滿足人的需要出發(fā)，充分挖掘人的潛能。群體的力量不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力可以是正向的、積極的，也有可能是反向的、消極的。組織結(jié)構(gòu)直接決定了組織中正式指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò)，它不僅影響著信息和其他要素的溝通與利用效率，而且也影響著組織系統(tǒng)中的社會心理氣氛。（1）需要需要是指人對改變自身當(dāng)前存在與發(fā)展條件的主觀渴望與內(nèi)在沖動。組織行為學(xué)的激烈理論中研究的主要是外部習(xí)得性行為。而人力資源管理的核心問題正是怎樣激勵人的內(nèi)在潛力。有以下幾個方式：彈性式辦公所謂彈性式工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時間制度，有著明顯的優(yōu)點(diǎn)。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟(jì)職業(yè)場所的典型，公司領(lǐng)導(dǎo)人華格納很愜意地說：“早上一覺醒來想到要工作，就是件愉快的事。參考文獻(xiàn)：【1】張成福，行政組織學(xué)，中央廣播電視大學(xué)出版社，2010年。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病?！?】齊明山，公共行政學(xué)，中央廣播電視大學(xué)出版社，2010年。這一招果然奏效，在一向以歐洲工時最短而聞名的德國，七象公司的員工都心甘情愿地每天工作10－12小時。微軟公司的這種做法與其他公司都不相同，它使職工們感到很有意思，而且心情很舒暢。競爭式辦公最近，美國密歇根大學(xué)的研究人員進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，他們安排一個工作小組的人員在一個專門設(shè)計(jì)的“競爭房間”內(nèi)一起工作了幾個月，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工作人員在這種新型辦公室內(nèi)的工作效率，比在傳統(tǒng)的辦公室內(nèi)的工作效率提高了很多。一天的工作時間由核心工作時間（通常5－6小時）和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。（2）發(fā)揮人的潛能，提高工作效率。（4）反饋行為的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)稱為成功，成功的體驗(yàn)會導(dǎo)致強(qiáng)化，強(qiáng)化可以決定下一輪行為及行為模式，比如持續(xù)、加強(qiáng)等；行為的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)稱為失敗，失敗的體驗(yàn)會導(dǎo)致挫折，挫折也可以決定下一輪的性質(zhì)及模式，比如中止、轉(zhuǎn)向、調(diào)整等。需要的作用在于它是人類一切行為的內(nèi)在基礎(chǔ)，如果人類沒有任何需要，人類和人類歷史就不復(fù)存在了。所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，將直接關(guān)系到組織事業(yè)的成敗。群體動力理論就是指在群體中人與人之間的相互接觸、相互影響、相互作用所形成的一種社會秩序。所謂動機(jī)理論主要是指研究中一個人在需要、動機(jī)、行為和挫折之間關(guān)系的理論。中國是世界上人中最多的國家，人力資源相當(dāng)豐富。管理無非是對人、財(cái)、物、信息等幾大要素的管理。自蒸汽機(jī)時代以來，科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步創(chuàng)造了一個又一個奇跡，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)的人類企盼千年的夢想，從而也造成了
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