徹底改造銀行的it系統(tǒng)(完整版)
【正文】 。但供應(yīng)商對(duì)銀行的文化環(huán)境缺乏了解，所創(chuàng)建的架構(gòu)通常不能與銀行的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)很好地合拍。為了應(yīng)對(duì)這種情況，銀行增添了很多新應(yīng)用軟件以滿足監(jiān)管要求、消除系統(tǒng)的不兼容性并為并購所帶來的客戶提供服務(wù)。但如今用于更換 CBS 的流程和工具已大大改善，研究表明與其他銀行相比，部分或完全重建 CBS 系統(tǒng)的銀行大幅提高了績效。然而，如今更新這些系統(tǒng)的成本越來越低，風(fēng)險(xiǎn)也越來越小。轉(zhuǎn)型案例近年來，許多銀行千方百計(jì)地使老舊系統(tǒng)重新煥發(fā)活力以提高績效，但卻困難重重。但過去10年間，IT 環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算和即插即用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等高性能 IT 平臺(tái)的基石相繼出現(xiàn)。其 CBS 平臺(tái)包括了互不兼容的廠商軟件包和內(nèi)部應(yīng)用軟件，使得該銀行很難在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行賬戶數(shù)據(jù)匯總。經(jīng)濟(jì)衰退前可觀的利潤為很多銀行提供了緩沖的余地，使它們無需立刻行動(dòng)。新一代 CBS 平臺(tái)也得到了顯著改進(jìn)，能夠更好地部署和整合新興技術(shù)。新興市場中實(shí)施 CBS 轉(zhuǎn)型的三、四級(jí)銀行的資產(chǎn)增長率提高了30%。由于“域”根據(jù)實(shí)現(xiàn)的功能而非業(yè)務(wù)或流程所有者來劃分 IT 流程及其相關(guān)的支持應(yīng)用，有助于簡化 IT 環(huán)境并對(duì)許多一般要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)識(shí)與供應(yīng)商長期合作關(guān)系的重要性由于 CBS 更換項(xiàng)目涉及企業(yè)架構(gòu)的諸多方面，選擇正確的外部供應(yīng)商關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。歐洲某銀行大砍復(fù)雜性一家領(lǐng)先的歐洲銀行深陷應(yīng)用混亂的泥潭中，妨礙了其零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。該銀行的并購歷史也給基礎(chǔ)架構(gòu)帶來其他限制。決定選擇基于域的框架之后，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)讓整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)和 IT 部門的領(lǐng)導(dǎo)者匯聚一堂，一起評(píng)估業(yè)務(wù)需求并確定可共享和不可共享的 IT 性能。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端中東某銀行以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和敏捷性為目標(biāo)幾十年前，一家新銀行在中東開業(yè)。類似的問題也妨礙該銀行進(jìn)入快速發(fā)展的伊斯蘭銀行業(yè)等新市場。由于銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理參與不多，最初的架構(gòu)并未包含關(guān)鍵要求，例如為滿足巴塞爾 II 規(guī)則要求而需要采用的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫及自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告模塊。這條明確的基本原則讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠圍繞消費(fèi)貸款、貿(mào)易融資和支付等對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展特別重要的域建構(gòu) CBS 架構(gòu)。作者簡介：Marcus Heidmann是麥肯錫法蘭克福分公司咨詢顧問。 版權(quán)所有 19922010 McKinsey amp。本文譯自：??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端除了使銀行更加敏捷外，更換 CBS 還使銀行能夠更好地適應(yīng)銀行業(yè)市場的變化，包括適應(yīng)地區(qū)性管理制度的重大變化。此外，外部供應(yīng)商掌握了過多的決策權(quán)，他們并不熟悉銀行的文化，在試圖推行變革之時(shí)未能在第一時(shí)間通告相關(guān)各方，導(dǎo)致某些人覺得該項(xiàng)目與已無關(guān)。這家銀行現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)已
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