【正文】 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 未在 計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編 制委托 書(shū) 任 務(wù)書(shū) 由 計(jì)劃 管理中心考核。 委托 書(shū) 、任 務(wù)書(shū) ， 經(jīng)審 批后未在 2 個(gè) 工作日 內(nèi)發(fā) 向 設(shè)計(jì)單 位， 對(duì)總 工室主任及相 關(guān)專(zhuān)業(yè) 人 員 工程 師處 以 100 元 /次的扣 罰 款。重點(diǎn) 檢查 規(guī)劃 方案 設(shè)計(jì) 是否 滿(mǎn) 足任 務(wù)書(shū) 要求，示范 區(qū)劃 分是否合理。 計(jì)劃 管理中心考核。 －建筑方案 設(shè)計(jì) － 《建筑方案 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》的 編 制和 審 批 總 工室收集整理以下建筑方案 設(shè)計(jì)資 料： 1) 規(guī)劃 方案和公司 內(nèi) 部 評(píng)審 意 見(jiàn) ； 2) 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) 中心 提供政府部 門(mén)規(guī)劃審 批通 過(guò) 批文； 3) 《 項(xiàng) 目策 劃報(bào) 告》（包括： 戶(hù) 型建 議 、公建配套 單 體建 議 ）； 4) 建 設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)水平的確定（建 設(shè) 地點(diǎn)、建 設(shè)規(guī) 模、占地面 積 、建筑 標(biāo) 準(zhǔn)、主要 設(shè)備 、配套 設(shè) 施等）； 5) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容和要求（包括 規(guī)劃 、建筑、 結(jié)構(gòu) 、水、 電 、暖通、 環(huán) 保等 專(zhuān)業(yè) 的基本要求）； 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 16 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 6) 成本 控制中心 提供 設(shè)計(jì) 成本 控制建 議 。 總 工室 負(fù)責(zé)將評(píng)審 意 見(jiàn) 落 實(shí) 最 終 版的 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 中。 因 為項(xiàng) 目操作人 員 的 個(gè) 人原因，造成 設(shè)計(jì)圖紙 未在 計(jì)劃時(shí)間內(nèi) 出 圖 ，由 計(jì)劃 管理中心按 計(jì)劃 考核。 b) 由 總 工室整理 總結(jié) ，形成建筑方案 設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì) 要（ 參見(jiàn) 《 項(xiàng) 目 實(shí) 施方案 評(píng)審 技 術(shù)評(píng) 價(jià)表》），并填報(bào) 《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表》、《 實(shí) 施 戶(hù) 型確 認(rèn) 表》，各相 關(guān) 人 員會(huì)簽 。 計(jì)劃 管理中心考核。 計(jì)劃 管理中心考核。 . 總 工室 組織 相 關(guān) 部 門(mén) 和人 員進(jìn) 行《初步 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》 評(píng)審 。 計(jì)劃 管理中心考核。保 證 按 計(jì)劃 和設(shè)計(jì) 要求深化完善 設(shè)計(jì) ， 并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單 位提交的 設(shè)計(jì) 成果的初 審 和 簽 收。 由于 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè) 人 員個(gè) 人 原因，各階 段 設(shè)計(jì)評(píng)審 要點(diǎn)中列明需要避免的 錯(cuò)誤 在 審 核 過(guò) 的 圖紙 上出 現(xiàn) ， 遺 漏一點(diǎn)扣 罰 50 元， 視 情況嚴(yán) 重程度可追扣 罰 50 元 500 元， 計(jì)劃 管理中心考核。 . 設(shè)計(jì)單 位根據(jù) 評(píng)審 修改 對(duì) 初步 設(shè)計(jì)進(jìn) 行 調(diào) 整修改。 . 初步 設(shè)計(jì)報(bào) 批 . 總 工室 將審 批后的初步 設(shè)計(jì)資 料提交 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) 中心。 定義 施工圖設(shè)計(jì)：從初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過(guò) 到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù) 交底階段的設(shè)計(jì)工作； 施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立 面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線(xiàn)圖，編制施工說(shuō) 明和造價(jià)預(yù)算。 . 成本控制中心提交施工 圖設(shè)計(jì) 限 額 指 標(biāo) 。 . 總 工室收集相 關(guān)專(zhuān)業(yè) 相 關(guān)資 料： 1) 設(shè)備 ： 電 梯、中央空 調(diào) 、強(qiáng) 電 、弱 電 、消防 設(shè) 施等； 2) 結(jié)構(gòu)選 型； 3) 外 墻 建材技 術(shù)選 型。 流程主導(dǎo)部門(mén) 總工室 流程參與部門(mén) 總工室、工程管理中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé) 總工室 1. 負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料，初步設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)成本限額要求、 詳 勘報(bào)告、試樁報(bào)告、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求等 方面的資料； 2. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和組織評(píng)審； 3. 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審工作； 4. 負(fù)責(zé) 組織相關(guān)部門(mén)由設(shè)計(jì)院向施工單位 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中心施工圖的審查工作及二次設(shè)計(jì)工作； 6. 負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)策劃中心建筑平面圖紙，配合完成銷(xiāo)售平面圖； 7. 負(fù)責(zé)提供圖紙給成本控制中心，配合成本預(yù)算； 8. 負(fù)責(zé)將定稿的施工圖設(shè)計(jì)資料登記簽發(fā)。 . 初步 設(shè)計(jì) 交底 . 總 工室 負(fù)責(zé)組織 向施工 圖設(shè)計(jì)單 位 進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 交底。 計(jì)劃 管理中心考核。 3) 對(duì)設(shè)計(jì) 各 階 段成果初稿及技 術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo) 準(zhǔn) 2 天 內(nèi) 未提供成本控制中心 對(duì)總 工室主任及 設(shè)計(jì)師處 以 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 24 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 100 元 /次的扣 罰 款。 . 因 為項(xiàng) 目操作人 員 的 個(gè) 人 原因，造成 設(shè)計(jì)圖紙 未在 計(jì)劃時(shí)間內(nèi) 出 圖 ，由 計(jì)劃 管理中心考核。 計(jì)劃 管理中心考核。 . 各部 門(mén)參與 初步 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 的 評(píng)審 重點(diǎn)： 1) 總 工室 ：市政道路管 線(xiàn)資 料的正確性，各 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 成果 內(nèi) 容及深度要求，各 節(jié) 點(diǎn) 設(shè)計(jì)進(jìn) 度安排及中 間圖紙 提交要求， 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 成本控制 節(jié) 點(diǎn)及要求； 2) 成本 控制中心 ： 設(shè) 定 項(xiàng) 目分 項(xiàng) 成本 概 算要求 、 檢查 主要 設(shè)備選 型要求； 3) 工程管理中心 ： 檢查 主要 設(shè)備選 型要求 ； 4) 營(yíng)銷(xiāo) 策 劃 中心： 參與設(shè)備選 型技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)制定。 3 支持性文件 XHXOPSJ01《 概 念 設(shè)計(jì) 管理流程 》 4 相 關(guān)記錄 《 規(guī)劃 方案 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》 《 建筑方案 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》 《 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū)會(huì)簽 表 》 《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表 》 《 實(shí) 施 戶(hù) 型確 認(rèn) 表 》 《 項(xiàng) 目 實(shí) 施方案 評(píng)審 技 術(shù)評(píng) 價(jià)表 》 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 20 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 第四章 初步 設(shè)計(jì) 管理流程 1. 流程 概況 流程目的 深化方案設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 計(jì)劃 管理中心考核。重點(diǎn) 檢查規(guī)劃 及 單 體 設(shè)計(jì) 是否 滿(mǎn) 足任 務(wù)書(shū) 要求，示范 區(qū)劃 分是否合理。 并 安排 設(shè)計(jì) 中期交流，及 時(shí)溝 通 解 決設(shè)計(jì)過(guò) 程 中 的 問(wèn)題 。 計(jì)劃 管理 中心考核。 總 工室根據(jù) 設(shè)計(jì)資 料 編寫(xiě) 《建筑方案 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》。 總 工室、 營(yíng)銷(xiāo) 策 劃 中心 、成本 控制中心、 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) 中心 以及分管 領(lǐng)導(dǎo) 在《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表》上 會(huì)簽 ， 總經(jīng) 理 審 核 后 報(bào) 集團(tuán)審 批 定稿。 2) 成本 控制中心 ： 檢查規(guī)劃 方案各分 項(xiàng) 是否突破 項(xiàng) 目成本 測(cè) 算要求， 并 根據(jù) 調(diào) 整完善后的方案編 制 項(xiàng) 目分 項(xiàng) 成本 匡 算； 3) 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) 中心 ： 檢查 方案 設(shè)計(jì) 成果是否 滿(mǎn) 足政府相 關(guān) 部 門(mén) 要求 并達(dá) 到 報(bào) 建深度 （ 總 工室 協(xié)助） ； 4) 營(yíng)銷(xiāo) 策 劃 中心 ： 檢查規(guī)劃 及 單 體 設(shè)計(jì) 是否 滿(mǎn) 足 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品定位要求， 產(chǎn) 品 類(lèi) 型及面 積 、比例要求， 設(shè)計(jì)風(fēng) 格建 議 ， 銷(xiāo) 售示范 區(qū)劃 分合理性 ； 5) 物 業(yè) 公司 ： 檢查規(guī)劃設(shè)計(jì) 中是否存在客 戶(hù) 投 訴 的 隱 患 ， 檢查規(guī) 劃設(shè)計(jì) 是否 滿(mǎn) 足物 業(yè) 管理模式要求， 會(huì) 所及物管用房的 設(shè)計(jì) 要求； 由 總 工室整理 總結(jié) ，形成 規(guī)劃 方案 設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì) 要（ 參見(jiàn) 《 項(xiàng) 目 實(shí) 施方案 評(píng)審 技 術(shù)評(píng) 價(jià)表》）， 并填報(bào) 《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表》，相 關(guān) 人 員會(huì)簽 。 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 總 工室安排 設(shè)計(jì)單 位人 員現(xiàn)場(chǎng) 勘察 并 描述 現(xiàn)場(chǎng)概況 。 各部 門(mén)參與 方案 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 的 評(píng)審 重點(diǎn)： 1) 總 工室 ： 設(shè)計(jì) 依據(jù) 資 料的正確性及完整性， 規(guī)劃設(shè)計(jì)與單 體 設(shè)計(jì) 要求， 項(xiàng) 目 經(jīng)濟(jì) 技 術(shù) 指 標(biāo) 要求， 設(shè)計(jì) 成果 內(nèi) 容及深度要求，各 階 段 設(shè)計(jì)進(jìn) 度安排； 2) 成本 控制中心 ： 設(shè) 定 項(xiàng) 目方案 設(shè)計(jì) 成本控制建 議 ； 3) 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) 中心 ：提供 并檢查 政府相 關(guān) 部 門(mén)對(duì)項(xiàng) 目方案 設(shè)計(jì) 的要求； 4) 營(yíng)銷(xiāo) 策 劃 中心 ：提供 并檢查項(xiàng) 目 產(chǎn) 品定位要求， 產(chǎn) 品 類(lèi) 型及面 積 、比例要求， 規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng) 格建 議 ， 提供 項(xiàng) 目商 業(yè) 定位相 關(guān) 要求； 5) 物 業(yè) 公司 ：在方案 設(shè)計(jì) 要求中明確 應(yīng) 避免的客 戶(hù) 投 訴問(wèn)題 ， 設(shè) 定物 業(yè) 管理模式，提供 會(huì) 所及物管用房的 設(shè)計(jì) 要求 。 4. 支持性文件 . 《 產(chǎn) 品策 劃報(bào) 告》 . 《 可行性 研 究 報(bào) 告 》 5. 相 關(guān)記錄 . 《 概 念 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》 . 《 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū)會(huì) 簽 表 》 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) . 《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表 》 文件名稱(chēng)：總工室制度匯編（上） 文件編號(hào)： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 189 頁(yè) 請(qǐng)妥善保管本手冊(cè) 嚴(yán)禁以劃線(xiàn)、作標(biāo)記、隨意撕扯等方式污損本手冊(cè) 第三章 方案 設(shè)計(jì) 管理流程 1 流程 概況 流程目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè) 計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。 . 總 工室根據(jù)《 設(shè)計(jì)評(píng)審 表》，要求 設(shè)計(jì)單 位 進(jìn) 行 概 念 設(shè)計(jì) 方案 調(diào) 整， 總 工室 內(nèi) 部 審 核 調(diào) 整后的概 念 設(shè)計(jì) 成果提交 設(shè)計(jì) 分管 領(lǐng)導(dǎo)審 核、 總經(jīng) 理 審 批。 . 總 工室以公司 審 批通 過(guò) 的《 概 念 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》 為 依據(jù)之一，按照《 設(shè)計(jì)單 位 選擇與 管理流程》的要求 選 定 概 念 設(shè)計(jì)單 位，由 設(shè)計(jì)單 位完成 概 念 設(shè)計(jì) ， 總 工室 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò) 程 監(jiān) 控及 設(shè)計(jì) 信息 溝通。 . 總 工室 發(fā) 出 資 料提供要求后相 關(guān) 部 門(mén) 未能在 1 個(gè) 工作日 內(nèi) 提供 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū)輸 入文件 導(dǎo) 致 設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)時(shí)間 拖延，配合部 門(mén)負(fù)責(zé) 人及 經(jīng)辦 人扣 罰 100 元 /次， 總 工室提供考核信息； 總 工室相 關(guān)專(zhuān)業(yè) 人 員 未跟催配合部 門(mén) 提供 資 料，扣 罰 50 元 /次，配合部 門(mén) 提供考核信息。當(dāng)大盤(pán)設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)時(shí)，以當(dāng)期設(shè)計(jì)規(guī)模為準(zhǔn)。 定義 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線(xiàn)組織、綠化景觀(guān)組織等。 . 概 念 設(shè)計(jì) . 總 工室在 項(xiàng) 目定位及 產(chǎn) 品策 劃階 段，即根據(jù) 產(chǎn) 品策 劃報(bào) 告，著手準(zhǔn) 備 收集基 礎(chǔ)資 料， 并結(jié) 合拓展 階 段 規(guī)劃設(shè)計(jì) 草案 進(jìn) 行《 概 念 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū) 》的 編 制工作，在《 產(chǎn) 品策 劃報(bào) 告》初步 審 批確定、項(xiàng) 目 運(yùn)營(yíng) 整體策略等