【正文】 決各種質量問題。（6）審定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。電纜、10178。使本工程得到全面受控。、主要工程量重新敷設放空火炬遠傳點火埋地電纜，開挖、回填電纜溝，購買、敷設電纜，安裝轉角樁、標識樁。（3）制訂并貫徹執(zhí)行項目施工生產的方針、目標。（2）組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。（3）組織檢查各機組安全職責履行情況和安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決存在的重大問題。本工程實施集中技術力量、配足施工機具、勞動力、周轉材料,科學合理安排施工,充分調動施工人員的勞動積極因素,并采取相應經濟措施,確保7天完成整個工程。 . ，項目領導小組組織相關部門對工程進行驗收。部分電纜溝可利用二公司現(xiàn)有開挖的電纜溝f..電工安裝調試新電纜，配合站場相關人員對放空火炬遠傳點火系統(tǒng)進行綜合測試，合格交付使用。嚴格按照《施工組織設計》要求組織本項目施工，加強施工過程控制，確保工程質量符合合同要求，不斷提高工程施工質量水平和質量管理水平。 文件和資料控制(1)文件和資料分為內部文件和外部文件，內部文件包括：施工組織設計、作業(yè)指導書等；外部文件包括：業(yè)主提供的施工圖紙、各種技術資料，自購的標準、規(guī)范等。業(yè)主有可追溯要求的產品在辦理出入庫時，須作好“可追溯”標識，并在施工日志上詳細記錄。(2)質量監(jiān)督員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)范及技術交底施工時有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。 HSE管理九項原則HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則，是HSE管理的基本指導思想。并編寫高質量的培訓課件，開展對各級員工的HSE培訓。對有限空間作業(yè)、動火、動土作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、試壓作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè)，必須嚴格按照要求辦理作業(yè)許可，并按許可要求執(zhí)行。(2)負責組織審定HSE規(guī)章制度、HSE獎懲方案、HSE技措項目實施和重大隱患的整改方案。員工患病需到醫(yī)院治療時，項目部優(yōu)先考慮派車送至醫(yī)院，不得因各種理由延誤員工治病。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：　　工程項目開工前，應由項目技術負責人組織全面的技術交底。在采購和使用環(huán)節(jié)上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用，無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產品不用。前道工序合格后再施工下一道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，以消除質量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。小組成員依據(jù)經驗和各種相關資料進行差距分析，對危害和影響列出清單，并進行評價。觸電事故電纜底下吊裝引起觸電。（3）應急指揮人員負責穩(wěn)定現(xiàn)場秩序，在現(xiàn)場布置、指揮全體人員按照應急計劃開始自救、疏散等工作。（5）每一個工程開工時必須進行一次應急演練。（7)現(xiàn)實的情況是否與預案制定相符。根據(jù)了解的情況，判斷是否向當?shù)胤酪卟块T報告。項目部應急小組視事故大小級別及時將事故情況上報監(jiān)理部、業(yè)主分部等上級單位。項目部應急小組視事故大小級別及時將事故情況上報監(jiān)理部、業(yè)主分部等上級單位。(2)在管材吊裝作業(yè)、挖掘機操作作業(yè)、施工設備移動、等是危險性較高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故就會造成嚴重的人員傷害，應立即采取措施。（2）斷電后，如果發(fā)現(xiàn)電線與傷者仍與電線接觸，在不能肯定電線是否的確已斷電時，要先用干燥的木棍或其他絕緣的桿類物品將電線與傷者挑開，防止此處電線仍帶電而導致救援人員發(fā)生次生傷害。 。 施工作業(yè)區(qū)與場地內生產運行區(qū)域用彩旗帶有效隔離。2避免高溫時露天段作業(yè)；配備防中暑藥品、降溫設施。做好員工的培訓教育，認真做好技術、安全措施的交底工作。4合理安排作息時間；盡量避免與陌生人接觸；及時檢查、治療。/劉秋麗5施工區(qū)域隔離摔倒、絆倒、滑倒、碰撞、擦傷、66136提高自我保護等安全意識，正確穿戴工服、手套、工靴等防護用品和站位，穩(wěn)妥行走，規(guī)范行為，防范人身傷害是6電纜的拆除及安裝1安裝電纜及拆除時造成電擊傷害2連接電源、臨時用電布線、雷擊等造成觸電3設備故障時操作手未做系統(tǒng)分析，盲目操作或未及時發(fā)現(xiàn)設備故障6搬、拿物體，使用工具時被物體切割、摩擦，因物體振動等導致切傷、擦傷2222223313337777334242144218181正確佩戴安全帶等適當?shù)膭诒Ｓ闷?；安裝前必須做好檢查、專人指揮。 (3)與業(yè)主方領導的不定期交流，及時協(xié)調處理有關問題第十四章 工作前安全分析表編編號：JLQ/SY XG 101522013R01項目/單位廊坊市德晟石油管道工程有限公司作業(yè)負責人（JSA組長）程亞軍分析人員陳松作業(yè)名稱孔雀河壓氣站放空火炬遠傳點火埋地電纜故障維修項目使用的工具/設備/材料吊車。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協(xié)調，即協(xié)商與調解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“雙方之間以便使雙方和解”。（4）持續(xù)進行心肺復蘇和人工呼吸直到傷者逐步出現(xiàn)自助呼吸或堅持到救護車到達現(xiàn)場交專業(yè)救護人員處理。根據(jù)人員傷害程度利用現(xiàn)場急救能力，對人員傷口、骨折等進行包扎、固定，大量出血的要采取必要的止血措施，防止受傷人員大量出血。（1）車輛發(fā)生交通事故要按照搶救傷者、保護現(xiàn)場、向當?shù)亟煌ü芾聿块T和項目部報告的次序進行處理。（1）在有人發(fā)生淹溺事件時，首先發(fā)現(xiàn)者一方面向周圍群眾呼救，向機組長報告。（4）組織將可能發(fā)生中毒人員送往醫(yī)院治療。（2）發(fā)現(xiàn)者根據(jù)醫(yī)院醫(yī)生的指示，進行現(xiàn)場急救。本工程將演練一下項目：（1)在事故期間通訊是否正常。（5）外部的專業(yè)救援人員到達后，應急指揮人員服從對方的安排，積極配合，繼續(xù)開展應急工作。（2）應急組織應具備能夠快速組織實施應急計劃的能力。 組長：姚軍慶 副組長：周亮亮 負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、調度應急小組成員聯(lián)系電話 程亞軍18196259188楊芳13667532883陳松13909962429王文良13779315833張雷15739388450火警119 急救120危害嚴重性分類表危險度Ⅰ災難Ⅱ嚴重Ⅲ輕度Ⅳ輕微描述人員重傷或死亡經濟損失萬元以上環(huán)境危害嚴重人員疾病或輕傷損失5000～9999元有環(huán)境危害人員健康有影響損失2000～4999元有環(huán)境影響損失2000元以內事故易發(fā)性分級表頻率級1頻繁2經常3有時4極少描述每周有可能每月有可能每年有可能近五年未發(fā)生頻率級危險度 ⅠⅡⅢⅣ 圖 危險評估分類矩陣圖中A、B、C含義如下：A類：項目部整體防范，項目領導、HSE監(jiān)督員監(jiān)控。交底的內容包括圖紙交底、分項工程技術交底、施工作業(yè)指導書交底、施工規(guī)范和操作規(guī)程交底、作業(yè)技術要領以及安全施工交底等。 培訓計劃項目部HSE培訓計劃序號培訓項目培訓內容培訓對象培訓目的完成時間備注1開工前培訓HSE計劃書；HSE作業(yè)指導書；國家法律；地方法規(guī)；業(yè)主規(guī)定；全體參建員工使各工種對本崗位存在的風險、削減措施操作規(guī)程熟記于心中標后動工前一個月2日常教育每日施工的內容、危險部位、重點防范事項作業(yè)班組人員使各崗位明確當日工作中的風險每日工作前3～5分鐘3高危險部位、工序施工HSE教育在作業(yè)前由技術人員將專門的HSE措施進行詳細的交底作業(yè)班組人員使作業(yè)人員進一步明確工作中的風險高危險部位、工序施工前4入場教育發(fā)放勞動保護用品、介紹現(xiàn)場危險點、防護措施檢查參觀者相關外來人員防止初次來到現(xiàn)場的人員受到傷害進入現(xiàn)場前3～5分鐘5事故案例教育對發(fā)生的事故原因、危害進行分析全體參建員工員工引以為戒，增強防護意識本單位或相關單位發(fā)生事故后專題會議 第九章 過程監(jiān)控及階段審核影響工程質量的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們是保證工程質量的關鍵。發(fā)生重大事故時，立即到現(xiàn)場組織應急救援；事故發(fā)生后，組織全員安全培訓，并落實整改措施。做到“全員、全崗位、全過程”的安全管理工作。按照“誰管工作、誰管安全”的原則，組織項目各部門進行HSE管理職責歸位，真正做到“誰主管、誰負責”。（1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（2)安全是聘用的必要條件；（3)企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；（4)各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作