【正文】 試點(diǎn)單位，依據(jù)管道局體系推進(jìn)的總體部署，引進(jìn)吸收杜邦公司HSE管理先進(jìn)理念，借鑒集團(tuán)公司其他試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、工作安全分析、目視化管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享（8項(xiàng)方案）貫徹落實(shí)，全面提高全員的管理和參與意識(shí)，形成員工行為自律的良好習(xí)慣，從而提高HSE管理水平。（1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（2)安全是聘用的必要條件；（3)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；（4)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；（5)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（6)員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；（7)事故隱患必須及時(shí)整改；(8)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；(9)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。(1)嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；(2)嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；(3)嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（4)嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5)嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；（6)嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。第八章 HSE管理及措施 HSE管理方針以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。(2)項(xiàng)目部定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，以便于查閱。 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付(1)在搬運(yùn)、貯存產(chǎn)品時(shí)，須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。（3）采購(gòu)物資時(shí)須索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單或材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告等。(3)項(xiàng)目部所有內(nèi)部文件和資料須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可投入使用。(1)持證上崗；(2)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；(3)施工前必須作好勞動(dòng)保護(hù)工作；(4)配合項(xiàng)目部各部室做好其他工作。(1)代表單位履行對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(2)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，編制標(biāo)書(shū)和合同；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全體職工的積極性；(5)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督相互協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并要求全體員工共同遵守。第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：“堅(jiān)持誠(chéng)信高效、求實(shí)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)質(zhì)量，以一流的工程品質(zhì)和完善的服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意并獲得永久的信任”。e..敷設(shè)電纜警戒設(shè)施，電纜溝回填采用直埋敷設(shè)，埋設(shè)時(shí)在電纜上下各鋪設(shè)100mm細(xì)沙或軟土，再蓋磚，然后再行回填。第六章 施工技術(shù)方案b. 部分電纜溝位于蓋板下方，為了方便施工，需吊車配合土建人員進(jìn)行吊裝作業(yè)，吊車由專職人員指揮，施工時(shí)吊車范圍內(nèi)布置好警戒帶，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。 ，質(zhì)量主管有權(quán)統(tǒng)一指揮所管的一切技術(shù)工作，對(duì)上級(jí)所作的技術(shù)工作決定，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時(shí)在施工中建立班組和生產(chǎn)工人責(zé)任制，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲手段，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，由此來(lái)保證工程質(zhì)量。環(huán)境保護(hù)、水土保持方面達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。 第四章 工程施工總目標(biāo)本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國(guó)家工程施工驗(yàn)收及業(yè)主單位相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理。 安全員職責(zé) （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)工作，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。（4）制訂工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。（9）審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）審定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 陳松施工班長(zhǎng) 王文梁 安全員 楊蘭芳 技術(shù)員 王文梁 施工班組成員 薛宗遠(yuǎn) 張雷 趙鵬圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。、主要工程材料5178。本著安全文明施工，合理安排施工步驟。施 工 組 織 設(shè) 計(jì)（HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)）項(xiàng)目名稱：西部管道塔里木輸油氣分公司庫(kù)爾勒作業(yè)區(qū)孔雀河壓氣站放空火炬遠(yuǎn)傳點(diǎn)火埋地電纜故障維修項(xiàng)目 編制單位（蓋章）：編制人：程亞軍審核人：陳松編制日期： 2015 年 月 日目 錄第一章 編制原則及依據(jù) 1 編制原則 1 編制依據(jù) 1 1第二章 工程概況 1 工程總體概況 1 主要工程量 1 1 1第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 2 崗位職責(zé) 2 各部門職責(zé) 2第四章 工程施工總目標(biāo) 4 4 4 5 文明施工目標(biāo) 5第五章 項(xiàng)目階段和交付成果 5 6 6第六章 施工技術(shù)方案 7第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 7 質(zhì)量方針 7 質(zhì)量目標(biāo) 7 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 7 質(zhì)量責(zé)任 7 文件和資料控制 9 物資采購(gòu) 10 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 10 質(zhì)量記錄 10 10第八章 HSE管理及措施 11 HSE管理方針 11 HSE管理目標(biāo) 11 HSE管理理念 11 14 14 HSE教育培訓(xùn) 16第九章 過(guò)程監(jiān)控及階段審核 17 17第十章 預(yù)算控制 18 28 28第十一章 工程風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案 29 18 18 19 19 21第十二章 組織界面與技術(shù)界面 26第十三章 項(xiàng)目交流計(jì)劃 26 27 27第十四章 工作前安全分析表 2834 / 39第一章 編制原則及依據(jù) 編制原則為了保證本工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范，結(jié)合我公司多次擔(dān)任完成過(guò)此類施工項(xiàng)目總結(jié)出的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，特編寫本項(xiàng)目施工技術(shù)方案，指導(dǎo)西部管道塔里木輸油氣分公司庫(kù)爾勒作業(yè)區(qū)孔雀河壓氣站放空火炬遠(yuǎn)傳點(diǎn)火埋地電纜故障維修項(xiàng)目施工。經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)電氣人員的檢查后發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)傳點(diǎn)火控制設(shè)備的埋地電纜存在接地短路現(xiàn)象，需要重新敷設(shè)埋地電纜。對(duì)放空火炬遠(yuǎn)傳點(diǎn)火系統(tǒng)進(jìn)行綜合測(cè)試。電纜，電纜均為鎧裝（附帶產(chǎn)品合格證及說(shuō)明書(shū)），轉(zhuǎn)角樁、標(biāo)識(shí)樁按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種前期工作高峰期收尾工作備注普工333吊裝工111電 工110 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 越野車越野1輛中國(guó)2014良好工程指揮2導(dǎo)線若干良好站場(chǎng)3卷尺1把良好測(cè)量4電工工具1套良好站場(chǎng)5（8t）吊車1輛中國(guó)2011良好站場(chǎng)第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖我公將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)力量，組建孔雀河壓氣站放空火炬遠(yuǎn)傳點(diǎn)火埋地電纜故障維修工程項(xiàng)目組，確保工程安全環(huán)保、質(zhì)量、工期目標(biāo)。（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。（3）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（7）同資料員組織竣工資料的編寫和整理。（4）審查重大危險(xiǎn)源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并按要求督促實(shí)施。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。 庫(kù)爾勒作業(yè)區(qū)孔雀河壓氣站火炬地電纜故障維修項(xiàng)目（）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容123456781項(xiàng)目準(zhǔn)備 2電纜溝的開(kāi)挖3起吊蓋板切割水泥路面4原有電纜拆除、新電纜的敷設(shè)5恢復(fù)場(chǎng)平、回填電纜溝6恢復(fù)蓋板及水泥路面7專業(yè)電工接線、綜合調(diào)試8清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾人員設(shè)備清場(chǎng)追求零事故、零傷害、零環(huán)境污染事故，承包人應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無(wú)環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。，質(zhì)量是生存的基本所在，全體人員樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，品牌是