【正文】 300）=完工產(chǎn)品成本=2700=36288在產(chǎn)品成本=300=4032要求2：（1）直接材料的分配：月末在產(chǎn)品成本=4506＋6007＋10013=8200完工產(chǎn)品成本=9094＋33340－8200=34234（2）直接人工的分配：月末在產(chǎn)品成本=30010=1500完工產(chǎn)品成本=1510＋14240－1500=14250（3）制造費用的分配：月末在產(chǎn)品成本=30010=4200完工產(chǎn)品成本=4070＋36250－4200=36120要求3：（1）直接材料的分配：分配率=（9094＋33340）247。（3800＋1200）=完工產(chǎn)品直接人工成本=3800=月末在產(chǎn)品直接人工成本=1200=制造費用分配率=6888247。不可修復(fù)廢品均已完工，按定額成本計算其成本。A產(chǎn)品實際工時為26000小時，B產(chǎn)品為16000小時，人工費用總額為16800元，制造費用總額為6300元。42000=3900B產(chǎn)品160002400合計420006300借：基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品—制造費用 3900基本生產(chǎn)—B產(chǎn)品—制造費用 2400 貸：制造費用 6300（4）計算完工產(chǎn)品成本： A產(chǎn)品成本計算單月末在產(chǎn)品量：1500㎏ 完工產(chǎn)量：2100㎏成本項目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本132004600120019000本月生產(chǎn)費用4080010400390055100費用合計5400015000510074100約當(dāng)總產(chǎn)量360030003000完工產(chǎn)品成本單位成本155總成本3150010500357045570月末在產(chǎn)品成本225004500153028530（在產(chǎn)品投料率：100%，完工率：60%）借：庫存商品—A產(chǎn)品 45570貸：基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品 45570B產(chǎn)品成本計算單完工產(chǎn)量：1000㎏成本項目直接材料直接人工制造費用合 計總成本255006400240034300單位成本借：庫存商品—B產(chǎn)品 34300貸：基本生產(chǎn)—B產(chǎn)品 34300習(xí)題二某企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，由于是單步驟生產(chǎn)，該廠采用品種法計算成本。（1500＋1350）＝1 動力（A）＝15001＝1500元 動力（B）＝13501＝1350元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接動力 1500基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接動力 1350 貸：應(yīng)付賬款—供電局 2850（3）分配人工費用： 人工分配率＝5700247。其中，A產(chǎn)品定額單耗2公斤/件，B產(chǎn)品定額單耗3公斤/件。B產(chǎn)品完工產(chǎn)量1000千克，無期末在產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位定額成本為：直接材料200元，直接人工25元，制造費用21元。項 目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品本月投入量本月完工產(chǎn)品其中：可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品回收廢品殘料價值過失人賠償款100965426元—8074—6250元1000元本月無期初、期末在產(chǎn)品。（270010＋30010）=完工產(chǎn)品成本=270010=14175月末產(chǎn)品成本=30010=1575（2）制造費用的分配：分配率=（4070＋36250）247。甲產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本和本月費用資料，如下表所示：項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月費用9094333401510142404070362501467483830要求：根據(jù)上述資料，按照以下三種方法分配計算甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。要求：根據(jù)以上資料，采用年度計劃分配率法分配制造費用；年終對實際發(fā)生的制造費用和按計劃成本轉(zhuǎn)出的制造費用的差異額進行調(diào)整，并編制有關(guān)的會計分錄。（9）預(yù)提大修理費用：第一車間1043元，第二車間689元。（3）工資：一車間600元，二車間500元。20000≈借：輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1000 輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4000制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 1750管理費用—修理費 750貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 7500借：輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 管理費用—水費 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16000借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 管理費用—電費 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 一次交互分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(一次交互分配法) 輔助生產(chǎn)分配 車間對象 機修車間動力車間供水車間 分入 費用 合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務(wù)總量和直接費用3000750027500165003000015000輔助交互分配率 輔助生產(chǎn)耗用機修車間200050002500150010005002000動力車間1600400075004500400020006000供水車間400100050003000500025004000非輔助分配合計1000450020000180002500016500非輔助分配率基本生產(chǎn)車間700315018000162001800011880行政部門30013502000180070004620借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4000輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1000 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 5000借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 1500輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 3000貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 4500借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 500輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 2000 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 2500借：制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 3150 管理費用—修理費 1350 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 4500借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 16200 管理費用—電費 1800 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 18000借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 11880 管理費用—水費 4620 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16500計劃成本分配法：輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法) 輔助生產(chǎn)分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務(wù)總量和直接費用3000750027500165003000015000計劃單價輔助生產(chǎn)耗用機修車間300078002500125010004001650動力車間160041602750013750400016005760供水車間40010405000250030000120003540基本生產(chǎn)車間7001820180009000180007200行政部門3007802000100070002800成本差異（管理費用）13508510654016400借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4160 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1040 制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 1820 管理費用—修理費 780 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 7800借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 1250 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 2500 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 9000 管理費用—電費 1000 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 13750借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 400 輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 1600 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 7200 管理費用—水費 2800 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 12000借：管理費用—輔助生產(chǎn)成本差異 16400 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 1350 輔助生產(chǎn)—動力車間 8510 輔助生產(chǎn)—供水車間 6540代數(shù)分配法：設(shè)機修車間、動力車間、供水車間的勞務(wù)的單位成本分別為X、Y、Z，則：7500＋2500Y＋1000Z＝3000X X＝ 16500＋1600X＋4000Z＝27500Y ＝ Y＝ 15000＋400X＋5000Y＝30000Z Z＝輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 輔助生產(chǎn)分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務(wù)總量和直接費用3000750027500165003000015000勞務(wù)單位成本輔助生產(chǎn)耗用機修車間25001000動力車間16004000供水車間4005000基本生產(chǎn)車間7001800018000行政部門（減法計算）30020007000借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 管理費用—修理費 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 （7500＋）借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 管理費用—電費 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 （16500＋）借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 管理費用—水費 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 （15000＋）第七章 制造費用的核算習(xí)題一某企業(yè)20XX年6月份有關(guān)制造費用發(fā)生及分配資料如下。答案如下：直接分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法) 輔助生產(chǎn)分配 分配 車間 對象 機修車間動力車間供水車間分配量分配額分配量分配額分配量分配額直接分配總量（額）100075002000016500 2500015000直接分配率 基本生產(chǎn)車間 700 525018000 14850 1800010800行政部門 300 2250 2000 165