崗位勝任力模型(完整版)
【正文】 概念；掌握A、B、E的原理與方法。四級掌握六類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。. 法律知識：包括：公司法、合同法、勞動法、稅法、會計法、專利法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)保法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計量法、證券法及國家相關(guān)規(guī)定。掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，熟練掌握人力規(guī)劃、激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析設(shè)計、崗位職業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理中五項以上內(nèi)容，熟悉相關(guān)的勞動法律法規(guī)。. 營銷知識：包括A類：營銷心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、客戶關(guān)系管理（CRM）、營銷通路管理、價格管理、終端管理；B類：預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學(xué)；C類：推銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。二級了解公司發(fā)展歷史、相關(guān)產(chǎn)品知識，熟悉本崗位相關(guān)管理制度、流程。這就是說，良好的知識、技能，必須得通過符合公司要求的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來。崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側(cè)重點不同。三級全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向目標(biāo)、全部產(chǎn)品知識以及相關(guān)管理制度、流程。F類：競爭情報知識。三級熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個或幾個系統(tǒng)，包括：人力資源規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計；招聘方法與流程的設(shè)計；培訓(xùn)規(guī)劃與管理；薪酬設(shè)計與管理；工作分析方法的設(shè)計；崗位價值評估方法的設(shè)計；崗位勝任力模型管理。級別定義一級了解工作相關(guān)法律知識。. 專業(yè)技術(shù)知識級別定義一級了解工作相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三級掌握A、B、C、D、E的原理與方法。二級掌握工作相關(guān)的計算機及信息系統(tǒng)應(yīng)用知識。. 計劃：設(shè)計自己及他人有效地完成某一任務(wù)，合理配置各項資源的能力。二級能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級提供合理的決策建議，能考慮決策所需要的一般因素。. 理解：對事物或別人思想的把握程度。三級對復(fù)雜事物進(jìn)行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方案；能夠比較準(zhǔn)確的把握別人的思想。級別定義一級對簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識，能夠抓住問題的主要方面。四級能夠?qū)ぷ鞣椒?、流程進(jìn)行分析，并提出改善方案。二級具有事業(yè)心，為更好的達(dá)到工作目標(biāo)，主動學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新。. 誠信：誠實、善意的心態(tài)行使權(quán)利、履行義務(wù)。三級忠實于組織，對危害組織利益的行為，進(jìn)行批評與糾正，并采取適當(dāng)?shù)姆婪丁８吖苋藛T勝任力模型知識公司知識、戰(zhàn)略知識、人力資源知識、財務(wù)知識、質(zhì)量管理知識。二級工作中不公開說假話，而且對承諾的事能勇于承擔(dān)責(zé)任，決不抵賴。四級具有強烈的使命感和事業(yè)心，主動迎接工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標(biāo)奮進(jìn)。級別定義一級根據(jù)工作職責(zé)提供必要的服務(wù)。三級對復(fù)雜事物進(jìn)行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方案；能夠比較準(zhǔn)確的把握別人的思想。. 創(chuàng)新：能夠運用新的思想、方法解決問題。二級
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