王府井廣場招商執(zhí)行方案定稿(完整版)
【正文】 （新聞媒介的確定、通氣會、現(xiàn)場新聞媒介的接待，開業(yè)廣告投放） 6 月 17 日，王府井廣場的全新包裝完成 6 月 18 日，順利開業(yè)及開業(yè)典禮 王府井廣場招商執(zhí)行方案 廣州凌峻房地產(chǎn)策劃推廣機構(gòu) 12 五、工作時間日程安排 工作內(nèi)容及要求 責任人 開始時間 完成時間 王府井廣場招商工作方案溝通、調(diào)整 通乾公司 凌峻公司 3/31 4/1 王府井 廣場的招商手冊設(shè)計 1）招商手冊初步設(shè)計 2）招商手冊設(shè)計定稿 3）招商手冊的印刷 凌峻公司 通乾公司 3/15 4/5 招商場地選定 通乾公司 凌峻公司 4/5 招商的現(xiàn)場負責人員的分組、確定 通乾公司 4/5 招商現(xiàn)場的統(tǒng)一布置品的采購 1）招商現(xiàn)場的展架購買（租賃） 2）招商現(xiàn)場的展示說明展版的設(shè)計、制作 通乾公司 凌峻公司 4/3 4/5 招商現(xiàn)場負責人統(tǒng)一的上崗前培訓 凌峻公司 4/4 4/5 招商經(jīng)營商戶聯(lián)系 通乾公司 4/5 4/10 廣告宣傳 聯(lián)系確定相關(guān)新聞媒介 ，進行王府井廣場招商炒作的通報會，并確定新聞媒介進行炒作的配合方案 凌峻公司 通乾公司 4/1 4/5 軟文與硬廣制作設(shè)計 凌峻公司 長態(tài)進行 濟南青島的招商工作 青島、濟南同時投放廣告 通乾公司凌峻公司 4/12 專人負責進行青島、濟南招商工作 通乾公司凌峻公司 4/5 意向商家登記工作 王府井廣場招商執(zhí)行方案 廣州凌峻房地產(chǎn)策劃推廣機構(gòu) 13 意向商家的意向登記工作 通乾公司 4/15 4/31 意向商家的資料分類整理 大型客戶與外地商家簽約 通乾公司 4/25 4/31 1)客戶調(diào)查表的制定 2)業(yè)態(tài)定位完成 3)商家和約的制定 通乾 公司 4/25 招商系列廣告發(fā)布 4/22 5/5 登記客戶進行分類，打分，確定抽簽客戶 通乾公司 5/1 5/5 召開抽簽大會，進行簽約商談并簽定正式的租賃合同。因此，在前期必須通過大量的新聞話題形式系列性的新聞軟文能夠引起眾人的矚目即注意的吸引，從而形連續(xù)不斷的市場曝光率和炒作的熱浪，使項目能夠迅速受淄博市民關(guān)注。而且，更能夠體現(xiàn)通乾公司經(jīng)營好王府井商場的信心，能夠真正樹立公司的形象與品 牌。 王府井廣場又迎來全面騰飛 —— 訪政府職能部門（或通乾公司）相關(guān)領(lǐng)導 由政府領(lǐng)導對于王府井廣場現(xiàn)狀看法和評價為引子，對于王府井廣場如何把握新的機遇實現(xiàn)騰飛，同時就目前市場所關(guān)心的問題提出解決的方案，今后淄博商業(yè)的新的格局的形 成與寬松的市場環(huán)境、完善的配套進行評述，提出王府井廣場就是淄博商業(yè)發(fā)展的方向。 做這樣的經(jīng)營者很幸福 —— 優(yōu)質(zhì)客戶、專業(yè)經(jīng)營、實力開發(fā)商，三大要素支 撐商業(yè)經(jīng)營 機會難得，不容錯過 —— 招商進度、黃金地段、商業(yè)運營模式三合一，招商再次火爆 如此經(jīng)營，豈能不火 —— 開發(fā)、銷售、招商過程全掃描 王府井廣場招商執(zhí)行方案 廣州凌峻房地產(chǎn)策劃推廣機構(gòu) 16 附件三：綜合實力等級分比較表 等級分比例 基本評比要素 高等級（ 5分） 中等級（ 3分） 低等級（ 2 分） 無等級（零分） 經(jīng)營品牌 強勢 弱勢 不知名 無品牌 前兩年銷售增長額度 20％以上 10－ 20％ 10％ 負增長 淄博地區(qū)品牌支持力度 全方位支持 少量廣告與公關(guān)活動 只有廣告或其他推廣 無支持 品牌形象是否與王府井廣場定位相符合 完全一致 基本一致 有較大偏差 相背離，有沖突 愿意服從業(yè)態(tài)管理分配 愿意 有保留支持 有較大的改動意見 不愿意 經(jīng)營商家的資金實 力 雄厚，有廠家支持 自給，可有限度融資 保持正常流通 經(jīng)常資金短缺 商家經(jīng)營年限 10 年以上 5－ 10 年 2－ 5 年 2 年以下 說明： 本表與《商鋪經(jīng)營意向表》配合使用，由內(nèi)部專人填寫，對經(jīng)營戶保密。加強力度對項目招商優(yōu)惠和能夠給到商家經(jīng)營的舉措進行實質(zhì)性的剖析，能夠真正地讓商家清楚 —— 王府井廣場已經(jīng)為商家搭建好賺錢的平臺。因而對于項目招商工作的新聞炒作，是由項目經(jīng)營方針與管理特色開始全面導入，聯(lián)合政府等權(quán)威部門，利用他們的影響力為項目的亮相做好鋪墊。 通乾公司 5/15 物業(yè)管理公司進駐 通乾公司 5/15 同期廣場亮化工程方案確定、設(shè)計、施工 通
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