創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧與研究架構(gòu)(完整版)
【正文】 是如何發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)橐?guī)范，不僅因應(yīng)改變，并且尋求改變，視改變是一種機會而加以利用( Drucker, 1995 )。由文獻回顧中已知在創(chuàng)業(yè)機會的認知研究上，有許多種模型可以有效解釋創(chuàng)業(yè)者看到機會并采取創(chuàng)業(yè)行動的過程。換句話說，可以利用企圖模型來解釋創(chuàng)業(yè)者看到機會并采取創(chuàng)業(yè)行動的過程。企圖模式Ajzen在1987年提出企圖基礎(chǔ)模型來捕獲個人如何實際思想，即使是例行的行為亦可由企圖來支持解釋轉(zhuǎn)化成行動，后來此模型更指向某些目標行為的企圖是決定于某些基本的態(tài)度，這些基本的態(tài)度是反映決策者有關(guān)可能行動的歸因，即決策者認知到其行動必須具有（1）能力所及與可控制（2）符合個人渴望（3）與社會規(guī)范一致的特性（Krueger, Jr., 2000）。創(chuàng)業(yè)活動是有企圖、有計畫的行為？證據(jù)之一即在實務(wù)上要新創(chuàng)一個事業(yè)常要寫「事業(yè)計畫書」，即使是有些人因為被公司資遣去職而進行創(chuàng)業(yè)的活動，大部分還是早有創(chuàng)業(yè)的興趣或渴望。由以上的討論，我們可以說創(chuàng)業(yè)是有計畫的行為，可以由企圖模式來解釋與預(yù)測看到機會并采取行動。另外一種型態(tài)是結(jié)合已顯現(xiàn)型問題的創(chuàng)造力，此即問題是已知道，欠缺的是解決而已，表現(xiàn)在本架構(gòu)的精推階段，即機會已確認，問題是如何利用之？創(chuàng)造的歷程Long and McMullan所稱的架構(gòu)是依循傳統(tǒng)多步驟創(chuàng)造力歷程的描述（Amabile, 1983。Kirzner相信機會確認是一種對洞察或是預(yù)知靈光乍現(xiàn)的經(jīng)驗，此經(jīng)驗是必須在正確的人與在正確的情境下互動而來，在此情形下個人將進行一組不同于市場其它成員之系列的察覺和理性評價的行為，此行為包括真實的察覺(veridical perception)、理性評價(assessment reasoning)與打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(break existing meansends framework)，這是洞察或預(yù)知靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，其它人與情境的組合則導致理性分配資源的非創(chuàng)業(yè)行為。打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(Breaking and Creating meansends Framework)機會確認的精要是在決策時能打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)的心智限制，以新的思考方式確認追求目標并用新的方法追求機會，然非創(chuàng)業(yè)者則僅會在原有心智架構(gòu)下作最佳的資源分配，缺乏能力與意圖去克服現(xiàn)狀的惰性。 Jarillo, 1986）。在以事業(yè)單位為基礎(chǔ)下，作者在回顧相關(guān)文獻后提出與機會確認相關(guān)的假說如下：假說1：機會的可得性(availability)是決定在環(huán)境的變化假說2：機會的確認是決定在深入了解技術(shù)與市場知識假說3：機會的確認是決定在學習假說4：機會的確認是決定在有能力去使用外在資源假說5：機會的確認是決定在有能力把問題轉(zhuǎn)成機會假說6：機會的確認是決定在有能力作策略性地思考假說7：正式的策略規(guī)劃在設(shè)定優(yōu)先級上、選擇愈追求機會上與隨時間時限新機會上扮演主要角色整體的概念化架構(gòu)如下圖：策略思考假說6創(chuàng)業(yè)管理行為假說4，5廠商特殊因素假說2，3環(huán)境因素假說1可行性？渴望性？機會確認正式策略規(guī)劃程序假說7圖五：Christensen., Madsen. amp。M市場需求環(huán)境變動基于產(chǎn)業(yè)獲市場結(jié)構(gòu)上的改變?nèi)丝诮y(tǒng)計特性引入生產(chǎn)或配銷的新方法環(huán)境的變化法規(guī)的改變價值鏈或是配銷通路的重組提供新技術(shù)或新服務(wù)基于程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全進入新產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)的創(chuàng)新Lamp。 Carsrud (2000), “ Competing models of Entrepreneurial Intentions “, Journal of Business Venturing 15(2000), 4114327. Olm . amp。M知識先前工作經(jīng)驗先前的工作經(jīng)驗在個人的經(jīng)驗基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求深入了解技術(shù)與市場知識Lamp。 五、機會的來源創(chuàng)業(yè)的機會來自何方，以下是幾個學者的觀察?？尚信c技術(shù)及經(jīng)濟因子有關(guān)，渴望則是主觀的偏好。 四、Christensen., Madsen. amp。所謂有能力察知被忽視的機會是指對市場訊息的改變非常敏銳，此改變可能是一全新的競爭優(yōu)勢且可以確實知曉其商業(yè)價值，這樣才是Kirzner所定義的創(chuàng)業(yè)機會。其相對的比較如下表：創(chuàng)造力歷程創(chuàng)業(yè)機會確認歷程準備preparation 熟知某一顯著領(lǐng)域的相關(guān)知識前愿景Prevision各項知識、經(jīng)驗、訓練等孵育incubation對于問題思考的時間早出方向或知曉某部分沒有特別說明知曉awareness知道問題獲得洞察愿景Vision
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