單海洋股權(quán)激勵(lì)落地系統(tǒng)(完整版)
【正文】 獻(xiàn)大，憑什么這樣分。那你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子各有各的思想，各有各的抱怨。你繼續(xù)做，做到1個(gè)億，他底下500人，請(qǐng)問(wèn)，這人他還能不能做這個(gè)高管？不一定，但是你能不能說(shuō)，過(guò)去我分蛋糕，是因?yàn)槟隳塥?dú)當(dāng)一面，現(xiàn)在你能力不夠了，對(duì)不起，請(qǐng)你退位，謝謝。大家認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)的請(qǐng)舉手— 思考：你的企業(yè)，引進(jìn)人才怎么辦？關(guān)鍵瓶頸之五：掏不掏錢(qián)第五個(gè)，分股份的時(shí)候掏不掏錢(qián)？我們來(lái)分析掏不掏錢(qián)的問(wèn)題。有些老板就想，算了，不給你了。然后有一天，財(cái)大氣粗，以前因?yàn)槭悄愕母刹?，老板有生殺大?quán)，沒(méi)辦法挺起來(lái)。你不要聽(tīng)到哪個(gè)大師說(shuō)，哎呀股份好啊，一股就靈。我現(xiàn)在問(wèn)你，怎么解決？掏錢(qián)，不行，不掏錢(qián)，也不行，所以，現(xiàn)在就要用到咱們古老的中華民族的文化，叫做掏了好像沒(méi)掏，沒(méi)掏又好像掏了，所以你如果解決公平還是不公平的問(wèn)題？看上去好像是公平它有不公平，不公平又好像是公平，這就對(duì)了，這條路只能是咱們中國(guó)人走。所以，有時(shí)候老板要根據(jù)實(shí)際情況變通，比如算了，你先拿15萬(wàn)償還，另外的5萬(wàn)你拿回去過(guò)年。所以這三招就把這個(gè)問(wèn)題解決了。3）股權(quán)激勵(lì)，必須解決27個(gè)問(wèn)題：如果只給分紅，要不要他掏錢(qián)？ 不掏錢(qián)給了等于白給，沒(méi)動(dòng)力，怎么讓他心甘情愿掏錢(qián)？ 如何明確分紅跟投資的規(guī)則？ 怎么核算該讓他掏多少錢(qián)？ 如何設(shè)定新股東加入規(guī)則？ 如何設(shè)定增資擴(kuò)股的權(quán)利？ 如何設(shè)定退出游戲規(guī)則？ 如何設(shè)定股份稀釋規(guī)則？（4種解決辦法） 股東們一起創(chuàng)業(yè)，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，用什么樣的方式讓公司沒(méi)能力的小股東慢慢退出？ 企業(yè)做大之后股東能力不夠怎么辦？（有3種解決辦法） 1股東對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略意見(jiàn)不同意產(chǎn)生內(nèi)耗怎么辦？ 1老板想要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚱渌?xiàng)目投資，要把利潤(rùn)拿出來(lái)投資，其他股東不同意怎么辦？（有兩種解決辦法） 1高管既是股東又是管理者，架空大股東怎么辦？ 1設(shè)定哪些退出游戲規(guī)則？（有3種解決辦法） 1股東因病去世或不能繼續(xù)工作怎么辦？ 1什么情況下股東必須退出？ 1退出之后的股權(quán)怎么處理？ 1企業(yè)遇到資金困難需要融資時(shí)，小股東不愿意掏錢(qián)或掏不起錢(qián)怎么辦？（有3大解決辦法） 1股東合作產(chǎn)生矛盾怎么辦？ 各股東的親屬能不能進(jìn)公司擔(dān)任要職？ 2提拔干部的游戲規(guī)則怎么定？ 2股東在公司借款的怎么辦，怎么借？（有4大解決辦法）2需要追加投資或融資的時(shí)候怎么辦？（有3大解決辦法） 2如何明確日常決策跟重大決策的規(guī)則？ 2謀私利、收回扣等，利用公司資源做生意或從事同樣產(chǎn)業(yè)怎么辦？ 2如何明確各股東之間的分工權(quán)力職責(zé)？ 2大股東侵害小股東的權(quán)益的事，小股東如何保護(hù)自己的權(quán)益？更多精彩請(qǐng)看：連載3枷微信：cy_98918索?。骸秷F(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)文化系統(tǒng)》+《績(jī)效考核落地系統(tǒng)》+《股權(quán)分配落地系統(tǒng)。所以這招掏了又好像沒(méi)掏沒(méi)掏又好像掏了，所以這招中庸的太極的智慧全世界也只有中國(guó)人才知道。所以第三步就是償還貸款，他分了紅，償還貸款直到還清為止。中國(guó)人的文化象征是龍，龍就是變化莫測(cè)。如果你想操控，我有一套方法教你如何做。老板說(shuō)，退出就退出，他說(shuō)，退出，你給我700萬(wàn)。老板說(shuō)，那行吧，就掏個(gè)3萬(wàn)，意思意思就好了?，F(xiàn)在這個(gè)情況，大家說(shuō)要他掏還是不掏？認(rèn)為應(yīng)該掏錢(qián)的請(qǐng)舉手，認(rèn)為不該掏錢(qián)的請(qǐng)舉手。關(guān)鍵瓶頸之四：引進(jìn)人才第四，什么叫做引進(jìn)人才，過(guò)去做三千萬(wàn)，我有三個(gè)高管就夠了，現(xiàn)在要做三個(gè)億，三個(gè)高管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那要怎么樣？需要一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)，需要一個(gè)人力資源部總監(jiān)，而引進(jìn)這三個(gè)人就希望以后公司能夠突破，
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