【正文】 程中，其主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(2)組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各監(jiān)理崗位的人員和職責(zé)：(3)主持制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；(4)審核并簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，對(duì)監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支付進(jìn)行控制；(5)主持第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)，并負(fù)責(zé)與合同各方聯(lián)系，確定監(jiān)理業(yè)務(wù)工作中需相互配合的問(wèn)題及需提供的相關(guān)資料，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；(6)組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、提出審查意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主審批；(7)主持審查批準(zhǔn)重大工程變更、工程延期、索賠、單價(jià)等，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知；(8)組織召開(kāi)重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議：主持處理工程質(zhì)量事故；(9)簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令，簽發(fā)各種支付證書(shū)、月進(jìn)度報(bào)告、工程交竣工證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)等；(10)定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理：(11)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗(yàn)收單位和分部工程，審核并簽署已完工程量清單；(12)簽發(fā)由總監(jiān)理工程師辦公室發(fā)出的文件、指令、證書(shū)及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表；(13)審核承包人提出的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，參與工程的交、竣工驗(yàn)收工作；(14)定期不定期編制監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告、專題工作報(bào)告等；(15)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)決定；(16)組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；(17)定期或不定期提交施工質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)并提出改進(jìn)意見(jiàn)；(18)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分理解業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求；(19)檢查監(jiān)督施工合同文件及本辦法的執(zhí)行，調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭(zhēng)議糾紛；(20)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，審閱總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記。并在監(jiān)理服務(wù)期間，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保（水保）進(jìn)行全方位監(jiān)理。由于S201省道途經(jīng)村鎮(zhèn)路段，過(guò)往車(chē)輛多、車(chē)速快、交通復(fù)雜，夜間行車(chē)視距不良等，存在著交通安全隱患。 交工驗(yàn)收監(jiān)理工作 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作第六章 監(jiān)理方案與措施1. 交通工程及沿線設(shè)施質(zhì)量控制 交通工程及沿線設(shè)施總體監(jiān)理工作流程 交通標(biāo)志施工監(jiān)理要點(diǎn)、突起路標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)： 供配電系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)、批準(zhǔn)試作工作總結(jié)報(bào)告第七章 本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、管線的維護(hù)管理、邊通車(chē)的施工監(jiān)理控制要點(diǎn)第八章 其它建議第一章 項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為連江縣201省道蔗尾至蓮花山隧道隱患路段整治工程，左線設(shè)計(jì)起點(diǎn)K170+673位于蓮花山Ⅱ號(hào)隧道出口，終點(diǎn)為K171+795。監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目工程上述范圍內(nèi)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程安全、環(huán)保（水保）、合同管理等實(shí)施服務(wù)。當(dāng)合同工程的交工證書(shū)簽發(fā)后，總監(jiān)理工程師辦公室部分撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)?shù)缆饭こ藤|(zhì)量、進(jìn)度與合同文件或承包人的投標(biāo)承諾發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；(6)組織或參與道路工程變更、工程延期、索賠以及質(zhì)量事故處理；(7)負(fù)責(zé)制訂施工過(guò)程中道路工程的監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日記，審查和指導(dǎo)道路工程監(jiān)理員的監(jiān)理日記；(8)完成總監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其他工作。(兼環(huán)保)職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和制定安全環(huán)保專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則； （2）檢查督促施工單位對(duì)環(huán)保制度和環(huán)保措施的落實(shí)情況，對(duì)違反合同規(guī)定、違反環(huán)保制度，野蠻施工的行為責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)要求施工單位停工整改的，報(bào)駐地監(jiān)理工程師同意后實(shí)行，重大事項(xiàng)的停工整改報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主同意后實(shí)行；（3）定期檢查施工單位環(huán)保施工記錄，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)環(huán)保工作情況；當(dāng)施工中存在環(huán)保隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；提出或配合專業(yè)部門(mén)提出環(huán)境監(jiān)測(cè)方案，以監(jiān)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)環(huán)保監(jiān)理工作；參與環(huán)保事故的調(diào)查取證；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制炷標(biāo)準(zhǔn)；審查分包合同中是否明確安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改，并及時(shí)報(bào)告駐地監(jiān)理工程師；施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并報(bào)建設(shè)單位；（5） 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位落實(shí)安全整改；（6）審查施工單位安全保證體系，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理人員持證情況，審核施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；參與安全事故的調(diào)查取證；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施布置及施工機(jī)械安全檢查、驗(yàn)收、掛牌情況，安全設(shè)施不到位，施工機(jī)械未通過(guò)安全驗(yàn)收不得施工；、文檔管理員的職責(zé)(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的圖紙資料保管及技術(shù)檔案、文書(shū)檔案的管理，制訂收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；(2)熟悉文檔及文檔的歸檔要求，熟悉工程交、竣工資料的編制辦法；(3)負(fù)責(zé)所有監(jiān)理文件資料的收集、登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱登記、注銷(xiāo)管理和歸檔管理；(4)負(fù)責(zé)整匯總監(jiān)理信息，做好相關(guān)監(jiān)理文件的收發(fā)工作；(5)完成總監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。針對(duì)本工程線路長(zhǎng)，工點(diǎn)分散及涉及內(nèi)容廣等特點(diǎn)，為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位在充分考慮業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位在以往多個(gè)類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理人員配置上著重從以下個(gè)方面進(jìn)行控制：(1)監(jiān)理人員資質(zhì)應(yīng)滿足或超過(guò)招標(biāo)文件要求，總監(jiān)選派年富力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)和管理能力強(qiáng)，且具有較豐富類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。主要辦公設(shè)備，見(jiàn)表41。(4)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)交樁。④檢查承包人主要材料的料源，材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，采購(gòu)前進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽檢樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并要承包人運(yùn)出場(chǎng)外。(13)審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。承包人的資金使用計(jì)劃是否與計(jì)劃相匹配。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的質(zhì)檢體系及負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，承包人應(yīng)配備專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作的、有資格的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。承包人監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)交樁接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核工程控制樁引設(shè)工程控制樁審批工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣抽測(cè)施工放樣分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量分項(xiàng)完工測(cè)量圖52 測(cè)量控制監(jiān)理流程圖(6)審查承包人安全體系承包人安全保證體系的審批要點(diǎn)：①安全生產(chǎn)管理人員的資質(zhì)、數(shù)量是否滿足工程需要；②安全生產(chǎn)保證體系各職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程是否清楚；③安全生產(chǎn)保證體系負(fù)責(zé)人是否明確，是否具有相應(yīng)的權(quán)力；④安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)教育制度等是否齊全、有效。⑨文明工地和環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并準(zhǔn)備實(shí)施。(2)工藝檢驗(yàn)：即在施工中通過(guò)旁站、檢查和巡視，對(duì)施工單位的人員組織、機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到通過(guò)控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。必要時(shí)召集專題會(huì)議進(jìn)行澄清，具體明確該分項(xiàng)必須填報(bào)的原始記錄，質(zhì)檢單，工序交接單等手續(xù)符合要求后簽發(fā)《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單》。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)下一道工序的的施工。(10)竣工文件檢查在簽發(fā)移交證書(shū)前，承包人應(yīng)按合同要求提交全部施工原始資料并完成大部分竣工圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，才具備竣工驗(yàn)收條件。對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程、承包人自檢，監(jiān)理人員抽查其外觀質(zhì)量，并按規(guī)定頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書(shū)。同樣，在審查施工方案、工藝、變更設(shè)計(jì)等重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，為承包人提出確有價(jià)值的指導(dǎo)意見(jiàn)。②監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)承包人使用其所提交的工程材料以前，應(yīng)抽取試驗(yàn)進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上審批承包人提交的材料使用申請(qǐng)。被批準(zhǔn)的總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨總體工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整，并需重新報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工中我辦試驗(yàn)員重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。檢測(cè)程序，見(jiàn)圖511。如委外試驗(yàn)將委外單位的相關(guān)資料報(bào)送業(yè)主審批，委外單位配備足夠的試驗(yàn)檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及合格的試驗(yàn)人員以滿足工程試驗(yàn)檢測(cè)的有關(guān)規(guī)定和要求。(3)建立完善的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作記錄及儀器設(shè)備臺(tái)賬。試驗(yàn)檢驗(yàn)工作要超前，不能因試驗(yàn)檢驗(yàn)工作而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如混凝土配比試驗(yàn)、土的擊實(shí)試驗(yàn)等。項(xiàng)目經(jīng)理部建立反映抽樣頻率的試驗(yàn)臺(tái)帳率的試驗(yàn)臺(tái)帳項(xiàng)目經(jīng)理部提交自檢報(bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師審查、落實(shí)、安排抽檢現(xiàn)場(chǎng)取樣砂漿、砼試件必須當(dāng)即貼上標(biāo)簽按合同文件要求全頻率檢驗(yàn)總監(jiān)辦試驗(yàn)室按頻率抽檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)比對(duì)、分析、復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理部工地試驗(yàn)室填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告不合格，提出意見(jiàn)合格、簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)下道工序項(xiàng)目經(jīng)理部返工處理圖514 抽樣試驗(yàn)監(jiān)理工作流程 工藝試驗(yàn)(1)工藝試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后 監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承包人提交進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審批延期每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工否是計(jì)劃是否拖延否是否是關(guān)鍵路線是否是承包人原因否承包人調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒布竣工證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒布缺陷責(zé)任證書(shū) 圖 517 工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序框圖 審批總體性進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃(1)進(jìn)度計(jì)劃編制在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制(1)在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。(4)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。(4)運(yùn)用合同授予監(jiān)理工程師的權(quán)力加強(qiáng)進(jìn)度控制督促承包人全面履行合同，加強(qiáng)進(jìn)度控制。 費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外，還應(yīng)作好包括工程變更附加工程、索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制合同外的工程和費(fèi)用的監(jiān)督管理，使工程造價(jià)控制在預(yù)算內(nèi)。 計(jì)量?jī)?nèi)容(1)工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。承包人如對(duì)監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，可在7天內(nèi)以書(shū)面形式提出，再由監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。 支付內(nèi)容(1)前期支付①監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后，檢查審驗(yàn)承包人的動(dòng)員工預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明；②監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和扣回方法按合同文件規(guī)定辦理。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的合理和準(zhǔn)確是計(jì)量支付工作的關(guān)鍵，對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，如原地面線標(biāo)高的測(cè)量，軟基換填數(shù)量和隱蔽工程等，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師，各相關(guān)技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)總監(jiān)理工程師共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。合同管理的指導(dǎo)思想。超過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán)限的變更，按規(guī)定時(shí)限審查后上報(bào)批準(zhǔn)單位審批。對(duì)于未下達(dá)變更令的項(xiàng)目，不許先行施工，杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。變更文件該畫(huà)圖的要畫(huà)圖，工程數(shù)量、工程費(fèi)用等支持材料必須齊全。監(jiān)理必須依法監(jiān)理、合同各方均須按合同辦事。特別是索賠項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報(bào)告、記錄，更重要的是監(jiān)理人員對(duì)事件的發(fā)生、發(fā)展作出及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄。(3)最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說(shuō)明、最終結(jié)算清單的附件等。由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。(2)合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。對(duì)不符合合同文件要求的工程或沒(méi)有通過(guò)中間交工驗(yàn)收的不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。若因業(yè)主支付延誤造成進(jìn)度偏差，也應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款。 加強(qiáng)本項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施本項(xiàng)目工作內(nèi)容繁多，工點(diǎn)分散，為保障工程進(jìn)度，必須加大進(jìn)度控制力度，監(jiān)理工程師將采取以下措施保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。(3)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。內(nèi)容見(jiàn)工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，試驗(yàn)結(jié)束審查承包人的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開(kāi)工。(4)督促承包人的工地試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量體系的健全完善，分工職責(zé)到位，保證每批原材料進(jìn)場(chǎng)或每項(xiàng)工程開(kāi)工前均有試驗(yàn)檢驗(yàn)人員在場(chǎng)。(5)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作量化，每月25日前，總監(jiān)理工程師將當(dāng)月有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作以《監(jiān)理工程師試驗(yàn)月報(bào)表》的形式，上報(bào)業(yè)主?？梢杂行У乇O(jiān)督承包人的試驗(yàn)檢測(cè)工作，并可在承包人進(jìn)行試驗(yàn)的同時(shí)，平行進(jìn)行復(fù)核(對(duì)比)試驗(yàn)，達(dá)到縮短試驗(yàn)工作時(shí)間又可有效地控制試驗(yàn)結(jié)果。然后檢查原始資料的試驗(yàn)方法、