【正文】 in the rapid development of private enterprises to behind, there are still some must cause us to take seriously highly or need to study and solve, with distinct characteristics of the culture of middle and small private enterprise internal management problems. Such as financing difficulties, the boss culture determines the enterprises management mode, such as shortage of talent. If these problems are not effectively addressed, will affect our country 39。特授權(quán) 長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。（保密的論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日30 / 36摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。s longterm economic development. Based on the analysis of previous studies of private enterprise management theory and methods on the basis of private enterprises, the industry manages the current situation, existing problems were analyzed, and the private enterprise management theory and mode of development and other aspects of analysis。據(jù)統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。民營(yíng)企業(yè)的制度建設(shè)，也是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分。三是國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。,技術(shù)改造的相對(duì)滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)發(fā) 展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹(shù)立與民營(yíng)企業(yè),為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說(shuō)到底還是要提高人的素質(zhì)。 ,營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。我國(guó)較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。民營(yíng)企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 美國(guó)的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客。 要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工作效率直接掛鉤；要不斷培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營(yíng)。使員工對(duì)自己工作越來(lái)越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。其由輝煌至低迷的過(guò)程，不只說(shuō)明了資本的殘酷性，也將民間資本渴求資金與發(fā)展的困境展露無(wú)遺。自今年4月以來(lái)，有著民間資本“晴雨表”之稱(chēng)的溫州，正經(jīng)歷著一場(chǎng)罕見(jiàn)的民間金融“風(fēng)暴潮”。據(jù)稱(chēng)，其真實(shí)的欠款高達(dá)20多億元，其中民間高利貸12億元，光月息就高達(dá)2000多萬(wàn)元；還有8億元銀行貸款，每月月息也需500多萬(wàn)元?！　∨c此同時(shí)，由于企業(yè)間在借貸時(shí)往往相互擔(dān)保，一家發(fā)生破產(chǎn)倒閉勢(shì)必危及互保企業(yè)，所謂“一倒一大片”，形成多米諾效應(yīng)。同時(shí)，老板逃跑事件不僅拖累了大批資金鏈上的企業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)，也帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀等因素的影響，其財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀。此外大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 與國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以?xún)?nèi)源性融資為主，外部融資很少。 首先，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策向民營(yíng)企業(yè)傾斜的不多，使之長(zhǎng)期處于不利地位。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。 。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、往來(lái)賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無(wú)誤、理賬及時(shí)、準(zhǔn)確。 企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算及對(duì)策，根據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 在我國(guó)，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營(yíng)企業(yè)的需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評(píng)價(jià)投資環(huán)境，確立投資方向。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款。有些民營(yíng)企業(yè)家對(duì)此不很關(guān)注，總認(rèn)為自己的企業(yè)可以獨(dú)立于整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，這恰恰違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)律，必然使企業(yè)發(fā)展走入彎路，甚至走入絕路。為什么樣這樣說(shuō)呢？應(yīng)該放在時(shí)代改變了這樣一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候是沒(méi)有負(fù)擔(dān)的、人員包袱輕的、機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。德國(guó)之所以發(fā)展得比較慢，就是國(guó)營(yíng)成分太重。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個(gè)文化問(wèn)題。文化素養(yǎng)問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)的條件也變了。2000年增加了26．68萬(wàn)戶，增長(zhǎng)15．14％；注冊(cè)資本18212．24億元，比2000年增加了4904．55億元，增長(zhǎng)36．86％，戶均注冊(cè)資本已達(dá)到了89．78萬(wàn)元。 　　然而我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還存在不少問(wèn)題，諸如涉外經(jīng)營(yíng)總量偏少、規(guī)模較小、形式單一，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次不高，規(guī)格、品種較少，尚未形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)等等，尤其是占總數(shù)99％以上的中小型私營(yíng)企業(yè)尚未涉及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。不僅如此，申請(qǐng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的程序過(guò)于繁瑣，需逐層逐級(jí)逐個(gè)部門(mén)報(bào)批，企業(yè)申請(qǐng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。面對(duì)陌生的國(guó)外市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)缺乏市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)方式粗放。 　　。 ，進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性和安全性，又要著眼于國(guó)際市場(chǎng)，注重通過(guò)在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的手段提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)高新技術(shù)提高產(chǎn)品的科技含量，確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第七章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理企業(yè)管理是一種動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)行為，沒(méi)有任何一種模式會(huì)對(duì)所有的企業(yè)，特別是由所有的民營(yíng)企業(yè)照搬照用而毫無(wú)問(wèn)題。雖然有些企業(yè)制定了年度、季度和每月的計(jì)劃，并能依據(jù)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)與工作內(nèi)容來(lái)考核員工的業(yè)績(jī)，但這并不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。　　企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。但到了70年代以后，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，在風(fēng)云變幻的環(huán)境中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，效率并不完全等同于效益，如果企業(yè)的發(fā)展方向錯(cuò)誤，效率越高反而效益越低。有些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)境的不確定性太大，對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)太難，計(jì)劃往往趕不上變化，因此戰(zhàn)略不管用?！?　 許多民營(yíng)企業(yè)在自身迅速膨脹時(shí)，往往沉迷于自身的成績(jī)，以為“天不變，道亦不變”，繼續(xù)沿用過(guò)去的成功模式，不知道“人不可能兩次到達(dá)同一條河里”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，特別是中國(guó)這種一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的國(guó)家，各種政策法規(guī)還在不斷的進(jìn)行調(diào)整，政府對(duì)企業(yè)的控制也在不斷變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善與國(guó)際化，加上科技變革速度的加快，企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也處于快速變動(dòng)之中?！? 企業(yè)文化的內(nèi)核是價(jià)值觀?！?文化從孕育開(kāi)始就表現(xiàn)為一定的地域性。這種企業(yè)文化一旦根深蒂固，就會(huì)逐漸削弱企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與創(chuàng)新能力。從近年學(xué)者研究結(jié)果和實(shí)踐來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們和企業(yè)的人才所產(chǎn)生的磨擦和沖突大致有幾種情況：一是企業(yè)員工和老板、同事等經(jīng)常出現(xiàn)激烈沖突或惡性抱怨，已經(jīng)有意無(wú)意損害了企業(yè)主的形象與企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象；二是企業(yè)員工出工不出力，逃避工作責(zé)任，或是不服從企業(yè)主的工作安排，降低企業(yè)工作的效率；三是在離職時(shí)竊取企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)和無(wú)形資產(chǎn)；四是由于頻繁地尋求新的職位或辭職離開(kāi)企業(yè)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)特殊人力資本的流失。這導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的諸多問(wèn)題，如員工的人格得不到尊重等。在物質(zhì)激勵(lì)方面，許多管理人員的報(bào)酬水平和一般員工差不多，存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況，一旦高級(jí)管理和技術(shù)人員認(rèn)為自己的勞動(dòng)和所得不相符時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，這就導(dǎo)致了他們重新選擇新的企業(yè)，甚至出賣(mài)企業(yè)利益。結(jié)論無(wú)論是舍本逐末基模還是成長(zhǎng)上限基模，都是用系統(tǒng)思考的方法來(lái)探求我國(guó)私營(yíng)企業(yè)所處的困境和成長(zhǎng)不足，進(jìn)而幫助我們從中尋找到解決企業(yè)潛在問(wèn)題的根本解決方法。 鄒洪芬:民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)的途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2006/0548～501孔祥偉嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，為人師表的氣質(zhì)和勤奮工作的作風(fēng)給我留下了深刻的印象同時(shí)也深深影響了我，她是我學(xué)習(xí)的榜樣。 鄭振有:民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的基本對(duì)策[J].大經(jīng)貿(mào)彼得私營(yíng)企業(yè)要求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，摒除和克服自身的管理弊端，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化需要的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能開(kāi)辟更寬闊的市場(chǎng)空間，為企業(yè)尋找更寬、更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)不同，任何一個(gè)企業(yè)要想成長(zhǎng)壯大，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要放棄隨機(jī)性的機(jī)會(huì)主義，而要有一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略性的規(guī)劃。因此，每個(gè)員工都會(huì)考慮工作的滿意度和工作的成就感，都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途，自覺(jué)或不自覺(jué)地制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。特別是人才，其思想活躍，進(jìn)取心強(qiáng)，對(duì)這方面要求更為強(qiáng)烈。江西省民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀調(diào)查表明，最突出的人力資源不足，高素質(zhì)人才缺口較大。這種價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的最初成長(zhǎng)是有利的。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)文化都是在地域文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)建而成的，具有濃郁的鄉(xiāng)土情結(jié)，地域特色明顯。它以民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀為核心，包括了經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、企業(yè)制度、典禮儀式和企業(yè)產(chǎn)品等方面的內(nèi)容?！幕芾怼? 管理并不是同文化無(wú)關(guān)的。其次是無(wú)暇制定戰(zhàn)略論?！　?zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implemention）兩個(gè)部分。民營(yíng)企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體上可分為基本制度（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度）、工作制度（有關(guān)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理的工作制度）和責(zé)任制度三類(lèi)?！　≡S多民營(yíng)企業(yè)只控制結(jié)果，對(duì)過(guò)程并不關(guān)心，使員工工作過(guò)程處于“黑箱”狀態(tài)?！　?biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。私營(yíng)企業(yè)可以依托國(guó)外知名品牌的形象，借鑒其成功的經(jīng)營(yíng)理念和方式，利用其已創(chuàng)造的效益和價(jià)值發(fā)展壯大自己，分享世界著名品牌的市場(chǎng)：也可直接創(chuàng)立自己的品牌，在創(chuàng)品牌的過(guò)程中，無(wú)論是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)，還是老產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓，都應(yīng)樹(shù)立企業(yè)自身的形象，竭力打造自己的品牌。 　　，打造企業(yè)旗艦。尤其在市場(chǎng)準(zhǔn)入、出口融資等方面，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)一視同仁。長(zhǎng)期以來(lái)的家族式管理和任人唯親的用人方式，使私營(yíng)企業(yè)難以營(yíng)造良好的外部環(huán)境及吸納科技、管理等優(yōu)秀人才，而封閉型的經(jīng)營(yíng)方式，也使私營(yíng)企業(yè)難以造就外向型的經(jīng)營(yíng)人才。國(guó)家沒(méi)有設(shè)立支持私營(yíng)企業(yè)出口的專(zhuān)項(xiàng)信貸，私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)外貿(mào)發(fā)展基金渠道不暢。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要制約因素：一是市場(chǎng)準(zhǔn)人依然存在門(mén)檻。10億元，形成了一批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營(yíng)家，新型農(nóng)場(chǎng)主，膽大加拼命，只識(shí)彎弓射大雕啊！現(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事。現(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)平臺(tái)了，進(jìn)入良性循環(huán)了，就拼文化了。在現(xiàn)代條件下，國(guó)營(yíng)企業(yè)是打正規(guī)戰(zhàn)的，可以有限地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但