【正文】 32～36硫分(干基)% 1 %以下1 %以下1 %以下%以下自膨序數(shù)(FSI) 6～8 3～6 4～6 ～粒度0～50 mm 95 % 95 % 95 % 95 %我國煤炭曾出口到全球60多個國家和地區(qū)，基本形成了以亞洲為主、歐洲為輔的市場格局。年份消費(fèi)總量省內(nèi)終端消費(fèi)出省量出口量消費(fèi)量占總消費(fèi)量比重%出省量占總消費(fèi)量比重%出口量占總消費(fèi)量比重%2006%%%2007%%2927%2008%%%2009%%%2010 % % %表33山西省2006年2010年煤炭消費(fèi)構(gòu)成 單位：萬噸資料來源：《山西省統(tǒng)計(jì)年鑒》“十二五”以來，我國提出科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行新能源戰(zhàn)略，加快了對能耗高、污染重的相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。1999年到2001年山西省煤炭出口數(shù)量分別在2100萬噸、3200萬噸和4000萬噸左右，其中2001年山西煤炭出口數(shù)量相對于2000年增長了30％，出口創(chuàng)匯4億美元，創(chuàng)匯額增加 55％。 [14]表31山西省2001年2012年煤炭產(chǎn)量及出口情況匯總表 單位：萬噸年份山西省煤炭產(chǎn)量山西省煤炭出口量全國煤炭出口量占全國出口比重2001年2689439369012%2002年3626142988384%2003年4495243789388%2004年5053039298666%2005年5542632947174%2006年5814234846331%2007年6032129275319%2008年6557720654545%2009年615357702240%2010年740004831903%2011年860003921466%2012年91300179926% 資料來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國能源統(tǒng)計(jì)年鑒》進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁拉動，煤炭產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)持續(xù)增長勢頭。 山西省煤炭資源總體看來儲量比較豐富，煤田由北而南分為大同、寧武、太原西山、河?xùn)|、霍西、沁水6大煤田和若干個小型的煤產(chǎn)地，%。各種因素相互影響、相互滲透、緊密聯(lián)系，使競爭力成為綜合性極強(qiáng)的問題。而產(chǎn)業(yè)的國際競爭力則更為偏重在國家環(huán)境大背景下產(chǎn)業(yè)的控制力和發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫?，從現(xiàn)有的研究成果來看，國際競爭力的研究主要集中在：產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和國家競爭力這四個層次。筆者應(yīng)用波特“鉆石模型”的理論與方法，對影響山西省煤炭出口貿(mào)易國際競爭力的主要因素進(jìn)行分析研究，并提出相關(guān)建議對策。（2）相關(guān)理論基礎(chǔ) 介紹了競爭力、國際競爭力等相關(guān)概念，引入了波特“鉆石模型”理論，為下文對山西省煤炭出口貿(mào)易國際競爭力影響因素的分析提供理論支持。朱敏通過對我國煤炭企業(yè)和國外煤炭企業(yè)的比較分析，指出我國煤炭企業(yè)提升競爭力的有效途徑是實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。Khabarovsk,，分析了不完全競爭市場中煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)系。美國哈佛大學(xué)教授邁克爾同時，自2008年爆發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，國際煤炭市場需求量大跌，加之國家能源戰(zhàn)略、貿(mào)易政策、產(chǎn)業(yè)政策相繼調(diào)整，都對山西省煤炭出口都造成了巨大的沖擊。如何在新的環(huán)境下增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力已成為我國經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。并針對山西省煤炭出口貿(mào)易中的相關(guān)問題，提出提升山西省煤炭出口國際競爭力的一系列對策。 關(guān)鍵詞： 煤炭出口；波特模型；國際競爭力AbstractWith the deep development of economic globalization, the connection between different countries bees closer and closer. Shanxi Province, as the main coal mining and exporting province of China, also gradually is involved in the highly petitive international coal market, occupying a large proportion of the coal export of our China. In 2008, the global financial crisis broke out, and the international coal market demand slump. What’s more, China39。山西省作為我國第一產(chǎn)煤、輸煤和出口大省及能源重化工基地，經(jīng)過多年的發(fā)展，煤炭工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟(jì)中占有了重要地位。因此，如何及時、有效地解決山西省煤炭出口貿(mào)易中存在的問題；如何強(qiáng)化和利用山西省煤炭產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢，提高產(chǎn)品國際競爭力；如何不斷擴(kuò)大市場份額，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)山西省煤炭出口貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展，對山西省煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。波特(Michael Porter)是第一位從產(chǎn)業(yè)層次研究競爭力的學(xué)者，波特在其《國家競爭優(yōu)勢》中指出，一國的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于六個因素：“生產(chǎn)要素”、“需求條件”、“相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況”、“企業(yè)策略”、“結(jié)構(gòu)與競爭對手”四個內(nèi)生要素，“政府行為”、“機(jī)遇”兩個外生因素。[2]L?布瑞姆（2003）分析了澳大利亞煤炭出口的優(yōu)劣勢，并對昆士蘭州、新南威爾士州兩地區(qū)的出口情況進(jìn)行了分析與展望。[6]吳國華等專家認(rèn)為我國煤炭產(chǎn)業(yè)國際競爭力在世界十多個主要產(chǎn)煤國家中大致處于中等偏上水平，但在煤炭生產(chǎn)效率、采煤技術(shù)裝備水平等方面仍然十分落后。（3）山西省煤炭出口現(xiàn)狀 簡要敘述山西省煤炭資源基本情況，并引用相關(guān)數(shù)據(jù)介紹了山西省煤炭出口總量規(guī)模、出口品種質(zhì)量、主要出口市場等相關(guān)情況，說明了山西省煤炭出口運(yùn)輸現(xiàn)狀，并指出了山西省煤炭出口面臨的問題。 本文技術(shù)路線圖如圖11所示。其次，這些研究都強(qiáng)調(diào)并指出競爭力是競爭力主體具有的相對于競爭對手的制勝能力，因此，脫離競爭主體而單獨(dú)研究競爭力不僅是不可能的，而且其研究結(jié)果對實(shí)際工作也是沒有任何指導(dǎo)意義的。 [12]形成競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。當(dāng)然波特的范式也不是完美無缺的。根據(jù)2007年山西省國土資源廳數(shù)據(jù)，我省煤炭保有儲量為2600多億噸。根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)年鑒，作者將近年來山西省煤炭產(chǎn)量、出口量以及全國的煤炭出口量分別列舉顯示，數(shù)據(jù)見表31所示。2001年~2008年，煤炭自營出口創(chuàng)匯額都占山西省出口總額的15％以上，大致占全國煤炭出口總量的一半。同時，對煤炭出口實(shí)行更加嚴(yán)格的配額政策，一定程度上遏制了山西省煤炭出口快速增長的勢頭。21世紀(jì)以來，隨著國際海運(yùn)運(yùn)費(fèi)不斷攀升，不同地域之間海運(yùn)費(fèi)價差逐步加大，我國煤炭出口到亞太地區(qū)市場的比重逐年上升，向日本、韓國、中國臺灣地區(qū)集中。如圖32所示，山西省煤炭出口主要市場以亞太地區(qū)為主。為適應(yīng)宏觀調(diào)控的需要，須在沿海地區(qū)合理整合與加快建設(shè)大型煤炭輸出港，確保山西煤炭能夠全天候輸送出去。開采方法落后且支護(hù)手段簡單是地方小煤窯存在的普遍問題。我國煤炭生產(chǎn)地和消費(fèi)地空間分布不平衡，晉陜蒙三個地區(qū)2010年煤炭產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量的57%，同時由于中、東部省區(qū)由煤炭輸出省向煤炭輸入省轉(zhuǎn)變，區(qū)域市場調(diào)節(jié)難度加大，煤炭運(yùn)力成為煤炭從生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效供給的關(guān)鍵因素。 大量煤炭進(jìn)口帶來沖擊在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中，我國產(chǎn)業(yè)仍處于低端位置，出口的主要是高能耗的勞動密集型商品和資源密集型商品。山西省地處我國中部能源基地前沿，直接輻射沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，地理位置優(yōu)越。（含后續(xù)學(xué)歷），%；，%；，%，這與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占從業(yè)人員總數(shù)30%的要求相距甚遠(yuǎn)。隨著大秦線、侯月線、兗石線的復(fù)線改造，邯長線與邯濟(jì)線的貫通，石太線客貨分離等工程的基本完成，山西煤炭鐵路外運(yùn)條件得到了一定的改善，但仍難以完全滿足山西煤炭外運(yùn)的需求。2002年以后，我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快，工業(yè)重型化發(fā)展，導(dǎo)致煤炭消費(fèi)量大幅增長。其中：，%。鐵路是最主要的煤炭運(yùn)輸方式，占到每年煤炭運(yùn)輸力量的一半以上，而在山西鐵路運(yùn)輸還面臨著鐵路覆蓋率低、運(yùn)速慢和大多數(shù)產(chǎn)煤地區(qū)不通鐵路等諸多問題。政府對一國某產(chǎn)業(yè)能否具有國際競爭力也有很重要的影響，它通過政策工具來影響一個產(chǎn)業(yè)，同時也是影響本國需求的重大因素之一。從出口單價變化到出口量的蛻變，稅率調(diào)整也成為我國常用的政策工具。5提升山西省煤炭出口國際競爭力的對策改革開放以來，中國的煤炭工業(yè)，尤其是國有重點(diǎn)煤礦，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械化、自動化方面成效顯著。尤其在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)都意味著出口企業(yè)要從高碳排放型轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞技s型的出口發(fā)展模式，因此在出口貿(mào)易規(guī)?？s小的情況下，提高單個出口產(chǎn)品的附加值就顯得尤為重要。煤炭產(chǎn)業(yè)集群有助于優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)勢互補(bǔ)，并且延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中國高速公路的建設(shè)，原本以鐵路運(yùn)輸為主的煤炭運(yùn)輸格局發(fā)生了改變，汽運(yùn)也有了相當(dāng)?shù)谋壤?。與公路運(yùn)輸配套的天津港，將成為晉煤出口的一個新的大通道。當(dāng)前應(yīng)注意完善國家、省政府和以省政府為主的兩級管理體制,堅(jiān)決推行政企分開，讓煤炭企業(yè)市場化運(yùn)作。但要具體情況具體分析，不能一刀切，對一些長期大的供給、重要的國際市場應(yīng)有所保留，避免一旦國內(nèi)煤炭市場出現(xiàn)供過于求的局面再重新開發(fā)的風(fēng)險。本文的局限性在于不能把山西省所有的出口煤炭產(chǎn)品進(jìn)行一一研究，而只能從山西省煤炭出口整體情況入手，總體上來研究山西省煤炭出口的國際競爭力。趙老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德都讓我受益匪淺。s environment is the industry or industries in which it petes. Industry structure has a strong influence in determining the petitive rules of the game as well as the strategies potentially available to the firm. Forces outside the industry are significant primarily in a relative sense。 the forces range from intense in industries like tires, paper, and steel—where no firm earns spectacular returns—to relatively mild in industries like oilfield equipment and services, cosmetics, and toiletries—where high returns are quite mon.　This chapter will be concerned with identifying the key structural features of industries that determine the strength of the petitive forces and hence industry profitability. The goal of petitive strategy for a business unit in an industry is to find a position in the industry where the pany can best defend itself against these petitive forces or can influence them in its favor. Since the collective strength of the forces may well be painfully apparent to all petitors, the key for developing strategy is to delve below the surface and analyze the sources of each. Knowledge of these underlying sources of petitive pressure highlights the critical strengths and weaknesses of the pany, animates its positioning in its industry, clarifies the areas where strategic changes may yield the greatest payoff, and highlights the areas where industry trends promise to hold the greatest significance as either opportunities or threats. Understanding these sources will also prove to be useful in considering areas for diversification, though the primary focus here is on strategy i