【正文】 家基于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的網(wǎng)站。1929年到1939年，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷長達(dá)10年的大蕭條，而它們的汽車收音機(jī)在1930年代仍是最先在商業(yè)上大獲成功的汽車收音機(jī)之一。為了獲得天使投資人徐小平的投資，蘇禹烈連續(xù)5個(gè)月，每隔兩三天就給他打電話。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金，因此他既是投資人，也是創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗梢院苋菀椎匕炎约旱漠a(chǎn)品賣給大玩家?！鼻嚓柾顿Y合伙人蘇禹烈說。你一定要知道的創(chuàng)業(yè)手冊：機(jī)會到底在哪里　　的確。思科從1999年至今收購了超過150家公司。不被信任、缺乏支持，創(chuàng)業(yè)者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。那時(shí)徐小平表示對蘇禹烈的項(xiàng)目“有興趣”，但他本人“要么在飛機(jī)上，要么在開會，要么不在服務(wù)區(qū)”?！　∪绻氵€沒有為創(chuàng)業(yè)做好完全的準(zhǔn)備，如果你在猶豫，這是對的?！　纳磉叞l(fā)現(xiàn)需求?！　‘?dāng)你發(fā)現(xiàn)了一種隱形需求時(shí)，第一步要做的就是進(jìn)行需求教育，讓你的受眾盡快認(rèn)識它們。TO...它們向投資人募集資金，以獲得股權(quán)為條件，將資金投入到具有巨大增長潛力的創(chuàng)業(yè)公司。PE同樣以資金換取股權(quán)。如果你真的擁有一個(gè)好項(xiàng)目，大佬們不會對你關(guān)上門?！　?chuàng)業(yè)孵化器。好項(xiàng)目早就有人追著投錢了。　　每次聽到創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行類似的描述，邵俊都會反駁他：“所有的需求是一樣的嗎？沒有一個(gè)產(chǎn)品可以解決所有人的需?求。但她覺得，自己去別的店里吃東西，沒有特別想嘗試新品的情況下，最常規(guī)的就是點(diǎn)芒果、牛奶味的產(chǎn)品，賣這種最熱銷的口味類型，應(yīng)該不至于虧本。但這意味著你要有足夠健康的現(xiàn)金流，避免只出不進(jìn)的燒錢狀況。像Hamp。在與不同品牌的合作過程中，閆明結(jié)交了一批做平面設(shè)計(jì)、廣告、攝影等各行各業(yè)的人，為自己品牌的發(fā)展也積累了大量資源。TO...　　心無雜念的　　如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能百分百地投入去做一件事情，那么創(chuàng)業(yè)成功的概率就已經(jīng)打了折扣?！　★椘返辍　IBOYO韓國飾品連鎖店合伙人張永紅2001年去韓國旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里的頭飾既精致漂亮又不貴，而國內(nèi)除了商場里很昂貴的珠寶就是做工和質(zhì)地粗糙的地?cái)傌洠X得，一定有人跟她一樣想在國內(nèi)就方便地買到性價(jià)比高的中檔頭飾，她便開始了自己買手代購的商業(yè)嘗試?！　∫虼耍瞬粩嗤瞥鲂碌闹鞔虍a(chǎn)品，它們也常備一部分基本款，讓客戶自行搭?配?！　‰S著項(xiàng)目的完成，公司的客戶類型在原來的基礎(chǔ)上延伸到地產(chǎn)、政府工程等相關(guān)行業(yè)，這種情況下只做技術(shù)服務(wù)就不夠了?！　閳F(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)　　創(chuàng)業(yè)公司資金和資源都有限，一般前期招不到很嫻熟的團(tuán)隊(duì)，所以后期的培養(yǎng)培訓(xùn)就尤為關(guān)鍵?！　?009年最初成立時(shí)的6個(gè)人發(fā)展到如今50多人的規(guī)模，李彥樞的下屬多了不少，但他開玩笑說，同事大概只有想讓他請吃飯的時(shí)候才會叫他老板?！　”３謫T工的新鮮感　　剛接觸一個(gè)新鮮的創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境時(shí)，員工會覺得在這里工作很有趣，但當(dāng)“蜜月期”過去，因?yàn)楦鞣N原因，他們會產(chǎn)生倦怠感。這樣，即便公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，員工們平時(shí)都各忙各的，但他們依然有機(jī)會接觸溝通，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到了增強(qiáng)。他希望自己公司做出來的產(chǎn)品能讓用戶感到既好玩又有用?！　‘?dāng)公司發(fā)展成100人以上的中型公司，就可以考慮引入職業(yè)經(jīng)理人。至于投資人，在他們眼里，缺乏成功的要素在他們看來就是風(fēng)險(xiǎn)。即使能找到別人替代，對方如果是本著工作而不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，你可能要支付他高工資。他們把這種技術(shù)和一個(gè)需求巨大的市場—智能家電—結(jié)合了起來：通過冰箱的玻璃你可以直接看見里面的食物和溫度；在汽車上安裝一個(gè)導(dǎo)航儀可能太占用位置，運(yùn)用了這種技術(shù)，汽車玻璃上就可以顯示地圖—這就是細(xì)分?！　?！　￠Z明形容代工生產(chǎn)和做自己的品牌這兩塊生意就像自己的雙胞胎孩子，都舍不得放棄，即使以后自己的品牌壯大了，還是希望兼顧ODM的生意，因?yàn)椤梆B(yǎng)”出一個(gè)品牌需要花很長的時(shí)間。但你需要在出現(xiàn)這樣的機(jī)會時(shí)考慮這些問題：　　仔細(xì)審視未來的平臺　　一方面要看團(tuán)隊(duì)的利益能不能通過這樣的激勵(lì)方式來體現(xiàn)；另一方面，如果確定未來要和新東家一起航行，就必須關(guān)注新東家的企業(yè)文化、資源等方面是否和現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司契合，畢竟未來，公司就將由買方來實(shí)際運(yùn)營。　　HOW　　MISTAKE：前期資金準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致當(dāng)公司出現(xiàn)狀況時(shí)拿不出錢來補(bǔ)給，導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司倒閉。TIME：尋找價(jià)值觀和理念一致、性格和能力互補(bǔ)、值得信賴的合伙人?！　EXTTIME：前期多籌備點(diǎn)資金，能有天使投資或風(fēng)投更好。8　　如何擁抱失?。俊　∴嵧浯髮W(xué)一畢業(yè)，就憑著興趣愛好創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)媒介營銷公司，幫其他品牌做一些病毒營銷和社區(qū)傳播等網(wǎng)絡(luò)營銷。大多數(shù)的收購看的是公司的主線和長遠(yuǎn)的方向，對股東參與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司來說，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)未來的安排和成長更重要。和其他品牌的代加工合作過程中，他也學(xué)到一些不同管理知識。有韌性。像“百團(tuán)大戰(zhàn)”之初，很多投資人都在觀望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，包括創(chuàng)始人在內(nèi)，多人共同掌握核心技術(shù)是相對比較安全的做法?！　〖夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)—如果你所處的行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代很快，或者你還有技術(shù)研發(fā)失敗的可能。普通員工流動(dòng)性強(qiáng)，基數(shù)大，所以建議在接近上市或上市后給予股權(quán)，讓他們較快地享受到公司成長的紅利?！　∷栽诔跗谡腥说臅r(shí)候，王鵬沒有把重點(diǎn)放在“技術(shù)宅”工程師身上，而是找來了對做用戶體驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)和興趣的人?！　∮脩趔w驗(yàn)是IT技術(shù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。讓他們了解公司目前發(fā)展到哪個(gè)階段，離他們的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，甚至，僅僅是告訴員工你們依然在做跟剛開始一樣有趣的事情，只是到了一個(gè)不同階段而已?！　∫捥怯浀膭?chuàng)始人張琪也不覺得店里的營業(yè)員是來給自己“打工”的，只有請他們吃大餐的時(shí)候，她才是老板，平時(shí)的工作中，“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”?！　≈鲃?dòng)為員工的整體成長提速雖然牽扯了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一些精力，但效果明顯，很快，他們就有能力完成大單子了?！　【S護(hù)客戶　　雖然是按單子接項(xiàng)目，但他們從一開始就有意地管理維護(hù)每一家與他們接觸過的客戶，除了與他們保持了較好的長期關(guān)系，還在這之中挖掘出了更多的機(jī)會。TO...張永紅現(xiàn)在已