【管理精品】信息中心績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定，主要根據(jù)員工崗

2025-04-23 04:45

咨詢(xún)公司績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司

2025-04-07 23:04

公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展

2025-04-07 20:28

冶金安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則范本-資料下載頁(yè)

【摘要】冶金安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則說(shuō)明本考評(píng)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)主要用于冶金集團(tuán)月度安全績(jī)效考評(píng)工作，共計(jì)87個(gè)要素，其中各類(lèi)安全管理要素為54個(gè)，鐵合金生產(chǎn)設(shè)施要素為33個(gè)，所有不符合項(xiàng)全部以考核款形式體現(xiàn)。安全環(huán)保處將以月度為單位根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各單位進(jìn)行安全績(jī)效考評(píng)工作。一是對(duì)于所有不符合項(xiàng)安全環(huán)保處將以“罰款”形式向各單位下發(fā)

2025-07-14 22:52

績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【摘要】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程？（一）

2025-04-09 06:06

招商部績(jī)效考評(píng)制度5篇-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：招商部績(jī)效考評(píng)制度 招商部績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善...

2024-11-04 23:02

[精選]現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】考評(píng)制度否決性指標(biāo)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響：?1、公司須對(duì)各級(jí)管理崗位人員下達(dá)“否決性指標(biāo)”，“否決性指標(biāo)”內(nèi)容可以單獨(dú)設(shè)立，也可在各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中增加“否決性等級(jí)”。?范例否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類(lèi)（1）?1、所屬單一指標(biāo)的“否決”，結(jié)果只影響所屬指標(biāo)，否決結(jié)果同“D”，此類(lèi)否決性指標(biāo)

2025-02-11 02:09

績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122

2025-07-30 00:08

某企業(yè)公司員工的績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章總則 1第一條績(jī)效考核管理的目的 1第二條績(jī)效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績(jī)效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績(jī)效考核頻次 3第六條績(jī)效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績(jī)效考核管理流程 4第八條績(jī)效考核人培訓(xùn) 4第九條

2025-04-12 13:11

員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】13/13總則第一條目的：為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。第三條定義：績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一?？?jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)

2025-04-07 23:04

某置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工及各店長(zhǎng)的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三

2025-04-16 05:27

員工績(jī)效考核制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核制度????第一條工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。????

2025-07-14 19:05

績(jī)效考評(píng)制度范本-展示頁(yè)

績(jī)效考評(píng)制度范本-在線瀏覽

績(jī)效考評(píng)制度范本-閱讀頁(yè)

績(jī)效考評(píng)制度范本(文件)

績(jī)效考評(píng)制度范本-全文預(yù)覽