【正文】 況。 (6)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(5)負責特種作業(yè)的防火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設(shè)置專人監(jiān)護。(3)監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映。針對工程情況，完善工地文明準則，對施工人員進行文明教育，對行為進行規(guī)范，做到文明施工，創(chuàng)建文明工地，樹立公司的文明形象。(9)負責整個工程的成本控制。(4)負責組建工程項目部班子，組織工地現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建。（5）現(xiàn)場機具、余料撤場。E、邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。B、材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，即使予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底，交底注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造成污染。（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。三、本項目控制目標非常感謝業(yè)主給予我公司這次寶貴的機會，公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度的重視?？傊?，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：（1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；（2）工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；（3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；（4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；（5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行；（6）要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，要采取相應(yīng)的防范措施；（7）上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；（8）確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列；（9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。（5）我公司的施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達到“文明工地”標準。（3）我司將擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。通過深入細致的研究，我們有充分的信心完成本工程的裝飾施工，并在貴方的指導(dǎo)下，全面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和工期目標。 編制依據(jù)：（1）鄭州市金水區(qū)西韓砦城中村及片區(qū)改造項目臨時展示中心裝修工程施工圖紙。工程質(zhì)量我司嚴格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工，按現(xiàn)行的竣工驗收標準達到合格質(zhì)量標準。優(yōu)質(zhì)服務(wù)（1）我公司愿意竭誠為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時，我司將充分尊重貴方選擇協(xié)作施工單位的意向，并切實加強與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格執(zhí)行施工合同中各項條款。二、施工組織總體設(shè)想、方案的針對性本工程施工內(nèi)容主要分為吊頂工程、墻面工程、地面工程、門窗、細木工程和涂料工程等。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們非常珍惜這次展示公司實力的機會，全體員工全力以赴，精心組織。（4）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用與控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。（4）施工日記施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)部門工程的事項。C、施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。F、協(xié)助業(yè)主辦理消防及報建手續(xù)。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。(5)負責工程施工進度計劃，材料采購計劃等所有的前期準備工作。首先要控制材料的合理使用，堅決避免浪費，盡量減少損耗；其次控制勞動力的使用，提高勞動效率，減少勞動時間，厲行節(jié)約，降低成本。(3)負責工地現(xiàn)場的安全施工。(4)堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝流程制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗人員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。(6)負責建立安全生產(chǎn)臺帳，及時、全面記錄安全生產(chǎn)活動，檢查整改情況 (1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 (7)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(4) 負責完成工程的決算工作?？偛繉椖坎繖C構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標責任書。對查出的問題項目部要認真組織整改。工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進行分層次的技術(shù)交底，嚴禁盲目施工。授權(quán)項目經(jīng)理部采取可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。墻、柱面工程(1)墻、柱面根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。(2)施工工藝流程：彈標高線 → 固定吊桿 → 安裝大龍骨 → 按標高線調(diào)整大龍骨→ 大龍骨底部彈線(拉線) → 固定中、小龍骨 → 安裝紙面石膏板(3)施工要點：，其水平允許偏差5mm。(4) 質(zhì)量要求：表面平整：用2m靠尺和塞尺檢查不超過2mm；接縫平直：不超過2mm；壓條平直：拉5m線，不足5m拉通線檢查不超過2mm；接縫高低：不超過1mm。，根據(jù)鋁掛片彈線中吊桿的位置用可與原有吊桿焊接。、接口嚴密，板縫順直，無錯臺錯位，陰陽角收邊方正。豎向掛線宜用