【正文】 潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。l 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務(wù)說明書。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成l 主席：董事長(zhǎng)l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會(huì)成員：各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。l 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。n 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)。 職級(jí)分布每個(gè)職層序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職層所覆蓋的職級(jí)不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表）。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。l 對(duì)于管理序列類崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí)。n 達(dá)到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。l 綜合能力要求的評(píng)定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績(jī)效的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（考核標(biāo)準(zhǔn)參見《員工考核管理制度》）。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。員工、。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。l 擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職層和職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級(jí)的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。l 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行。l 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見。注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。l 加強(qiáng)公司中、高層管理職層人員儲(chǔ)備管理。第四十三條. 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。l 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。l 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第四十九條. 在崗培訓(xùn)流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧１绢愓n程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。l 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效。l 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。l 年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。l 各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：l 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。l 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。l 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批。l 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力。l 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。l 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。l 定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。第三十六條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十三條. 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。第三十一條. 五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對(duì)公司戰(zhàn)略有更深入的理解。第二十九條. 崗位職層的調(diào)整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個(gè)崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。l 董事長(zhǎng)、總裁職層職級(jí)分布為：1～6六級(jí)l 副總裁職層職級(jí)分布為：5～10六級(jí)l 財(cái)務(wù)總監(jiān)職層職級(jí)分布為：9～14六級(jí)l 董