【正文】 歷和所獲榮譽葉建祥總監(jiān)市政公用房屋建筑高工57國監(jiān)注冊號31000452國家安全注冊31080051502詳見附冊簡歷丁斐總監(jiān)代表市政公用房屋建筑工程師38國監(jiān)注冊號31000445詳見附冊簡歷于劍造價監(jiān)理市政公用通信工程高工41國監(jiān)注冊號31002582建［造］06310004065詳見附冊簡歷臧紅兵審圖監(jiān)理房屋建筑高工43國監(jiān)注冊號31004966S033201948詳見附冊簡歷朱曉濱信息監(jiān)理市政公用房屋建筑高工49國監(jiān)注冊號31004209詳見附冊簡歷臧紅兵設計監(jiān)理（兼）房屋建筑高工43國監(jiān)注冊號31004966S033201948詳見附冊簡歷施志權(quán)測量監(jiān)理測量工程師52CYPJ080051JS3100730208F詳見附冊簡歷于宏超測量監(jiān)理工民建助工2409030001000085241054000000300007詳見附冊簡歷王哲楠檔案、資料監(jiān)理土建技術(shù)員20031001000195詳見附冊簡歷劉志道安全監(jiān)理工民建工程師44滬建安監(jiān)014144JS3100712123詳見附冊簡歷瞿德明安全監(jiān)理土建助工52滬建安監(jiān)013069JY3100410323詳見附冊簡歷王慶博安全監(jiān)理督導工程監(jiān)理助工29滬建安監(jiān)013079JS3100811030001610詳見附冊簡歷丁寶金安全監(jiān)理督導土建工程師53滬建安監(jiān)0010407JS3100510026詳見附冊簡歷朱乙麟材料見證監(jiān)理工程材料助工26見證21433詳見附冊簡歷方森森材料見證監(jiān)理工程監(jiān)理助工23見證20644詳見附冊簡歷唐明官專業(yè)監(jiān)理建筑工程師47JS3100611116H詳見附冊簡歷馮豐專業(yè)監(jiān)理建筑監(jiān)理工程師49JS3100710001詳見附冊簡歷宋建岳專業(yè)監(jiān)理土建助工58培證字第016434詳見附冊簡歷周衛(wèi)良專業(yè)監(jiān)理建筑工程師59JS3100830045詳見附冊簡歷張祿元專業(yè)監(jiān)理工民建工程師55JS3100510840H詳見附冊簡歷倪愛民專業(yè)監(jiān)理土木工程工程師47JS3100810263詳見附冊簡歷張建平專業(yè)監(jiān)理建筑工程師45JS3100910384詳見附冊簡歷王建平專業(yè)監(jiān)理土建工程師48JS3100611342詳見附冊簡歷徐衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理安裝工程師41JS3100710092詳見附冊簡歷黃寶林專業(yè)監(jiān)理建筑工程師57JS3100820205詳見附冊簡歷王生如專業(yè)監(jiān)理暖通工程師59JS3100620290詳見附冊簡歷8. 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制安全管理資料管理竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制程序執(zhí)行要點：(1) 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000與建設工程委托監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量、進度、安全，以及協(xié)助建設單位進行投資控制、管理建設工程合同，協(xié)調(diào)工程建設參與各方關(guān)系。(8) 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。 施工圖管理工作程序編制出圖計劃設計單位施工圖設計設計單位施工圖優(yōu)化、修改設計單位施工圖提交設計單位審核施工圖出圖計劃總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核設計單位質(zhì)保體系、設計師資質(zhì)、投入本項目精力總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙審核總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目總工、專家技術(shù)組是否存在問題是否可以進一步優(yōu)化圖紙接收、發(fā)放項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審、技術(shù)交底總監(jiān)、項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師按圖施工、按圖監(jiān)理全體監(jiān)理人員程序執(zhí)行要點：(1) 施工圖紙是施工、監(jiān)理的最主要依據(jù)，監(jiān)理單位應充分重視施工圖紙設計的管理、協(xié)調(diào)工作，真正體現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價的預先控制、主動控制原則。 進度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位 程序執(zhí)行要點：(1) 工程進度控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。(3) 工程暫停期間，總監(jiān)應安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應留有記錄。 (3) 檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行：① 剩余工作及缺陷工程完成情況。(3) 審查承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。對不具備質(zhì)量證明文件的材料不許進場。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具，應按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能，井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。 水泥選用安定性好、水化熱低的水泥，水泥用量不宜大于500kg／m3，且摻入適量JM－Ⅲ型抗裂防滲緩凝劑。其主要使用原材料質(zhì)量證明，混凝土、砂漿配合比以及強度試驗報告、錨具質(zhì)量證明書等質(zhì)量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確，是否達到評定標準和設計要求。(2) 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署。(2) 各分部工程完成后，組織本公司現(xiàn)場監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否存在重大質(zhì)量問題（如：不均勻沉降、裂縫等），同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時實測偏差。設計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。(3) 審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。(4) 督促承包單位做好已進場材料設備和已領(lǐng)材料的堆放，對工程廢料進行及時清理。(3) 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。(2) 審查承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃是否符合工程節(jié)點進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。 組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會(1) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。(3) 工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設資金的及時準確到位，滿足工程的正常順利施工。 及時處理工期延長若承包人或供應商就本項目提出有關(guān)延長竣工時間的申請，監(jiān)理人應作出詳細的評估及編制有詳盡文件依據(jù)的評估報告，以供業(yè)主復核及與業(yè)主討論之用。 工程變更1. 監(jiān)理工程師在施工過程中應嚴格控制設計變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內(nèi)容，提高建設標準。(1) 積累一切可能涉及工程造價的有關(guān)資料，同承包單位、建設單位研究的技術(shù)問題。(2) 監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。(2) 監(jiān)理工程師在項目實施過程中，應對可能引起的索賠進行預測，盡量采取一些預防措施，避免索賠的發(fā)生。 督促承包人落實安全交底制度 工程施工前，對工程參與人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學習國務院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”、和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進行書面記錄。（3）根據(jù)專家評審的意見和要求對方案進行修改調(diào)整后報監(jiān)理項目部審核確認（4）安全監(jiān)理工程師根據(jù)方案內(nèi)容編制相應的監(jiān)理實施細則并向施工單位進行 安全技術(shù)交底（5）過程中監(jiān)督檢查方案實施情況。（5）督促承包單位在施工現(xiàn)場配備足夠的消防滅火器材，并由消防負責人員統(tǒng)一維護、管理、定期更新，保證設施完整，臨警可用，并做好書面記錄。（4）督促承包單位加強對外包隊伍的管理，要求廣泛經(jīng)常進行法制、規(guī)章制度教育。合理調(diào)整工作時間，避開高溫時段，提高工作效率。（6）雷雨天氣停止高空露天操作，防止雷擊傷人。(2) 所有上下基坑的直梯、掛梯或斜道都必須采取封閉式圍護，扶梯要設雙道護欄，斜道要設橫檔(防滑條)，過坑過溝便橋的兩邊要設封閉護欄，橋面要整體聯(lián)結(jié)牢固。施工場地要做好清理工作，不亂堆亂放物品，保持工作面整潔。 工地環(huán)境衛(wèi)生工地內(nèi)應當設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，并按下列規(guī)定設置相應的設施：(1) 按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除；(2) 按照衛(wèi)生、通風和照明要求，設置茶亭、更衣室和其他必要的職工生活設施，并建立定期清掃制度；(3) 有條件設置食堂的，須符合本市職工食堂管理的有關(guān)規(guī)定；(4) 落實各項除四害措施，控制四害孳生；自行落實除四害措施有困難的，可委托有關(guān)服務機構(gòu)代為處理。 工地排水工地應當嚴格按防汛要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、廢水外流或者堵塞下水道和排水河道。(3) 夜間嚴禁進行搭、拆支架等危險作業(yè)，以確保安全。(4) 所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全帶，施工現(xiàn)場必須設置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。 安全施工監(jiān)理的控制要點 設備、防火、防汛安全技術(shù)措施(1) 施工機具、車輛和設備有專人管理和操作，做到“三定”(定人、定機、定崗位)，“三好”(管好、用好、維修好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)，車輛、設備按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求。 審查特殊氣候應急保障措施（1）要求承包單位制訂特殊氣候條件下的工程應急防患措施，必要時成立防臺防汛領(lǐng)導小組，配備必要的應急保障設施。（6）對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包單位在落實做好對自身施工產(chǎn)品保護的同時，督促承包單位做好對他人施工產(chǎn)品的保護，防止相互破壞。（7）督促承包單位的電焊工在動用明火時隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動火許可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人及職責交底書），監(jiān)理人員在現(xiàn)場應隨時抽檢。 搭設完畢安后安全監(jiān)理進行驗收。 審查施工材料、機具管理（1）要求承包單位將進場施工材料、機具，嚴格按經(jīng)審批認可的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。（2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包單位立即調(diào)換，安全員必須專職。(1) 索賠發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則及時地對索賠進行處理。(2) 同時建立嚴密的監(jiān)理日記錄，承包單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并做好材料設備驗收記錄、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。3. 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部首先要了解工程變更的實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；按照施工承包合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期等做出評估。2. 對于承包單位已完的工程，并不是全部進行計量，而只是質(zhì)量達到合同標準的已完工程才予以計量，所以工程計量必須與質(zhì)量監(jiān)理緊密配合，質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理的基礎，計量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過計量強化承包單位的質(zhì)量意識。(2) 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。(2) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。 審核主要工期控制點的實施情況(1) 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點，及節(jié)點施工條件。(5) 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。 審核甲、乙供材料、設備采購、供應計劃(1) 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設備采購供應計劃，初定材料、設備的進場時間。(4) 審查承包單位的組織管理體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。