【正文】 （5）70%以下按時交貨——1分 制生產質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失（15%）根據每月質量抽查的均合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）%之間—3分；（4）%之間—2分；（5）%之間—1分 控制好生產成本，防止浪費現象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分 建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用：（1） 1萬元—5分；（2） 3萬元以下—4分；（3） 5萬元以下—3分；（4） 7萬元以下—2分；（5） 9萬元以上—1分 積極關心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1） 3%以內——5分（2） 35%之間——4分（3） 57%之間——3分（4） 79%之間——2分（5） 9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協作意識：（15%）(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏—3分；(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 懂工藝 會管理 有組織協調能力 有全局觀念 有質量意識等生產調度部門生產部上級生產部長崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員崗位職責:（崗位內容、工作權重、績效考核評分） 對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。依據公司制訂的成本費用目標，負責生產部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。確保公司各項經營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。以未按要求完成的訂單個數比例來考核，時間以成品完單后3天為限。（15%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分）（4）99%95%（4分）（5）100%（5分）染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責按照生產部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數考評。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協作意識：（15%）(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏—3分；(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經驗具有較強的組織協調能力四、經營部崗位描述部門職責根據公司的經營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經營目標的實現。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統，按操作失誤次數考核。能吃苦耐勞，記憶好。具有3年以上倉庫管理和財務工作經驗。（15%） （1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）對每周經營、生產狀況進行總結，及時反映問題，提供總結報告。全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現的問題上報給總經理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負責建立培訓定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培訓，以季度培訓量考核。組織結構科 長主辦會計成本會計單證員出 納銷售會計倉庫記帳員崗位職責（1）財務科長部門財務科職位科長上級主管集團財務部下屬主辦會計 出納 銷售會記 倉庫記帳員（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 負責起草公司的各種財務制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分） 負責建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運行（10%）；（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運行；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報；（10%）（1）不及時不準確（1分） （2）基本準確但不及時（2分） （3）準確但不及時（3分）（4）準確及時（4分） （5）及時有效有序（5分） 負責本部門崗位職責的確定，協調各崗位工作；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務核對等；（5%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）核對及時（4分）（5）核對及時規(guī)范（5分） 月底編制月財務報表、月應收帳款等交總經理；（5%）（1）錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分） （5）6日上報準確（5分） 匯報月財務分析，年度財務分析；（5%）（1）有錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分） （5）6日上報準確（5分） 負責財務憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經常檢查（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協作意識：（15%）(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏—3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；具有5年以上財務工作和管理經驗。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒有失誤（3分） （4）無失誤延誤一天（4分） （5）無失誤準時提交考核結果（5分）1負責建立員工檔案，辦理人員內部調動，晉升、錄用、離職等工作。及時辦理總經理交辦的其他事項.保安隊隊長管理部部長人 事 科后勤服務企 管 科總 臺采 購保 安 員食堂管理員清潔隊隊長廚 師清 潔 工組織結構崗位職責（1）管理部部長 部門管理部職位部長上級主管總經理下屬企管科、人事科（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 制訂公司組織結構圖，劃分部門職責及崗位描述。 五、管理科部門職責根據公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計劃，并逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。（6）經營部跟單室部門經營部上級經營部部長崗位跟單下級無（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 負責和客戶聯系，反饋我公司加工單、經銷單、雙經銷各種規(guī)格的報價；（10%）（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分） （5）接單（5分） 根據貨單性質辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產數量、物理指標等；按工作失誤次數考核；A、 加工：安排打客戶確認樣客戶確認安排坯布入庫合約審批交計劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）B、 經銷：寄樣品安排確認樣辦理定金確認客戶生產情況（顏色、數量、物理指標、品質等）簽定合同坯布申請合同評審交計劃科 （10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）C、雙經銷：咨詢坯布、成品價格副總審核確認顏色及其他簽定合同—合同評審—計劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責合約單在生產的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務人員；（10%）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分） 及時反饋給加工和雙經銷客戶單在生產中存在的坯布問題，及時協調；（5%） （1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分） 負責與客戶協調的結果，用文本交客戶確認后交生產；按不及時協調聯系造成失誤次數考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責將客戶投訴問題及時反映給經營部長，根據指示處理和辦理相關手續(xù)（5%）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）（3）及時辦理質量較好（3分）（4）及時辦理質量好（4分） （5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協作意識：（15%）(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠