【正文】 致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識(shí)等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無實(shí)施（1分） （2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。（5%）（1）簡(jiǎn)單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。（5%）（1）未及時(shí)提交報(bào)告(1分) （2）及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分) （4）報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對(duì)月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分） 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）13次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分） 制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分） （2）對(duì)人力資源狀況做出基本分析（2分）（3）對(duì)人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分） （4）針對(duì)人員問題提出大致的解決方法（4分） （5）針對(duì)人員問題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告（5分） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。熟悉電腦基本操作倉(cāng)庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（5%）（1）被公開批評(píng)3次（1分） （2）被公開批評(píng)2次（2分） （3）被公開批評(píng)1次（3分）（4）無批評(píng)（4分） （5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。能合理安排工作時(shí)間。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)12次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（5分）按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100小時(shí)/月。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分） 提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時(shí)（4分）（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分） （5）表揚(yáng)2次以上（5分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。懂電腦基本操作及打字速度快。（5分）監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100110小時(shí)（1分） （2）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（3分） （4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫貨物進(jìn)出和帳目管理。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。（5%）（1）69人情況出錯(cuò)（1分） （2）3—5人情況出錯(cuò)（2分） （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時(shí)（5分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實(shí)好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （1）簡(jiǎn)單完成工作（1分） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分） （4）全面及時(shí)的完成（4分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分） （2）制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)（2分）（3）及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排（3分）（4）及時(shí)提交完整內(nèi)容，形成制度落實(shí)的組織和日程安排（4分）（5）及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí)，并保持對(duì)執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)監(jiān)督信息（5分） 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分）（5）表揚(yáng)2次以上（5分） 保持倉(cāng)庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分） （4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。（20%）（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） （2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。（10%）（1）108次（1分）（2）75次（2分）（3）42次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。主 管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機(jī)動(dòng)工前車工、后車工1軋染車長(zhǎng)打料工冷堆車長(zhǎng)水洗車長(zhǎng)砂洗班長(zhǎng)烘缸車長(zhǎng)2軋染車長(zhǎng)前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長(zhǎng)霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70