【摘要】.....心理咨詢(xún)案例報(bào)告陜西警官職業(yè)學(xué)院李菊英一、標(biāo)題,摘要【標(biāo)題】一例大學(xué)生嚴(yán)重心理問(wèn)題咨詢(xún)案例報(bào)告【摘要】本案例是報(bào)告人在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并接待的一起大學(xué)生心理個(gè)案。咨詢(xún)員運(yùn)用合理情緒療法和行為療法,針對(duì)一例大學(xué)生嚴(yán)重心理
2025-04-16 23:21
【摘要】7/7HR顧問(wèn)實(shí)施案例之一--案例一:某公司組織流程、績(jī)效考核、企業(yè)文化系統(tǒng)診斷方案(節(jié)選)一對(duì)某公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí)1我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)普遍存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)很多民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程在前期是相似的:依靠企業(yè)家抓住市場(chǎng)機(jī)遇、憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和艱苦奮斗,迅速崛起。但它們的歸途又不盡相同,這是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)高層對(duì)于規(guī)范管理和提升、理順企業(yè)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)與做法不同;也
2025-04-16 12:15
【摘要】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATETODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?DiscussthespecificimplicationsforCNCstrategyReviewthe
2025-01-02 02:47
【摘要】第一部分某集團(tuán)咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪(fǎng)談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體
2025-08-02 19:57
【摘要】3—1上海xxx人員配置方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國(guó)xxxx上海分公司人力資源改革小組人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)?提升?
2025-01-04 21:30
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-22 05:49
【摘要】授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(CRS)項(xiàng)目變革管理計(jì)劃大綱討論金融服務(wù)2023年3月15日議程?變革管理的目標(biāo)與架構(gòu)?進(jìn)行變革管理的方法?明確CRS引致的變革方向及評(píng)估變革影響?設(shè)計(jì)對(duì)策及變革管理工作計(jì)劃?實(shí)施及監(jiān)控變革管理工作?變革促成前期工作?CRS項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱?問(wèn)題與討論
2025-01-02 03:43
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)第三講管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-01-04 20:47
【摘要】寶鋼整體上市及2023年上半年業(yè)績(jī)路演(數(shù)據(jù)待審計(jì)、評(píng)估報(bào)告定稿后最終確定)目錄?2023年上半年業(yè)績(jī)回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購(gòu)?財(cái)務(wù)分析?前景展望1一、2023年上半年業(yè)績(jī)回顧(內(nèi)容待公司提供)2二、交易概況3目標(biāo)資產(chǎn)概況(碳鋼熱軋)鋼鐵精品
2025-01-22 01:34
【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2SOE020408BJ(GB)
2025-01-04 21:55
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話(huà)公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50