【摘要】.....心理咨詢案例報告陜西警官職業(yè)學院李菊英一、標題,摘要【標題】一例大學生嚴重心理問題咨詢案例報告【摘要】本案例是報告人在教學過程中發(fā)現(xiàn)并接待的一起大學生心理個案。咨詢員運用合理情緒療法和行為療法,針對一例大學生嚴重心理
2025-04-16 23:21
【摘要】7/7HR顧問實施案例之一--案例一:某公司組織流程、績效考核、企業(yè)文化系統(tǒng)診斷方案(節(jié)選)一對某公司經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識1我們對民營企業(yè)普遍存在問題的認識很多民營企業(yè)的成長歷程在前期是相似的:依靠企業(yè)家抓住市場機遇、憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和艱苦奮斗,迅速崛起。但它們的歸途又不盡相同,這是因為不同的企業(yè)高層對于規(guī)范管理和提升、理順企業(yè)價值鏈的認識與做法不同;也
2025-04-16 12:15
【摘要】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATETODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?DiscussthespecificimplicationsforCNCstrategyReviewthe
2025-01-02 02:47
【摘要】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應(yīng)集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進行單獨或集體
2025-08-02 19:57
【摘要】3—1上海xxx人員配置方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國xxxx上海分公司人力資源改革小組人員招聘人員配置人員發(fā)展績效評估與報酬組織與崗位設(shè)計?提升?
2025-01-04 21:30
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-01-22 05:49
【摘要】授信風險管理系統(tǒng)(CRS)項目變革管理計劃大綱討論金融服務(wù)2023年3月15日議程?變革管理的目標與架構(gòu)?進行變革管理的方法?明確CRS引致的變革方向及評估變革影響?設(shè)計對策及變革管理工作計劃?實施及監(jiān)控變革管理工作?變革促成前期工作?CRS項目基礎(chǔ)培訓大綱?問題與討論
2025-01-02 03:43
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-04 20:47
【摘要】寶鋼整體上市及2023年上半年業(yè)績路演(數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定)目錄?2023年上半年業(yè)績回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購?財務(wù)分析?前景展望1一、2023年上半年業(yè)績回顧(內(nèi)容待公司提供)2二、交易概況3目標資產(chǎn)概況(碳鋼熱軋)鋼鐵精品
2025-01-22 01:34
【摘要】機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理材料2023年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法2SOE020408BJ(GB)
2025-01-04 21:55
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50