空間競(jìng)爭(zhēng)策略蘋果公司的市場(chǎng)制勝密碼0819(完整版)
【正文】 加強(qiáng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不斷被創(chuàng)造出來(lái)。 第一階段是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略。2001年iPod剛推出時(shí)價(jià)格高達(dá)399美元，隨后容量更大的iPod推出，定價(jià)499美元。 第三階段是平臺(tái)公司戰(zhàn)略。品牌是承諾，是企業(yè)發(fā)展的生命線。 作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，蘋果公司具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益以及專業(yè)化的特征。蘋果，在“手持終端”領(lǐng)域迅速崛起，在短時(shí)間內(nèi)建立起了自己的“帝國(guó)”，和一整套的“帝國(guó)”運(yùn)作規(guī)則，一如當(dāng)年的微軟。至少?gòu)哪壳皝?lái)看，蘋果公司為“市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)策略”樹立了一個(gè)成功的典范。 創(chuàng)業(yè)之初，蘋果公司籌集到6萬(wàn)美元，素有“點(diǎn)金術(shù)士”之稱的舊會(huì)山風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟?羅克一下就以每股9美分的價(jià)格購(gòu)買64萬(wàn)股股票，合計(jì)5．76萬(wàn)美元；此外他們還從銀行借到25萬(wàn)美元。 創(chuàng)新不是狹隘的創(chuàng)新，不僅僅把產(chǎn)品改一改，而是全方位創(chuàng)新，只要是不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要及時(shí)的用創(chuàng)新的辦法來(lái)解決，創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，通過(guò)綜合立體的創(chuàng)新，使得組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念適應(yīng)外部市場(chǎng)變化。其次，支撐蘋果高市值的是市場(chǎng)投資者對(duì)蘋果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代霸主的美好預(yù)期。更厲害的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。如果這意味著麥金塔系列產(chǎn)品有時(shí)必須比別人貴上百分之十至十五，就讓它們比別人貴吧。戰(zhàn)略——從產(chǎn)品公司到平臺(tái)公司由于具備高超的設(shè)計(jì)能力，蘋果擁有抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)，但是，蘋果公司并沒有把設(shè)計(jì)擺在第一位，而是把消費(fèi)者的需求放在第一位，在一切看似復(fù)雜的技術(shù)面前，蘋果公司往往能化繁為簡(jiǎn)，讓消費(fèi)者輕易使用。“空間”競(jìng)爭(zhēng)策略蘋果公司的市場(chǎng)制勝密碼為什么蘋果公司每推出一款新的產(chǎn)品，就會(huì)引發(fā)瘋狂的搶購(gòu)？為什么世界各地的“果粉”們會(huì)提前幾天來(lái)排隊(duì)等候購(gòu)買到自己心儀已久的那款ipad2？為什么在中國(guó)三里屯還會(huì)發(fā)生由于搶購(gòu)ipad2發(fā)生沖突而導(dǎo)致的“血案”？蘋果公司是如何引發(fā)“
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