空間競爭策略蘋果公司的市場制勝密碼0819(完整版)
【正文】 加強，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不斷被創(chuàng)造出來。 第一階段是優(yōu)質優(yōu)價戰(zhàn)略。2001年iPod剛推出時價格高達399美元，隨后容量更大的iPod推出，定價499美元。 第三階段是平臺公司戰(zhàn)略。品牌是承諾，是企業(yè)發(fā)展的生命線。 作為知識經濟的代表，蘋果公司具有高技術、高投入、高風險、高收益以及專業(yè)化的特征。蘋果，在“手持終端”領域迅速崛起，在短時間內建立起了自己的“帝國”，和一整套的“帝國”運作規(guī)則，一如當年的微軟。至少從目前來看，蘋果公司為“市場空間競爭策略”樹立了一個成功的典范。 創(chuàng)業(yè)之初，蘋果公司籌集到6萬美元，素有“點金術士”之稱的舊會山風險投資家阿瑟?羅克一下就以每股9美分的價格購買64萬股股票，合計5．76萬美元；此外他們還從銀行借到25萬美元。 創(chuàng)新不是狹隘的創(chuàng)新，不僅僅把產品改一改，而是全方位創(chuàng)新，只要是不適應市場競爭都要及時的用創(chuàng)新的辦法來解決，創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，通過綜合立體的創(chuàng)新，使得組織內部的結構、價值觀念適應外部市場變化。其次，支撐蘋果高市值的是市場投資者對蘋果成為移動互聯網時代霸主的美好預期。更厲害的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。如果這意味著麥金塔系列產品有時必須比別人貴上百分之十至十五，就讓它們比別人貴吧。戰(zhàn)略——從產品公司到平臺公司由于具備高超的設計能力，蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優(yōu)勢，但是，蘋果公司并沒有把設計擺在第一位，而是把消費者的需求放在第一位，在一切看似復雜的技術面前，蘋果公司往往能化繁為簡，讓消費者輕易使用?！翱臻g”競爭策略蘋果公司的市場制勝密碼為什么蘋果公司每推出一款新的產品，就會引發(fā)瘋狂的搶購？為什么世界各地的“果粉”們會提前幾天來排隊等候購買到自己心儀已久的那款ipad2？為什么在中國三里屯還會發(fā)生由于搶購ipad2發(fā)生沖突而導致的“血案”？蘋果公司是如何引發(fā)“
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