工程目標成本管理控制(完整版)
【正文】 的重新設(shè)定，從流程和制度上強制性地將項目管理部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，以保證目標成本管理的有效推進。⑵工經(jīng)部在收到項目管理部“評估表”的一周內(nèi)應(yīng)對該項目的目標成本完成情況作出評價，且評價人應(yīng)在“評估表”上簽字。⑶項目管理部的收入構(gòu)成：① 項目管理部收入=核定的責任預(yù)發(fā)+審定的超利獎勵② 超利獎勵=（目標成本實際成本）*分成系數(shù)③ 超利兌現(xiàn)=超利獎勵*項目資金到位率④ 項目經(jīng)理超利分成獎勵=項目部超利兌現(xiàn)數(shù)*8%⑤ 項目部其他人員超利分成獎勵=項目經(jīng)理提出的分配預(yù)算（額度按考核結(jié)果明確后的兌現(xiàn)數(shù)）⑥ 考慮到工程施工的特殊性，對項目部在施工過程中運用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，在項目部完成公司下達的利費目標前提下有超利費事實的，該部分經(jīng)營利潤同樣予以分成。⑸分成獎勵的兌現(xiàn)應(yīng)與項目資金到位的情況直接掛鉤，當項目資金到位數(shù)小于實際成本時暫不考慮兌現(xiàn)（不含公司批準的合同墊資數(shù)）；當項目資金到位數(shù)小于公司規(guī)定的收取標準，大于實際成本時，按到位比例兌現(xiàn)。⑶公司在收到工經(jīng)部初審的“評估表”后的兩周內(nèi)，組織公司相關(guān)部門對項目管理部目標成本完成情況進行復(fù)審并形成最終評估意見及考核意見送公司經(jīng)理室。1. 凡新開工程均需實行目標成本管理下的效益評估和考核制度，未經(jīng)效益評估和考核的項目管理部，除核發(fā)規(guī)定的責任預(yù)發(fā)工資外，不得進行任何形式的其他獎勵。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項目的成本劃分為12個責任區(qū)域，即：大臨設(shè)施
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