【正文】 （人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器設(shè)備）等評(píng)審。，以及對(duì)質(zhì)量體系的連續(xù)性、適用性、有效性的影響作分析，作出評(píng)判，從而形成相應(yīng)的決策。，營(yíng)運(yùn)部首先安排入廠培訓(xùn)，填寫《新員工培訓(xùn)記錄》。、操作規(guī)程、內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)使用。,外部培訓(xùn),特殊培訓(xùn)主要依據(jù)如下方法:,口試及課堂表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)合格與否,但培訓(xùn)教師需在培訓(xùn)記錄上簽名承認(rèn)(廠內(nèi)培訓(xùn)),如為外部培訓(xùn)則由受訓(xùn)人寫一份外部培訓(xùn)報(bào)告.【相關(guān)文件】 崗位任職要求 前言設(shè)施是指為滿足顧客需求而配置的所有工作空間和配套設(shè)施設(shè)備，相應(yīng)的硬件及軟件等?！霸O(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃”，報(bào)部門經(jīng)理審批后實(shí)施；，車間主任負(fù)責(zé)檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備清潔、整齊、安全、潤(rùn)滑；，操作人員配合進(jìn)行?！?資源管理”。，以確認(rèn)訂單是否有新的要求，如：交期緊、包裝方式等。，確保有效解決問(wèn)題及顧客滿意?！逗细窆?yīng)商名冊(cè)》。采購(gòu)要求中必須明確：訂購(gòu)品的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等項(xiàng)。、操作規(guī)程等文件。，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢，避免有物料堆積及停工待料現(xiàn)象，保持生產(chǎn)工位平衡。參考《糾正與預(yù)防措施運(yùn)作程序》。，對(duì)于過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，包括僅在產(chǎn)品使用才顯現(xiàn)過(guò)程稱為特殊過(guò)程。根據(jù)工藝規(guī)程監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)排除，保證生產(chǎn)過(guò)程有效，保證質(zhì)量符合要求。、驗(yàn)證、維護(hù)和維修。對(duì)于成品包裝方式、標(biāo)識(shí)標(biāo)記，須依顧客需求的規(guī)定實(shí)施，以保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，避免在交付作業(yè)和運(yùn)輸過(guò)程中受損。按期執(zhí)行校正活動(dòng)，以確保所有計(jì)量?jī)x器的檢測(cè)不確定度為已知，從而保證具有足夠的檢測(cè)能力。\不滿意信息，采用分級(jí)法來(lái)進(jìn)行分析。【相關(guān)文件】 內(nèi)部審核運(yùn)作程序： 前言為持續(xù)提升質(zhì)量管理體系及滿足顧客要求，我們需對(duì)質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)量，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。，都給予清楚的標(biāo)識(shí)并顯示其不合格特性，直到由授權(quán)人員作出處置決定。，營(yíng)運(yùn)部應(yīng)了解顧客拒收的原因及不合格項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告主管進(jìn)行處理?！鞠嚓P(guān)文件】 糾正與預(yù)防措施運(yùn)作程序附錄一：工廠文件清單序號(hào)文件編號(hào)文件名稱備注1QM01質(zhì)量手冊(cè)2COP001文件控制運(yùn)作程序3COP002記錄控制運(yùn)作程序4COP003內(nèi)部審核運(yùn)作程序5COP004不合格品控制運(yùn)作程序6COP005糾正與預(yù)防措施運(yùn)作程序7WIBG001崗位任職要求8WIZJ001材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)9WIZJ002產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)10WISC001生產(chǎn)工藝流程圖11WISC002*焊接\成型作業(yè)指導(dǎo)書12WISC003設(shè)備保養(yǎng)制度30 / 30。 前言質(zhì)量管理體系是一個(gè)不斷完善改進(jìn)動(dòng)態(tài)過(guò)程，我們應(yīng)該在體系過(guò)往的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行分析以便找出其不足之處進(jìn)行分析制訂對(duì)策從而提高體系的可操作性及其有效性?！鞠嚓P(guān)文件】 不合格品控制運(yùn)作程序、驗(yàn)證和控制過(guò)程能力質(zhì)量和產(chǎn)品特性、顧客的滿意度及供應(yīng)商供貨狀態(tài)。分析不合格品/不合格項(xiàng)產(chǎn)生的根本原因并采取有效措施改善，以維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，提高質(zhì)量。并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，分析結(jié)果記錄于《顧客滿意度調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告》，對(duì)于不太滿意和很不滿意的主要因素，采取糾正與預(yù)防措施。對(duì)于校正不合格的儀器由計(jì)量員負(fù)責(zé)追蹤相應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量水平。出貨時(shí)營(yíng)運(yùn)部開(kāi)《送貨單》，倉(cāng)管員須核對(duì)相關(guān)出貨文件，并辦妥出貨手續(xù)，在運(yùn)輸、托運(yùn)、裝卸等過(guò)程中要通過(guò)相應(yīng)合同、保險(xiǎn)，來(lái)明確保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)?！段募刂七\(yùn)作程序》。，及時(shí)處理不良品問(wèn)題。當(dāng)該過(guò)程出現(xiàn)異?；蛴兄卮笃焚|(zhì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，從而達(dá)到高效率低成本的生產(chǎn)的目的。，以確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。檢驗(yàn)過(guò)程及結(jié)果記錄于《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》?！逗细窆?yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)審，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果重新編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。本公司的所有產(chǎn)品均按客戶要求生產(chǎn)，沒(méi)有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的活動(dòng)、資源和能力，不存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。（或合同）的變更，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)具體情況決定是否重新評(píng)審并及時(shí)通知相關(guān)部門處理?！啊?。f. 對(duì)所有的潤(rùn)滑部位進(jìn)行清洗，更換或添加潤(rùn)滑油；g. 檢查測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)；定期保養(yǎng)完成后，要求設(shè)備設(shè)施精度、性能達(dá)到工藝技術(shù)要求，相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。，由技術(shù)人員會(huì)同營(yíng)運(yùn)部依據(jù)產(chǎn)品使用說(shuō)明書和進(jìn)貨單對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可入庫(kù)保存/安裝，不合格的報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理與顧客協(xié)調(diào)商議處理辦法。，如果是直接招聘人員，必須先經(jīng)過(guò)入廠培訓(xùn)。，培訓(xùn)內(nèi)容為工位操作規(guī)程，新員工掌握相應(yīng)工位知識(shí)后即為合格,合格后方可上崗操作，記錄于《新員工培訓(xùn)記錄》內(nèi)，記錄返回營(yíng)運(yùn)部。,監(jiān)督跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保存及管理。、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)。（包括合同情況、采購(gòu)、物料控制等）。 內(nèi)容：。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用控制負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫(kù)存情況管理，控制產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本，確保合理的庫(kù)存數(shù)量。負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的月、季、年度的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。供應(yīng)商送樣、評(píng)估認(rèn)可。協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨的目的。控制直接、間接物料的損耗，確保制程合格率的提高。負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與糾正措施工作。建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。組織管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以保證市場(chǎng)信息的有效性。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。與工廠的經(jīng)營(yíng)宗旨和規(guī)模相適宜。、符合性、充分性及持續(xù)改進(jìn)。1)營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定記錄控制運(yùn)作程序。，產(chǎn)品使用的線材、包材和交付產(chǎn)品時(shí)的運(yùn)輸交由合約外包公司承辦。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是本公司在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，對(duì)影響質(zhì)量的各種因素環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的過(guò)程。：全部管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持質(zhì)量方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。B，依次類推。 ：質(zhì)量管理體系必須符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，必須體現(xiàn)工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)。 。 公司秉承雙贏互利的服務(wù)理念，與廣大客戶保持緊密的合作關(guān)系，使客戶信息得到及時(shí)有效的反饋，并對(duì)客戶反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)采納和解答，客戶的滿意就是我們的動(dòng)力。本質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)審定，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布，于20100108起實(shí)施。編 制：王軍杰審 批：目 錄目錄 ……………………………………………………………………………………2,3手冊(cè)發(fā)布令 ………………………………………………………………………………………4 ………………………………………………………………………………………4 ………………………………………………………………………………………4 ………………………………………………………………………………………5 ………………………………………………………………………………………5 ………………………………………………………………………………………6 …………………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………………………10 ………………………………………………………………