精裝修工程項目策劃書(完整版)
【正文】 ，由裝修總包負責統(tǒng)一協(xié)調，并向根據計劃及前期確認的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內容包含通知時間、進場時間、具體套數、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標段負責人簽字；216。216。（十一） 現(xiàn)場安全文明具體措施：1. 施工人員服裝新進施工人員項目部進行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。2. 垃圾處理方案a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設置垃圾箱一只，要求垃圾箱內直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內。 施工單位成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員若干名。 每戶品質可視化控制表216。平面運輸：平面運輸分兩段進行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計劃采用較大的運貨三輪車，可節(jié)約人力資源且加大運輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車，砂漿等流體材料均采用勞動車等。我們要求在加工區(qū)域內張掛安全文明施工標語、設專人進行衛(wèi)生管理、施工垃圾及時清理出場等。整個加工區(qū)采用內襯保溫的彩鋼板搭建，主要搭設材料集中加工車間、材料庫房、材料展示間、精裝修單位辦公室等。 材料按加工流程分庫房存放，如墻地磚分為原材料倉庫、集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫等；216。 配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內門）。對比施工圖與土建現(xiàn)場實際的水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動的部位，為集中開槽施工提供依據，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準備；216。實測實量及圖紙深化人員的落實216。由監(jiān)理組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單?，F(xiàn)場管理采用精裝修單位總包管理方式：將甲分包、甲供料的施工質量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中，管理標準一致。質量控制方面：成立專門的質量小組，嚴格按照實測實量標準在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質量管理于一體的質量檔案。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內門安裝交接、櫥柜玄關柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；采取精裝修單位總承包管理機制。 實測實量落實為3個小組，各負責1個房型。 墻地磚排版圖。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進行尺寸復核并出詳圖。 乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。集中加工區(qū)搭建臨時設施的要求：216。2．材料加工器具的配置序號工具名稱計劃數量1平板切割機2臺2磨邊機2臺3磨光機2臺4鋸板機2臺5型材切割機2臺3．材料集中加工、配送、施工銜接與流程a) 集中切割加工切割加工施工人員必須聘請墻地磚加工廠的專職切割技術人員，根據排版圖及數量要求進行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料背面編號，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。 f) 鋪貼前核對施工人員領到料之后，必須根據圖紙及現(xiàn)場放線進行材料校對，校對準確后開始施工。 四個階段質量控制表（界面移交表、材料進場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收 表）216。由組長統(tǒng)一分派任務；216。b) 裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當天施工結束后將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)及施工區(qū)。 甲分包單位如需在加工區(qū)內使用機器及工具，上報裝飾總包有關機器及工具數量、功率等有關詳細內容。 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，按照裝修總包統(tǒng)一調度運輸至施工現(xiàn)場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；216。保護和清理標準參照萬科及裝修總包的指定標準。6． 竣工驗收：216。216。5． 安全文明管理：216。3． 日常資料報驗：216。216。2. 保潔保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細保潔；粗保潔也就是說施工人員在施
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1