【正文】 司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 4) 監(jiān)理公司會(huì)同裝修單位對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符合要求的要求重新進(jìn)行 整改。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則 批量精裝修施工招標(biāo) 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門 )，技術(shù)部、預(yù)算 部配合。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批量裝修施工期時(shí)間間隔長(zhǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對(duì)銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時(shí)宣傳。 7) 組織集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對(duì)樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 材料 /部品招標(biāo)： 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。 工作接口及工作周期： 在主體招標(biāo)前完成；要求在 2－ 3 天完成。 工作提示： 1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請(qǐng)做好該項(xiàng)工作； 2) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書(shū)及材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素，更有利于成本控制； 3) 在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)墻地磚的損耗測(cè)定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測(cè)定；對(duì)發(fā)包工程 的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。 相關(guān)附件： (水電定位圖 ) 材料 /部品清單： 根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。 3) 各相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料 /部品和設(shè)備的選用提出意見(jiàn)，對(duì)成本估算進(jìn)行審核。 責(zé)任部門： 集團(tuán)公司市場(chǎng)研究部組織，設(shè)計(jì)研究部、工程成本部配合 工作程序： 1)市場(chǎng)研究部對(duì)在項(xiàng)目定位時(shí)對(duì)是否做精裝修作出論證； 2)市場(chǎng)研究部會(huì)同設(shè)計(jì)研究部 、集團(tuán)公司工程成本部根據(jù)項(xiàng)目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號(hào)及裝修成本提出建議； 3)根據(jù)項(xiàng)目定位，提出項(xiàng)目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項(xiàng)目子公司。 本流程及實(shí)施細(xì)則按中元房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則的格式編寫(xiě)，可與已頒發(fā)的中元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則配套使用。 工作提示： 1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計(jì)同步，有利于提高戶型設(shè)計(jì)的合理性； 2) 裝修設(shè)計(jì)主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性； 相關(guān)附件： 無(wú) 精裝修方案設(shè)計(jì) ： 根據(jù)項(xiàng)目定位中建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、 材料 /部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計(jì)部門 ) 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交技術(shù)部； 2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 相關(guān)附件： (材料、部品清單格式 )(需材料裝修部提供 ) 成本估算： 針對(duì)裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請(qǐng)方案調(diào)整。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司工程部組織，材料裝修部、技術(shù)部、預(yù)算部參與。有關(guān)程序詳見(jiàn)公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 該階段是由于時(shí)間緊，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意方法，提高效率，對(duì)數(shù)量少品種多的材料盡量簡(jiǎn)化程序； 2) 招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時(shí)間的長(zhǎng)短可能造成的影響，如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，盡量選用可有多種替換可能的材料 /部品和設(shè)備。 工作程序： 1) 裝修裝修部會(huì)同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料 /部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見(jiàn)《甲供材 料 (設(shè)備 )管理辦法》。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約 710 天。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司技術(shù)部 (設(shè)計(jì)管理部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交技術(shù)部； 2) 技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見(jiàn)公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 精裝修 /土建施工交接： 根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對(duì)土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問(wèn)題的提出限時(shí)整改。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修進(jìn)行交接驗(yàn)收后限時(shí)進(jìn)行；一般問(wèn)題必須在 1015 天內(nèi)完成，對(duì)問(wèn)題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問(wèn)題可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得影響精裝修的正常施工。就施工中存在的問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) ，進(jìn)行通報(bào)； 4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況； 5) 施工進(jìn)度控制。 相關(guān)附件： 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272020 材料 /部品供貨 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部負(fù)責(zé)，裝修單位、各材料 /部品供應(yīng)商參與，預(yù)算部配 合。 工作程序： 1) 材料裝修部每月對(duì)在建精裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的 項(xiàng)目評(píng)估，檢查內(nèi)容分三個(gè)方面：工作質(zhì)量（ 30 分）、實(shí)體質(zhì)量（ 40 分）、安全文明（ 30 分）。 工作接口及工作周期： 一般在裝修總包單位完成基礎(chǔ)工作，分包工程已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)安排；每批次 23 天內(nèi)完成。 工作程序： 1) 裝修總包、各分包單位接到精裝修 初步驗(yàn)收整改通知書(shū)后安排整改人員進(jìn)行整改，整改完成后提請(qǐng)監(jiān)理公司及材料裝修部驗(yàn)收； 2) 監(jiān)理公司和材料裝修部對(duì)整改情況應(yīng)對(duì)照整改通知書(shū)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)部分應(yīng)逐戶進(jìn)行驗(yàn)收；涉及土建工程的應(yīng)通知工程部參與驗(yàn)收； 工作接口及工作周期： 精裝修初步驗(yàn)收后即進(jìn)行安排整改；一般問(wèn)題應(yīng)在 7 天內(nèi)完成。 責(zé)任部門： 材料裝修部組織，精裝修總包單位進(jìn)行精保潔或者物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織保潔公司進(jìn)行保潔 。 相關(guān)附件： (交房驗(yàn)收單 )(材料裝修部提供 ) 填寫(xiě)整改通知書(shū) /問(wèn)題分類： 將業(yè)主驗(yàn)房過(guò)程提出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總并填寫(xiě)整改通知書(shū)。 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。 截止 11 月 15 日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780 天 。 (五 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。按照 “重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管 ”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。這是緊張又充實(shí)的一年， xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。 工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不 簡(jiǎn)單。從基本的物料庫(kù)存查 詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。 xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力 !我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功 ! 。 三、存在不足： 我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為 xx 多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。十一月，我尋找到xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采購(gòu)成本，從原 2. 0 元 /pcs 降低到 1. 5 元 /pcs。這只是一個(gè)典型的例子。 xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。進(jìn)入 xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。面對(duì)這一年， xx公司所有人齊心協(xié)力， 同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (三 )工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。第二種工作票 26 張。 在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。 工作程序： 1) 客服部將陪同 業(yè)主驗(yàn)房后留下的《交房驗(yàn)收單》進(jìn)行匯總并于當(dāng)日下班前提交材料裝修部； 2) 材料裝修部于次日負(fù)責(zé)將問(wèn)題按 A、 B、 C 進(jìn)行分類，確定維修時(shí)間并分發(fā)給維修單位； 工作接口及工作周期： 在業(yè)主驗(yàn)收房屋時(shí)進(jìn)行；要求在 2 天內(nèi)完成問(wèn)題的分類、整改書(shū)的下發(fā)。 工作提示： 1) 精保潔應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對(duì)外墻、門窗、欄桿的保潔應(yīng)有專門的安全措施，確保保潔人員的安全； 2) 與精保潔單位簽訂合約時(shí)必須詳細(xì)說(shuō)明保潔注意事項(xiàng)，對(duì)保潔過(guò)程中造成損壞的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任； 3) 保潔過(guò)程中材料裝修部和物業(yè) 公司管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全過(guò)程做好檢查工作，確保保潔工作順利進(jìn)行； 4) 保潔驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)不符合要求的要重新保潔，直至達(dá)到要求； 5) 物業(yè)公司管理人員收到房間鑰匙后檢查水龍頭、開(kāi)關(guān)、外門窗是否關(guān)閉，只有將龍頭、開(kāi)關(guān)、門窗關(guān)閉后方能關(guān)門離開(kāi)。 相關(guān)附件： 精裝修竣工驗(yàn)收： 當(dāng)經(jīng)過(guò)精裝修初步驗(yàn)收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加整外工程的竣工驗(yàn)收。 相關(guān)附件： (驗(yàn)收整改單 )(材料裝修部提供 )、問(wèn)題分析表 (材料裝修部提供 ) 精裝修初步驗(yàn)收： 當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作量后，材料裝修部會(huì)同監(jiān)理公司組織，材料裝修部、物業(yè)公司和各參建單位一道對(duì)工程進(jìn)行一道全面的驗(yàn)收。 5) 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題、系統(tǒng)性問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)