【正文】 為主，中級(jí)為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平；監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。避免做表面文章。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，二是關(guān)鍵部位。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，避免被動(dòng)，收到事半功倍的效果。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100％。監(jiān)理任務(wù)依據(jù)招標(biāo)文件要求，工程監(jiān)理的任務(wù)有：1）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實(shí)施控制；2）進(jìn)行合同、信息與安全管理；3）負(fù)責(zé)工程施工全過程中的組織協(xié)調(diào)；4）組織工程初驗(yàn)工作,并協(xié)助甲方組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；5）負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收資料的審核工作；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。一、工程概況項(xiàng)目基本情況（1）項(xiàng)目名稱：銅川市印臺(tái)區(qū)201５年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（2）地理位置：銅川市印臺(tái)區(qū)紅土鎮(zhèn)下屬村。監(jiān)理范圍：為本工程施工階段全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)理及資料組織。4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同。（四）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項(xiàng)目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。五、監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方法和手段（一）質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的主要措施1）審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求；2）審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；3）收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單位制訂趕工措施，監(jiān)理審核同意后實(shí)施，監(jiān)理跟蹤檢查；5）建議業(yè)主通過合同管理對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；6）對(duì)施工方不合理的施工順序提出意見，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。檢查施工方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常檢查，督促落實(shí)。2）合同履行（1） 嚴(yán)格按監(jiān)理程序開展工作；（2） 及時(shí)跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，對(duì)出現(xiàn)的問題分清責(zé)任；（3） 以書面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用口頭指令時(shí)，須及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令；（4） 管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函；（5） 仔細(xì)詳實(shí)收集工程中的文件資料，如往來信函、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報(bào)表等；（6） 及時(shí)正確解釋合同中含混詞意。監(jiān)理工作要做到守法、廉潔、公正。土地整理工程分布在廣大農(nóng)村，工程等級(jí)和其他建筑工程相比相對(duì)較低，安全風(fēng)險(xiǎn)分散且隱蔽。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)標(biāo)段的劃分、范圍以及工程內(nèi)容，分配相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行分管，總監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司將選派工程經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證： （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工上工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄： （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、質(zhì)量控制分解目標(biāo)： 質(zhì)量控制總目標(biāo)——達(dá)到施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好工程，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)如下：①架設(shè)模板前后必須反復(fù)對(duì)軸線與標(biāo)高其進(jìn)行核對(duì) ②支撐點(diǎn)穩(wěn)固(在自然土上應(yīng)予夯實(shí)并設(shè)墊板) ③支撐的設(shè)立間距和拉結(jié) ④內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度 ⑤內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱 ⑥脫模構(gòu)造與脫模劑 ⑦拆模強(qiáng)度和時(shí)間 ⑧符合規(guī)范2)鋼筋工程控制點(diǎn)①材質(zhì)合格證外觀和物理性能抽測(cè)、復(fù)試報(bào)告②加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置③焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯(cuò)開④保護(hù)層厚度的保證措施、墊塊符合規(guī)范⑤錨固長度及抗震加密區(qū)的鋼筋加密⑥防止預(yù)埋、支模、澆搗對(duì)已綁扎鋼筋的破壞3)砼工程的控制點(diǎn)①砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑、水灰比②模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標(biāo)高的復(fù)核③澆灌方案的審核與修理正④澆灌作業(yè)的過程與即時(shí)調(diào)整⑤鋼筋偏斜與保護(hù)層厚度的即時(shí)糾正⑥抽樣送檢和養(yǎng)護(hù)⑦冬期施工的抗凍措施、保溫措施、拆模時(shí)間4）、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制（1）磚砌體工程的控制點(diǎn)①軸線的出廠合格證②軸線、標(biāo)高與皮數(shù)桿的布設(shè)③磚的濕水與灰縫的飽滿④灰縫的平直度與厚度⑤墻的垂直度、砌筑方式與游丁走縫⑥墻體拉結(jié)鋼筋⑦磚與砂漿的強(qiáng)度及相互的粘結(jié)度⑧留洞的尺寸與位置⑨門窗洞邊固定的配件與防腐（2）砌石工程的控制點(diǎn)①石料的質(zhì)地與形狀②組砌方式與丁砌拉結(jié)石的設(shè)置③石墻的垂直度④砂漿的強(qiáng)度與飽滿度⑤排水管道的預(yù)留5）、裝飾分部一般質(zhì)量控制點(diǎn)①原材料的物理、化學(xué)性能②基體的清掃、處理以及基層的粘結(jié)③基層的清掃、處理以及面層的粘結(jié)④氣候條件與施工順序⑤安全與保護(hù)措施⑥多種樣板和評(píng)定及認(rèn)定6）、一般抹灰工程的控制點(diǎn)①石灰膏的充分熟化與新鮮②基層的打毛、清掃與潤濕③隔離層的采用或基層④砂漿找平與分層作業(yè)的厚度控制⑤操作中的擠壓與收光7）、裝飾抹灰工程的控制點(diǎn)①一般抹灰的控制點(diǎn)相似②原材料的物理與化學(xué)性能以及品種、規(guī)格③分格縫與施工縫的留設(shè)與處理④小面積樣板的選擇與認(rèn)可⑤表層材料的選擇與認(rèn)可8）、涂刷工程的控制點(diǎn)①基層的平整、含水率與表面處理②原材料及其有效期③涂料與膩?zhàn)拥幕瘜W(xué)相容性④表面防塵與保護(hù)措施水利設(shè)施工程監(jiān)理控制點(diǎn)①土方開挖、土方回填②漿砌石、擋土墻施工③管涵等預(yù)制構(gòu)件合格證，檢驗(yàn)報(bào)告④管涵安裝⑤伸縮縫及止水帶的施工⑥管壁平滑度、管壁厚度檢測(cè)及管道安裝試壓⑦機(jī)電設(shè)備安裝道路工程的質(zhì)量控制①回填材料②施工組織方案 ③軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、樁位布置尺寸和樁數(shù)④質(zhì)量；生態(tài)防護(hù)及其它1 加強(qiáng)植保觀念2 樹苗、草籽質(zhì)量3 種植質(zhì)量和后期保護(hù)(二)質(zhì)量控制的監(jiān)理措施對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，采用如下監(jiān)理措施進(jìn)行全面控制。3）砼澆筑鋼筋及預(yù)留預(yù)埋檢查合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理方填報(bào)《砼澆筑申請(qǐng)表》經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可澆筑砼。20量測(cè)5截面尺寸177。 (7)控制碾壓速度、碾壓遍數(shù)、碾壓密實(shí)度(主要觀察碾壓后的輪跡)及外觀質(zhì)量。前期施工準(zhǔn)備階段程序 (1)建立項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場； (2)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (3)組織監(jiān)理人員讀圖，熟悉施工圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)院技術(shù)交底； (4)參加主持的第一次工地現(xiàn)場會(huì)，其會(huì)議包括以下內(nèi)容；建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；(5)審查由承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出審查意見簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位；(6)審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，具體審核內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； (7)依據(jù)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》要求對(duì)《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行檢查，并做出檢驗(yàn)結(jié)論； (8)審查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)的測(cè)量成果。 (2)單位工程竣工驗(yàn)收程序①施工單位在工程按設(shè)計(jì)合同約定內(nèi)容完工后，組織自檢按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，提出竣工報(bào)告并填寫報(bào)驗(yàn)單，工程竣工報(bào)驗(yàn)單須經(jīng)總經(jīng)理工程師簽署意見，并向業(yè)主單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；②業(yè)主單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工條件的工程，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案；③業(yè)主單位組織工程初步驗(yàn)收：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收各單位簽署竣工驗(yàn)收文件； (3)單位工程竣工驗(yàn)收合格條件單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收即質(zhì)量竣工驗(yàn)收，本工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。在對(duì)事故原因做出準(zhǔn)確、全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)事故的責(zé)任做出判定，即明確事故的責(zé)任方。(一)、施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施：對(duì)施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。原材料的質(zhì)量預(yù)控：要求總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場的鋼筋、水泥、砂、石等材料必須有合格證(包括材證和復(fù)試)，無合格證或不合格的材料一律不得進(jìn)現(xiàn)場，已進(jìn)場的一律拉出場外。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見。田間路路基下陷由于田間路及生主路對(duì)于道路工程而言，等級(jí)較低，一般承包方相對(duì)質(zhì)量意識(shí)放松，認(rèn)為只要機(jī)械土方回填后碾壓就行了，因而要對(duì)田間路基回填時(shí)，基礎(chǔ)處理不合要求，或未按要求分層回填碾壓，密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，最終出現(xiàn)路基本下陷。實(shí)測(cè)實(shí)量它是實(shí)體工程平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。2)施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 （10）嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報(bào)告審批制度；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)表；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗(yàn)合格的施工放樣測(cè)量報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無證人員不準(zhǔn)上崗操作。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，一般應(yīng)每月向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。1）實(shí)行《施工組織方案(設(shè)計(jì))》審批制。監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收中，堅(jiān)持三不放過的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過，不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的不放過，不符合合格標(biāo)準(zhǔn)的不放過”。（1） 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制，盡量做到防患于未然。④專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。進(jìn)場的新材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意后，方可應(yīng)用于工程。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。進(jìn)度有較大偏差。三、進(jìn)度預(yù)控方法及手段l、進(jìn)度預(yù)控內(nèi)容主要有：(1)工期和時(shí)間安排的合理性①施工總工期應(yīng)符合合同工期。督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序要符合工藝要求，邏輯關(guān)系正確，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)。進(jìn)度嚴(yán)重落后。監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。 （二）進(jìn)度控制的任務(wù)協(xié)助業(yè)主單位和承建單位編寫開工報(bào)告，適時(shí)發(fā)布開工令。采取必要的科學(xué)手段跟蹤檢查新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的信息，及時(shí)分析，再達(dá)到信息反饋指導(dǎo)施工之目的。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后出具設(shè)計(jì)修改通知。對(duì)承建單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確保方案技術(shù)可行、程序合理、質(zhì)量管理組織到位、責(zé)任到位；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙上存在的問題；督促承建方做好施工技術(shù)交底工作，使設(shè)計(jì)的意圖能在具體施工中得到實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)單位同意后由甲方發(fā)給相關(guān)單位實(shí)施。2）實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。（三）經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使之符合目標(biāo)控制要求；對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良者按合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)；制定達(dá)到魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；對(duì)不符合約定的工程質(zhì)量者，按合同約定給予處罰；對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不支付工程款。2)、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制依據(jù)是：國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)施工圖設(shè)計(jì)；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同和有關(guān)本工程的建設(shè)合同等；（2）要求承包商建立和完善工序控制體系；（3）工序交接檢查：堅(jiān)持“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)