【正文】 施工方案及技術措施。井口戈壁料填筑嚴格按要求進行灑水碾壓密實找平，嚴禁干壓。（1）井場施工測量：施工人員現(xiàn)場踏勘后依據(jù)設計井位方向，對井場尺寸進行定位控制，填挖較大處要有足夠的放坡安全系數(shù)，以保證井場尺寸。進場后首先周邊環(huán)境確定地上及地下有無地下管線或地上架空線纜，確定料場及水源地位置及路況。（5）井場相對兩邊落差不得超過30cm，井場四角高差不超過35 cm。公司每年通過招收和培訓等形式重視人才的培養(yǎng)和職工整體素質的提高。還將嚴格遵守建設單位的有關施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，并制定專門安全措施。針對本項工程的特點，公司將充分發(fā)揮人員、設備、技術和管理方面優(yōu)勢制定切實可行的措施，確保工程達到標準。（3）堅持科學管理，針對本項工程的特點編制出詳細的施工組織設計、工程進度計劃、人力及機具使用計劃。（7）落實文明施工，嚴格執(zhí)行公司關于施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。（2）公司現(xiàn)有各類機械設備____臺，可同時承擔多項工程的施工。（6）基礎平面應高于井場面1025 cm。（2）辦理施工場地動土、動電作業(yè)票。井場施工流程：以井口為基點、。井場相對兩邊落差≤30cm，井場四角高差≤45cm。以保證施工質量和進度的優(yōu)化。建立以項目經(jīng)理為核心的質保體系，實行質量責任制；成立專門的質量小組，負責開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作。五、施工總進度計劃及保證措施本工程招標文件要求工期為_____日歷天，單井工期___天，為響應業(yè)主提出的總工期要求，及對招標設計文件的學習與領會，結合我公司目前的經(jīng)濟與技術實力，計劃開工日期為_______年___月___日，完成日期為 _______年___月___日前，按照業(yè)主工期要求完成施工任務。要深入了解施工現(xiàn)場，制定周密施工部署，嚴肅施工計劃。，合理安排各階段施工任務，保證工程按部就班、有條不紊進行施工，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)，形成大干的局面。：（見下表附表二）附表二： 勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況開工完工安全員質檢員施工技術員預算員資料員材料員機械管理員機械人員后勤人員普 工。，施工中按進度及時計量，上報進度用款計劃。，車輛直接開往現(xiàn)場。施工進度計劃橫道圖：______年___月___日開工，______年___月___日前工程完工，預計工期 ____日，單井工期____天。做好入場安全思想教育，堅持施工前進行安全技術交底工作，做好安全檢查，并做詳細記錄。吊裝作業(yè)起重臂下嚴禁站人，并有專人指揮。1．成立項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場管理及文明施工領導小組，分工明確，責任到人，對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)范化管理。6．在施工區(qū)域內，各種材料碼放整齊有序，并進行有效遮蓋，堆放整齊。同時要提高認識，認清形勢，深入了解內外敵對勢力、敵對分子對企業(yè)內部的滲透破壞，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，不得延誤，爭取主動。（5）工程各種運輸車輛，嚴禁超載，必須苫蓋，禁止遺灑，并與有關單位簽訂環(huán)保合同。：應選用透水性好的戈壁土作為填料。由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理擔任副組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑防止蚊蠅孳生，杜絕常見病的流行。，我方在接到修理通知之日后2天內派人修理。，成立各種領導小組，建立健全組織機構，形成嚴格的網(wǎng)絡管理體系，以保證應急措施的有效運行。，在用電管理和防雷擊方面將周密設計，嚴格管理。，一旦發(fā)現(xiàn)可燃氣體管道泄漏或工程內局部形成爆炸濃度，應立即報告，火災事故處理應急中心接到報告后，立即啟動應急措施，工程部立即通知停電，所有車輛熄火，工程內立即啟用防爆排風扇進行強制排風，同時組織搶險大隊進行搶險。《克拉瑪依市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》和《克拉瑪依市施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》執(zhí)行，搞好施工現(xiàn)場消防安全工作。（二）治安突發(fā)事件應急專項措施、重點部位、要害部門實行全方位的防范，把責任落實到人，嚴格落實防范標準；，完善領導值班和安全員巡查制度，明確責任，有效監(jiān)控。，要立即通知當?shù)毓膊块T和駐地政府，協(xié)同做好說服教育工作；同時要加強大門控制，增加警衛(wèi)人員，加強現(xiàn)場巡邏警衛(wèi)工作，嚴防不法分子乘機搗亂破壞。 ： ，單位負責人，聯(lián)系電話；、地點。，同時施工現(xiàn)場由護衛(wèi)中隊實行封閉式管理。，必須親自安排相關領導立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作。 ，堅決服從業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督安排。，辦公室2間，宿舍3間，食堂1間，庫房1間。，公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部管理人員、施工隊伍層層簽訂“安全責任狀”。8．施工現(xiàn)場設置足夠的照明裝置，以便施工，夜間施工設紅色標志燈。，實行目標管理。，制定切實可行的施工方案，安排施工進度計劃，在中標后立即調配施工設備和技術人員到施工現(xiàn)場，全面組織施工。夏季時用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)、禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。3．施工過程中通過加強安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。按消防要求對每個營房車配備合格的滅火器。5. 堅持用戶至上，為用戶服務是我公司一貫奉行的經(jīng)營原則，我們以滿足建設單位的一切合理要求為基本點，同心協(xié)力，全心全意與建設單位共同奮斗，建造符合質量標準，達到建設單位滿意的工程。，必須緊急響應，確保人員出動和物資及時供給。 、流行時，除采取隔離治療病人、帶菌者外，并劃定重點疫點，對發(fā)生防疫點、區(qū)的環(huán)境、場所進行終末消毒，對密切接觸者進行隨時消毒工作。對施工現(xiàn)場、民工宿舍、食堂、廁所要定期消毒。、文物及國家寶藏資源時應立即停止施工，劃定警戒范圍和區(qū)域，進行現(xiàn)場保護措施，安排有關領導和人員現(xiàn)場監(jiān)視。同時要提高認識，認清形勢，深入了解內外敵對勢力、敵對分子對企業(yè)內部的滲透破壞，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，不得延誤，爭取主動。、用電的管理，電氣焊等明火作業(yè)必須開用火證，配備看火人員。 ：，向另一端蔓延，應從中間控制。，完善交底措施，進行嚴格的規(guī)范操作。，制訂嚴格的檢查評比獎懲措施，使施工生產安全工作盡快步入正常軌道。，掌握監(jiān)理和甲方意見和要求，及時進行處理。完工但未交工或交工未交付使用的井場，重型機械或其它車輛不得在井場停放，并防止礦料、雜物、油料等落在新修筑井場上。 、運輸和使用的管理，轉運時在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施，嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露、自燃、火災、爆炸事故。含水量過大無法晾干的土不得用作雨季施工填料。（7）臨時廁所應建在合理的地方，并做好消毒、滅蚊蠅的工作。項目部應組織做好下列治安保衛(wèi)工作：a、貫徹執(zhí)行國家和本市有關治安保衛(wèi)工作規(guī)定，加強本工程建設項目治安保衛(wèi)工作的領導；b、結合本工程建設項目的特點，制定治安保衛(wèi)工作方案，并督促基層單位認真落實；c、與施工班組簽定治安保衛(wèi)責任書；d、與施