工程部組織架構及崗位職責(完整版)
【正文】 交審核；7. 負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔；8. 參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹；9. 根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經理據(jù)此在工程所在地采購；10. 抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術、安全交底；按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理；11. 與施工現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材；12. 工程實施期間負責就項目的技術問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關人員進行協(xié)調溝通，并最終解決。 對所負責的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理2. 變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字10. 帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容；4.售后技術工程師1. 負責公司竣工項目的售后服務工作。4 每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。11 項目經理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據(jù)反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經理在工程所在地采購；工程部根據(jù)此價格預算輔材費用，列入管理卡；采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。4 5.7. 工程開工：項目經理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。3. 線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。 工程準備階段：01中標項目立項卡02工程勘察記錄03施工方案目錄04布線路由設備編號表（施工方案）05施工進度計劃表06施工方案審核申請07工程業(yè)務聯(lián)系函08工程協(xié)調記錄09施工方案會審記錄10會議紀要11會議簽到表12變更審核單（對外）13變更審核單（內部）14工程項目管理卡（預算）15設備采購計劃表16輔材市場價格表17工程費用收支表18設備、材料請購單19工程部周工作報告20工程部月工作報告21甲方人員培訓計劃3.3。 現(xiàn)場實施階段：01工程開工報告02技術、安全交底卡03設備材料檢驗反饋表04已采購設備資料目錄05設備材料進場檢驗表06工程材料報驗單及附件07配管及管內穿線分項工程質量評定表08施工進度周報表09線纜檢測記錄10隱蔽工程（隨工檢查）驗收記錄11布線路由設備編號表（已完工）12工程中間驗收交接記錄13設計變更通知單14設備安裝記錄15設備單體調試記錄16系統(tǒng)聯(lián)合調試記錄17系統(tǒng)試運行記錄18施工現(xiàn)場簽證單19工程款支付申請20施工日志4. 項目總結及項目結束：項目經理協(xié)助財務部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向主管領導及工程部經理提交相應數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。 竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。 編制竣工驗
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