【正文】 力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設(shè)方確認的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。 （ 5）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中其他文件、資料文書往來整理歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工現(xiàn)場考勤制度 （ 1）現(xiàn)場考勤由施工員負責(zé)員工的日常 考勤管理工作，每月報項目經(jīng)理辦備案 。本工程采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 預(yù)算員 負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 技術(shù)員 從技術(shù)層面把握工程質(zhì)量和施工技術(shù)，對工程技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。土建和裝飾施工任務(wù)不得進行任何形式的分包和轉(zhuǎn)包。 （ 4）采取調(diào)度措施及時調(diào)整施工進度計劃，并不斷預(yù)測未來進度狀況。 （ 4）合理安排施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實際成本。 目標控制措施 質(zhì)量目標控制措施 （ 1）編制項目質(zhì)量計 劃及施工組織設(shè)計文件，建立和完善質(zhì)量保證體系。 明確質(zhì)量目標、成本目標、進度目標和職業(yè)健康安全目標 項目質(zhì)量目標 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格。 （ 4） 范圍變更管理涉及目標變更、設(shè)計變更、實施變更等，要有嚴格的審批程序和手續(xù)；變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計劃；對重大的項目范圍變更應(yīng)提出影響報告 。 （ 3）分解方法： 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 8 以項目目標體系為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)和項目實施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細進行。 項目工作結(jié)構(gòu)分解 （ 1）分解原則： ① 應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。如業(yè)主目標、項目建議書、可行性研究報告、項目批準文件（或任務(wù)書）、招標文件等。 （ 3）施工項目 管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 （ 2）該工程位于校園內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免打擾學(xué)生休息，保證工程施工順利進行。 ③ 基礎(chǔ)部分的施工應(yīng)遵照《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定施工。 （ 6）建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ) 。 畢業(yè)設(shè)計同時也是個動態(tài)學(xué)習(xí)的過程。通過畢業(yè)設(shè)計使學(xué)生充分利用所學(xué)的專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，獨立開展工作，完成設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的任務(wù)。項目管理規(guī)劃大綱是一個系統(tǒng)工程，在實施的過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與建設(shè)工程項目管理要求相適應(yīng)。57 謝 辭 48 信息發(fā)布時間與更新和修訂溝通管理計劃的方法 45 信息流程 44 項目信息管理計劃 37 項目采購管理規(guī)劃 36 10 項目采購與資源管理規(guī)劃 35 檢查評價及獎罰制度 32 有效措施 31 持續(xù)改進降低成本的措施 30 質(zhì)量分析與改進 27 .5 保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的組織措施 25 .1 本工程的質(zhì)量目標 23 工程施工進度控制流程圖 22 技術(shù)措施 20 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 III 7 項目進度管理規(guī)劃 15 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 14 施工現(xiàn)場考勤制度 10 質(zhì)量目標控制 措施 9 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 II 項目成本目標 5 3 項目范圍管理規(guī)劃 3 合同條件 2 2 項目概況 1 畢業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容 7 項目范圍控制 9 施工合同要求的目標 9 目標控制措施 11 5 項目管理組織規(guī)劃 12 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式 13 項目管理主要工作流程圖 25 質(zhì)量目標規(guī)劃 28 主要的技術(shù)措施及擬采用的新技術(shù)和新工藝 33 工期概況 42 11 項目信息管理規(guī)劃 51 風(fēng)險管理清單 52 安全目標責(zé)任及安全組織計劃 54 項目竣工驗收 55 項目收尾計劃表 59 附 錄 項目管理規(guī)劃大綱作為投標文件的一部分，其內(nèi)容包括 13 個方面。 bill of quantities。 （ 4） 培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和解決實際工作的能力，具有初步的科學(xué)研究和實際工作的能力。 （ 3）設(shè)計單位：山東建筑工程學(xué)院設(shè)計研究院 。 其中：整個建筑 164 間宿舍。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 4 （ 4）依據(jù)國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運行較好的施工組織設(shè)計文本及項目管理規(guī)劃大綱。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后有 “ 生產(chǎn)成品 ” ，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。 （ 4）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標成本降低率控制在 2%。 （ 4）項目的其他限制條件和制約因素。 ⑥ 項目結(jié)構(gòu)分解師工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目目標的編制和工程實施控制服務(wù)。 （ 2） 經(jīng)常檢查和記錄項目實施狀況，控制項目任務(wù)的范圍、標準、內(nèi)容 。 （ 3）工期目標：計劃工期按照工期定額，屬于 Ⅱ 類地區(qū) + 以上住宅工程，套定額 146,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000 ㎡以外，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，確定為 180 天。 項目進度目標 目標工期比計劃工期提前 10 天，即 170 天。 成本目標控制措施 （ 1）編制施工成本計劃，設(shè)定目標成本，并按工程部位進行項目成本分解，確定施工項目人工費、材料費、機械臺班費、措施費和間接費的構(gòu)成。子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進度控制體系。 （ 5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。 經(jīng)理辦公室主任 對經(jīng)理工作和指令進行具體安排，并及時向經(jīng)理反映工程實際進展，及 工程問題，對項目經(jīng)理負責(zé) 。進行安全檢查，并消除安全隱患，對工程安全生產(chǎn)負責(zé)。 試驗員 按工程要求進行工程材料及工程技術(shù)和檢驗批等試件的試驗 。 主要工作流程圖見圖 。 施工現(xiàn)場例會制度 （ 1） 自工程開工之日起竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 （ 3）現(xiàn)場施工管理人員需對現(xiàn)場施工人員登記照冊。 （ 5）施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 16 檢查合格后方可使用。 成本計劃表的編制原則： 成本計劃應(yīng)以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作 保證； 成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性 ； 成本計劃的編制，必須同其他有關(guān)計劃 密切銜接，相互促進，保證目標的實現(xiàn) ； 成本計劃的編制，要實行分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。 表 項目管理工作制度及負責(zé)人、協(xié)助人 序號 管理工作制度 負責(zé)人 協(xié)助人 1 施工現(xiàn)場考勤制度 經(jīng)理辦公室 主任 施工員 2 施工現(xiàn)場例會制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員 3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 資料員 材料員、質(zhì)檢員 4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料員 設(shè)備員 5 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員、安全員 6 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全員 施工員、質(zhì)檢員、設(shè)備員 7 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 設(shè)備員 安全員 8 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 經(jīng)理辦公室主任 安全員 9 施工現(xiàn)場消防管理制度 安全員 設(shè)備員 10 施工現(xiàn)場成本管理制度 預(yù)算員 施工員、技術(shù)員 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)員、施工員 12 施工現(xiàn)場進度管理制度 項目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任、技術(shù)負責(zé)人 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 17 6 項目成本管理規(guī)劃 施工預(yù)算 投標總價： 元人民幣 （伍佰肆拾陸萬伍仟叁佰貳拾柒圓柒角整）。 （ 4）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中工程量簽證單、工作任務(wù)單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔?，F(xiàn)