李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析(完整版)
【正文】 ket、品牌合作伙伴、國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)平穩(wěn) Threats威脅 國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)壯大、強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、國(guó)外品牌Mamp。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)）。李寧公司具備了得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但家族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。它的品牌創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力是它與國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)斗奪市場(chǎng)份額的主要因素。2. 背景材料 1990年1995年 李寧公司1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。積極整合物流環(huán)節(jié)，引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)配送銷售再生產(chǎn)的高效有序運(yùn)作。 2008年至今 李寧借北京奧運(yùn)會(huì)之機(jī)加強(qiáng)了品牌樹立攻勢(shì)，打成為奧運(yùn)會(huì)，以及NBA、CUBA等組織的合作伙伴，贊助國(guó)內(nèi)外多個(gè)體育代表隊(duì)。只有將公司、顧客與競(jìng)爭(zhēng)者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)更好地存在。 李寧有先見性的購(gòu)進(jìn)了引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、反饋每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化控制分析并達(dá)到數(shù)據(jù)共享，做到了物流、財(cái)流、信息流三方面的控制，有條不紊，也的確符合輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式。 品牌文化戰(zhàn)略 李寧運(yùn)動(dòng)生涯的光輝與成績(jī)是李寧公司早期成功的最重要因素，在消費(fèi)者的觀念中，李寧與李寧品牌所代表的運(yùn)動(dòng)精神相一致。 從另一個(gè)角度，以我個(gè)人的觀點(diǎn)，李寧目前的目標(biāo)群體還是不能夠與運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)群相一致。運(yùn)動(dòng)用品主力消費(fèi)者中，1525歲年齡端消費(fèi)者占據(jù)了一半左右，同時(shí)也是李寧品牌非忠誠(chéng)用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費(fèi)水平遠(yuǎn)高出其他年齡段的消費(fèi)者，而且消費(fèi)者對(duì)于體育用品的專業(yè)性的重視程度在不斷提高，特別是年輕消費(fèi)者，對(duì)于產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長(zhǎng)的消費(fèi)者。在這方面，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌就做到了，耐克致力于發(fā)展籃球用品，廣告就找到喬丹、科比等NB
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