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鋼構(gòu)施工組織設(shè)計概述(完整版)

2025-08-01 13:16上一頁面

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【正文】 工序不合格不得進入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作, 以保證工程質(zhì)量。⑤構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、泥砂和灰塵等雜物。重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料應(yīng)進行抽樣復(fù)驗,復(fù)驗結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行國際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。(2)禁止隨意割焊施工過程中,任何單位或個人均不得任意割焊。本單位工程的(子)分部工程可劃分為:地基與基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、屋面工程兩個(子)分部工程??⒐を炇眨合扔身椖坎客瓿沈炇涨暗臏?zhǔn)備工作,具備條件后報請公司有關(guān)部門,由公司總工程師組織公司技術(shù)、工程、質(zhì)量安全等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定、初步驗收,然后進行整改、修補缺陷。經(jīng)常開展安全教育活動,使全體人員提高自我保護能力。 ,加強全體工作人員和勞務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和法制教育,提高法制觀念,杜絕任何違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé),加強勞動保護工作。班前活動開展得不認(rèn)真,而是抱著走過場即了事的班組。,確保檢查制度的完善執(zhí)行;項目部必須配有專職安全員,每個班組設(shè)有一個兼職安全員。作業(yè)完成后應(yīng)立即恢復(fù),經(jīng)檢查合格后方可離開。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須與專用保護零線做可靠的電氣連接,必須在設(shè)備的負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護裝置。,應(yīng)立即切斷電源,然后對觸電者做緊急救護,嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。:1)、門架:門架步距\跨距,符合現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《門式鋼管腳手架》(JGJ 1282022)的規(guī)定,并與交叉支撐規(guī)格配合。連接門架與配件的鎖臂、搭鉤必須處于鎖住狀態(tài)。4)剪刀撐設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定:剪刀撐在腳手架外側(cè)每邊均要設(shè)置;剪刀撐按照腳手架外圍寬度設(shè)置;剪刀撐應(yīng)采用扣件與門架立桿扣緊,剪刀撐斜桿采用搭接,搭接長度不小于600mm,搭接處應(yīng)采用兩個扣件扣緊。,所有上架材料應(yīng)全部搭設(shè)上,不要存留在架上,而且一定在形成穩(wěn)定的構(gòu)架,不能形成穩(wěn)定構(gòu)架的部分應(yīng)采取臨時撐拉措施以加固。吊裝之前對鋼絲繩、吊帶進行檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩、吊帶損傷,立即停止使用,更換質(zhì)量完好的鋼絲繩、吊帶。、暴雨、霧、雪等惡劣天氣時,安全員應(yīng)加強對電氣設(shè)備的巡視和檢查;過視和檢查時必須穿絕緣靴,并且不得靠近避雷裝置。八、安全管理的一般要求,特殊工種必須持證上崗。 施工現(xiàn)場臨時用電,必須執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。當(dāng)發(fā)生電火災(zāi)時,立即切斷電源,用干砂滅火,或用干粉滅火器滅火,嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的水或泡沫滅火劑滅火。,應(yīng)采取措施防止割下的金屬或火花落下,傷人或引起火災(zāi)。班組實行自檢、互檢、交接檢制度,做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清、工完場清。場地整潔無施工垃圾。對需排入地下污水系統(tǒng)的施工用水,首先應(yīng)進行沉淀后再排出。,采取適當(dāng)隔音措施。 第十章 確保工程進度的技術(shù)組織措施一、施工總進度計劃本工程量大,各專業(yè)與各工種交叉作業(yè)多。三、確保工期手段(1)本工程將按的項目法管理體制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的、能打硬仗的、并有施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本工程施工任務(wù)。(3)編制更為詳盡的層、段施工進度計劃,以每一層、段為單體進行組織,保證按計劃完成,以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。(1)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對工程的復(fù)雜性,建立完善的工程檔案,及時檢查驗收,做到隨時檢查、整理歸檔。(2)組織立體交叉作業(yè),即鋼構(gòu)加工制作與基礎(chǔ)施工同時進行,回填與主體吊裝同時進行,結(jié)構(gòu)與裝飾交叉進行。,實行全面承包,建立激勵制度,開展勞動競賽,關(guān)心職工生活,搞好后勤服務(wù),調(diào)動施工人員積極性,提高勞動生產(chǎn)率。某個工作面進入誰先進,何時進,何時退,必須確切決定。第十一章 季節(jié)性施工措施工程屋面及墻面安裝處于夏季季節(jié),安裝時應(yīng)注意以下事項:1 對作業(yè)人員進行嚴(yán)格的安全技術(shù)教育,落實夏季安全技術(shù)措施和人身防護用品,未經(jīng)落實時不得進行施工。 。 3 施工作業(yè)現(xiàn)場所有有墜落可能的物件一律先行撤出或加以固定。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。積極推廣新技術(shù),本工程根據(jù)自身工程情況積極推廣新技術(shù)。施工中,在材料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工,提出需求計劃,使施工所需的勞動力、材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài),即要滿足快速施工需求,同時又可避免窩工,以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。(2)發(fā)揚和保持歷年來在類似工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力。(2)整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟手段保工期。(3)建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理,找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。根據(jù)招標(biāo)文件要求,我方保證按期完成。,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。 工人上班定量取料,下班收料,實行作業(yè)班組材料歸管制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。,定期分析文明施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。,實施動火審批制度,嚴(yán)禁隨意動用明火,對材料倉庫按有關(guān)要求配置消防器材,設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護。 若是安全閥和主氣閥起火,應(yīng)用干粉滅火器或二氧化碳滅火器滅火;那時,人要適當(dāng)靠近著火的氣瓶,以保證有足夠的力量將火焰撲滅。電焊機一次線長度應(yīng)小于5m,一、二次側(cè)防護罩齊全。并應(yīng)注意觀察和檢查周圍的環(huán)境。、辦公室及倉庫附近設(shè)置水龍頭,布置滅火器,并按消防要求留置消防通道。,明確指揮,密切配合。底座底部應(yīng)有切實可靠的固定措施(如下部墊上穩(wěn)固的方木)。 操作人員應(yīng)持證上崗。欄板(桿)、擋腳板應(yīng)設(shè)置在腳手架操作層周圈、門架立桿的內(nèi)側(cè)。搭完一步架后,應(yīng)按要求檢查并調(diào)整其水平度與垂直度。 接地體利用建筑物的永久接地裝置。,每臺機械均設(shè)一名機長負(fù)責(zé),并定期檢查和維修保養(yǎng)。暴風(fēng)雨過后,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織對高處作業(yè)的安全防護設(shè)施逐一加以檢查,發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象應(yīng)立即修理完善。四、安全防護技術(shù)措施、物體打擊安全技術(shù)措施,落實所有的安全技術(shù)措施和人身防護用品,未經(jīng)落實時不得進行施工;攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須是持證上崗且經(jīng)身體檢查無不適應(yīng)高處作業(yè)癥狀的人員。 、班組安全員必須參加工地召開的安全生產(chǎn)會議,接受安全教育。   ,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。在工地、宿舍和工棚,要注意室內(nèi)外衛(wèi)生。 在施工現(xiàn)場動火施工時,必須經(jīng)項目部項目經(jīng)理審核批準(zhǔn),經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(或監(jiān)理單位工程師)同意,并制定相應(yīng)的防火措施,嚴(yán)禁隨意動用明火。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全組織管理保證體系為保證項目安全管理的順利實施,應(yīng)建立完善的安全保證體系,明確項目經(jīng)理是工程安全第一責(zé)任人,設(shè)置專職安全員,明確工程安全目標(biāo),并嚴(yán)格進行目標(biāo)控制,使工程安全自始至終處于受控狀態(tài)。其中主體鋼結(jié)構(gòu)分部工程中的分項工程可按鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、緊固件連接工程、鋼零件及鋼部件加工工程、鋼構(gòu)件組裝工程、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、壓型金屬板工程和鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程等劃分為八個分項。(3)防止油漆破壞所有構(gòu)件在運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、拼裝及安裝過程中,均需輕微動作。焊條、焊劑、藥芯焊絲、熔嘴等在使用前,應(yīng)按其產(chǎn)品說明書及焊接工藝文件的規(guī)定進行烘焙和存放。⑦構(gòu)件安裝就位后,應(yīng)立即進行校正、固定。主要應(yīng)做到以下幾點:(1)構(gòu)件檢查①安裝前,應(yīng)按構(gòu)件明細表核對進場的構(gòu)件,查驗產(chǎn)品合格證和設(shè)計文件;②鋼構(gòu)件進入現(xiàn)場后應(yīng)進行外形尺寸和外觀質(zhì)量檢驗,確認(rèn)在運輸過程中有無變形、損壞和缺損,發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門及時處理。(2)選擇合格的材料供應(yīng)商,嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量,用于工程上的所有材料,必須全部都是合格品。、構(gòu)件吊裝后,不得出現(xiàn)扭曲,損壞等現(xiàn)象。因操作面狹窄不宜操作時,可采用加套管或用手動扳手安裝螺栓頭。如不能自由穿入,應(yīng)及時修整螺孔。施工前在產(chǎn)品質(zhì)量保質(zhì)期內(nèi),抽取樣品進行復(fù)試合格,方可使用。高強螺栓的安裝應(yīng)在結(jié)構(gòu)構(gòu)件中心位置調(diào)整后進行,其穿入方向以方便施工為準(zhǔn),應(yīng)力求一致。(6)鋼柱安裝完成后,應(yīng)按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502052022)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查鋼柱的安裝質(zhì)量,應(yīng)保證各項誤差在規(guī)范允許偏差之內(nèi)。應(yīng)有人扶住柱子,防止來回晃蕩。 結(jié)構(gòu)吊裝時采用分件吊裝法,其總的吊裝順序為:坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→鋼柱吊裝→鋼柱校正→梁拼裝→梁吊裝→樓面模板支撐→澆筑樓板混凝土。焊接長度要滿足規(guī)范要求。各種車輛應(yīng)按指定的路線行駛、停放,物品出門應(yīng)有經(jīng)項目部、建設(shè)單位簽字的出門證方可出。交通運輸?shù)缆窇?yīng)做到方便,短距離布置。合理配備及使用先進的施工機械是對工程質(zhì)量、工程進度的可靠保證,機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程實際需要進行配置,機械設(shè)備進場后,必須嚴(yán)格按照公司體系文件的要求進行設(shè)備驗收及鑒定工作,確保設(shè)備投入的先進性及可靠性,滿足施工需要。嚴(yán)格按照業(yè)主要求,在規(guī)定位置搭設(shè)現(xiàn)場設(shè)施,確保業(yè)主的統(tǒng)一部署。(4)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備,按照施工組織設(shè)計要求,認(rèn)真落實冬季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。未進場之前,可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。:本工程先土建,后鋼構(gòu)安裝;先主體,后圍護;鋼構(gòu)安裝施工、土建施工交叉配合的方法。第三章 施工部署一、工程施工目標(biāo):創(chuàng)建洛陽市優(yōu)質(zhì)工程。鋼架柱、梁、梁柱端頭板、加勁肋采用Q345級鋼。鋼構(gòu)施工組織設(shè)計概述作者:日期:洛陽市西工區(qū)公安消防大隊小型消防站項目施工組織設(shè)計審批: 審核: 編制: 河南省萬玉建筑工程有限責(zé)任公司二〇一六年十一月一日 目 錄第一章 編制說明及依據(jù) ...................................................................3一、編制說明 ...........................................................................3二、編制依據(jù) ...........................................................................3第二章 工程概況 ..........................................................................4一、工程建筑概況 .......................................................................4二、工程設(shè)計概況 .......................................................................4三、工程特點 ...........................................................................4第三章 施工部署 .........................................................................5一、工程施工目標(biāo) .......................................................................5二、施工進度安排及空間組織 .............................................................5三、項目管理機構(gòu) .......................................................................5第五章 施工準(zhǔn)備與資源配置 ...............................................................7一、施工準(zhǔn)備工作 ............
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