【正文】 府有關(guān)資料，大部分認為發(fā)展家政業(yè)，使家政業(yè)規(guī)范化的根本方向在于形成行業(yè)標準，支持與鼓勵企業(yè)發(fā)展成大型或者連鎖的家政公司，開拓創(chuàng)業(yè)思維，提高家政業(yè)的服務質(zhì)量與服務品牌，從而增加就業(yè)機會，解決閑置勞動力，全國提高社會生產(chǎn)力。在這種的社會環(huán)境下，月嫂與育嬰師應運而生，特別是近一、二年人們對專業(yè)月嫂及育嬰師的需求量是突飛猛進，而市場供應量還遠遠達不到需求，并且隨著行業(yè)的發(fā)展 ，人們對月嫂及育嬰師的要求也在不斷提高，家政公司正是在這種行業(yè)環(huán)境中成立，適應市場需要 ， 把專業(yè)、科學、全面的服務是我們的初期目標，我們初期，就是要做這個行業(yè)中最專業(yè)的公司，最有品牌的公司。這些規(guī)則 有綜合的，也有單項的，如對學習和娛樂，常常需要作特別的規(guī)定。（ 3）、家教輔導以小時計算課時費，不同年級的課時費用均不相同，奧數(shù)、奧英特長教育的收費要比正常學科輔導的課時費高一些。 各類咨詢顧問 等 咨詢顧問師運用專業(yè)知識為顧客解答問題，提供顧客想知道的知識。 地址： 中國安徽省滁州市 形式： 有限有限責任公司 三、 經(jīng)營范圍 本公司 秉承“ 馨誠服務，福滿全家 ”的經(jīng)營理念，發(fā)展 以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政為特色的多元化經(jīng)營 ： 高級家政 ： 高級管家、專業(yè)月嫂、運動健康咨詢、理財咨詢、法律顧問、醫(yī)用護理、寵物服務等。曾經(jīng)“男主內(nèi)，女主外”的社會性別分工體制把家務勞動劃分成為女性的分內(nèi)工作，而今，女性的獨立、資助、自強意識已經(jīng)大大提高，女性的天地已不再局限于家庭之中，女性的加之也不知體現(xiàn)在家務勞動之中。而與之不能相適應的是我國家庭規(guī)模日趨小型化，從擴大家庭變成以核心家庭為主，還出現(xiàn)了很多新的家庭類型，如丁克家庭、單親家庭等等，這些規(guī)模偏小的家庭和新出現(xiàn)的家庭類型都難以全面充分地大會家庭所具備的職能來承擔家務勞動的重負。在從事家政服務的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理等高級家政從事人員數(shù)量 幾乎是空白，因此， 馨誠 家政將就這一切入點推出 以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政為特色的多元化經(jīng)營 進入市場。本期將進一步完善和健全營銷網(wǎng)絡，加大研發(fā)力度（公司可進行相關(guān)家政服務產(chǎn)品的研發(fā)與代理），實行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略；鞏固已占有的市場。一方面，它為廣大家庭提供了保姆、護理、保潔、家教、物流配送、家庭管理等方面全方位的服務體系；另一方面，它是解決再就業(yè)問題的主要渠道之一。最近，勞動與社會保障部提出將發(fā)展家政服務作為擴大就業(yè)的一個新領(lǐng)域，此舉將家政服務作為國家的正式職業(yè)來對待。 本公司提供高級管家、專業(yè)月嫂、嬰兒看護、幼教、運動健康咨詢、理財咨詢、法律顧問、醫(yī)用護理、寵物服務等多種服務，秉承“ 馨誠服務，福滿全家 ”的經(jīng)營理念， 旨在把高素質(zhì) 、 優(yōu)質(zhì)量 、 全方位 、 多功能的家政服務送到每一位顧客家中 ，讓每一位顧客滿意。 普通家政：家庭衛(wèi)生打掃、鐘點工 、 嬰兒看護、幼教 、 家教 、照顧老人等。工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊 ， 對家政服務的渴求量也越來越大。增加員工來源，建立培訓基地，通過熟練、 精細管理，不斷降低成本，增加盈利。 七、 管理者及其組織 總經(jīng)理：宮峰 服務：孫晴 人事：張靜潔 市場：樊洋 財務：劉影 采購：胡麗俠 “精致于家”創(chuàng)業(yè)團隊 八、財 務計劃及資金需求 由于公司仍處于提議中， 根據(jù)市場 情況 及競爭對手 情況 預測 制定 公司的財務計劃 。第六次人口普查結(jié)果顯示 014歲人口占 %，比 2020年人口普查下降 ； 60歲及以上人口占 %，比 2020年人口普查上升 ，其中 65歲及以上人口占 %，比 2020年人口普查上升。而且，幾遍是洗衣、做飯、清潔衛(wèi)生，也不再是傳統(tǒng)意義上的家務勞動了，旺旺需要操作輔助器械或具有一定的專業(yè)知識才能完場?；谝陨线@些數(shù)據(jù)和情況，我們誕生了創(chuàng)立一家 家政 服務 公司的構(gòu)思。是即進得廳堂，也入得廚房的多元化服務人才。她們的勾通互動能力和理解能力都是相當不錯的，因為他們比較年輕且受過良好地教育，公司的培訓起點較高，要求嚴格，如果達不到幼教保育的培訓要求標準，即會被淘汰出局。當然，大事和小事是互相聯(lián)系的，對小事也不可忽視。勞 動力和人才市場的建立，結(jié)束了計劃經(jīng)濟時期企業(yè)管社會的現(xiàn)象，“單位人”開始向“社會人”轉(zhuǎn)變，人們的家庭服務需求逐漸轉(zhuǎn)向由社會來承擔。因此，各種家庭服務和勞務消費需求急劇 增長，呈現(xiàn)出社會化的發(fā)展趨勢。 3%，即是 6956。時至 今日，隨著人們生活水平的提高，人們對家政業(yè)的認識也在不斷地提高。 發(fā)展戰(zhàn)略 公司 發(fā)展 戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。增加員工來源，建立培訓基地，通過熟練、精細管理，不斷降低成本，增加盈利。企業(yè)究竟應該往哪里發(fā)展？怎樣發(fā)展？這時為企業(yè)選擇一個合 適的發(fā)展戰(zhàn)略對于它的生存和發(fā)展是極為必要的。 馨誠 家政服務有限公司本著 “ 以人為本 ” 的戰(zhàn)略指導思 想，設(shè)計了富有 “ 家政 ” 企業(yè)文化特色的人力資源管理理念，旨在為發(fā)掘人才、吸納人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建一個廣闊的舞臺，為企業(yè)與人才共成長培育一個精神家園。對于專業(yè)性較強的服務，我們定的價格相對偏高。 二、資源配置 據(jù)市勞動保障局不完全統(tǒng)計，目前，全市大約有 六七萬多人， 5000多 ” 人員閑置在家；全市 200多萬家庭中，有使用鐘點工、家政服務員需求的家庭超過 15 萬個；一邊是對勞動力資源的巨大需求，一邊是大量閑置的勞動力資源。 22 要盡快解決這 種失衡，需要迅速發(fā)展一批專職的家政服務員。這樣培訓出來的家政服務員，必然 “ 適銷對路 ” 。 服務品牌廣告： 品牌廣告可以通過多種渠道進行。只有讓享受過我們服務的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達到正面宣傳的效果。可以說 ， 家政服務業(yè)是協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑。由于家政服務具有人文性 ， 與服務對象 “ 零距離工作 ” ，會出現(xiàn)很多影響服務質(zhì)量、雇主是否長期接受的非技能性問題 : 角色意識的轉(zhuǎn)變 ； 以前自己是家庭的主人 ， 現(xiàn)在是他人家庭的服務人員 ， 這里有一個角色重新定位的問題。 組織化運作是指市場主體采用組織體的方式開展家政服務。 采用公司的運作方式還可以增加客戶的安全感和信任度。 由非政府組織、非贏利組織接受捐助 ， 資助農(nóng)村貧困群體和婦女參加培訓并組織其參與家政服務。地方政府特別是勞務輸出地政府也應當抓住這一良機 ， 給予一定的資金扶持和政策支持 ， 大力發(fā)展勞務經(jīng)濟 ， 如給予一定培訓費用 ， 適當放寬融資條件 ， 給予稅收優(yōu)惠 ， 準許以民辦非企業(yè)形式開展家政服務 ， 推動家政服務業(yè)的發(fā)展。 規(guī)范行業(yè)管理 ， 加強行業(yè)自身建設(shè)。以從四川到北京做駐家家政服務員為例 ， 政府給每位農(nóng)村婦女墊資 150元組織到北京做家政 ， 用首月工資償還政府墊資 ， 按平均每人每年工作 10 個月每月 400元工資計算 ， 除去路費開支 ， 保守估計年收入達到 3000元 ， 這相當于四川每戶農(nóng)民年平均的純收入 ， 當年即實現(xiàn)農(nóng)民增收 100%。中共中央十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》要求 :“ 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 ” 、 “ 建立有利于逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的體制 ” 、 “ 形成城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度 ， 為農(nóng)民創(chuàng)造更多就業(yè)機會 ” 、 “ 改善農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的環(huán)境 ” ， 因此各級政府和有關(guān)社會團體應當按照這個精神 ， 將家政服務作為協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑 ， 為發(fā)展家政服務業(yè)和農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。采用公司運作 ， 公司會對家政服務員的非法行為承擔法律責任 ， 公司的賠償能力必然超過家政服務員個人 ， 免去了客戶的后顧之憂。建立家政服務公司能起到聚集資本、規(guī)范管理、取得規(guī)模經(jīng)濟效益的作用。職業(yè)認同感越高 ，工作成績才越好。目前家政服務業(yè) “ 有人沒事干 ， 有事沒人干 ” 的結(jié)構(gòu)性就業(yè)問題十分突出。 （一） 、 初期（ 1— 3年） 以優(yōu)質(zhì)、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務占領(lǐng)大部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的 投資 ，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。所以在 創(chuàng)業(yè) 初期，我們暫且不與電視臺合作，而是利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象，如：《青年文摘》、《北京青年報》 《讀者》 ?? 待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生等 。但問題是，培訓機構(gòu)是勞動部門指定的，這些機構(gòu)本身不是家政服務企業(yè)，所以使用的教材往往與市場需求相脫節(jié)。例如 最近有個新聞報道 市場上大多數(shù)人 為了找一位合適的家政服務員 他們都 沒少跑家政服務公司，可總也不稱心。第二，也是為了讓顧主能感覺到 “ 一分錢一分貨 ” ，也就是 “ 物有所值 ” 。 一個新的創(chuàng)業(yè)者來說，首要目標就是生 存，如何以合適的價格將合適的服務送到目標顧客手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。對于家政企業(yè)，它屬于一種新型的企業(yè)，我們首要目標是生存。 快速擴張期： 為快速擴張與發(fā)展期。第四個是計謀性。整體性是相對于局部性而言的。但是市場的需求不會因為這些公司的沒落而停步，相反，隨著生活水平的提高，農(nóng)村城市化的進程的加快，更多的人們希望從家庭瑣事中擺脫出來專門從事自已的事業(yè)，因而家庭服務的項目也在不斷地增加，如家庭管家、家庭秘書、家庭保健醫(yī)生、家庭美容