【正文】 、不具備優(yōu)勢的業(yè)務外包、提高核心競爭力。（三） 供應商分類為選擇戰(zhàn)略合作伙伴，沈冶機械公司按照產(chǎn)品需求上的影響程度和供應商本身具備的競爭實力，將供應商合作伙伴分為普通合作伙伴、有影響力的合作伙伴、競爭性/技術性合作伙伴、戰(zhàn)略性合作伙伴等不同類型。2007年7月份和12月份，沈冶機械公司分別淘汰了9家和15家不合格供應商，進一步優(yōu)化了供應商隊伍。沈冶機械公司在2007年初，為加強對供應商的管理，規(guī)范供應商管理程序，客觀真實的評定供應商，優(yōu)化供應商隊伍，為供應商戰(zhàn)略合作伙伴的選擇奠定基礎，建立了一整套供應商管理體系。但合作伙伴沈陽某公司得知情況后立即無償派人去現(xiàn)場處理。 2007年來，減速機、電機、液壓站等主要配套件供應商為沈冶機械公司的產(chǎn)品改進多次提出了良好的建議，提高了公司產(chǎn)品設計和生產(chǎn)能力。沈冶機械公司外包的外協(xié)產(chǎn)品，最初的檢查方式是派檢查人員外檢，但沒能從根本上解決質(zhì)量問題。第三部分 供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的創(chuàng)建一、 創(chuàng)建供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的意義選擇優(yōu)秀的供應商作為供應鏈的合作伙伴，制造商和供應商之間通過協(xié)調(diào)來解決產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、零配件供應中的各種問題，將會使雙方受益。供應鏈管理模式是合作關系，更是一種優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的網(wǎng)絡組織和協(xié)議關系。2006年以來，沈冶機械公司采購管理部通過不斷加強和完善供應商管理，培育和發(fā)展了62家重要材料供應商和外委外協(xié)廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，逐步建立了以沈冶機械公司為核心企業(yè)的資源供應戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過業(yè)務外包，把資源集中在企業(yè)的核心競爭力上，對公司近兩年的快速發(fā)展起到了巨大作用。本文關鍵詞：供應鏈 供應商 戰(zhàn)略合作伙伴第一部分 引 言隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭日益激烈，用戶需求的提升和競爭的要求使企業(yè)降低成本的壓力日益增大。本文以沈冶機械公司供應商管理為例，論述了制造業(yè)企業(yè)如何加強和完善供應商管理及如何創(chuàng)建供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系，并對供應商管理的風險防范和控制提出了明確的建議。供應鏈上的合作伙伴通過相互之間的戰(zhàn)略合作來實現(xiàn)供應鏈整體成本最優(yōu)化、價值最大化，各合作伙伴可以從中獲利，實現(xiàn)自身效用最大化。實現(xiàn)供應商、制造商的雙贏。與供應商建立戰(zhàn)略合作關系后，外協(xié)產(chǎn)品檢查方式改為送檢方式，同時，與供應商簽訂了質(zhì)量協(xié)議，對外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量問題進行考核。（五） 縱向一體化。2007年7月份，沈冶機械公司天車產(chǎn)品配備的電子秤出現(xiàn)故障，原購買廠商遲遲沒有派人去現(xiàn)場處理，合作伙伴鄭州某電子秤公司得知這一情況后，立即派出技術人員免費去現(xiàn)場無償服務，用戶十分滿意。簡述如下：1. 建立了由采購管理部主管副部長負責的專門的供應商管理機構，全面負責供應商的管理工作。5. 實行供應商的分級管理制。戰(zhàn)略合作伙伴必須是評審中的優(yōu)秀或良好供應商。 制定合作伙伴評價標準。 實施戰(zhàn)略合作伙伴關系：核心企業(yè)可以根據(jù)實際情況及時修改戰(zhàn)略合作伙伴的評價準則。 企業(yè)生產(chǎn)能力：技術能力、研發(fā)能力、關鍵設備狀況、業(yè)務生產(chǎn)狀況等。外協(xié)完成機加工時80萬小時，外委產(chǎn)量8500噸，都較上一年度有大幅度增長。截至2008年4月份，共有15家外地配套供應商在沈陽或周邊地區(qū)專門為沈冶機械公司建立備件周轉(zhuǎn)庫，大大提高了供貨效率，同時，降低了儲存成本。2008年初，沈冶機械公司建立了外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理考核制度，與全部供應商簽訂了《質(zhì)量協(xié)議》，雙方共同進行質(zhì)量管理和控制，并對供應商進行質(zhì)量管理考核。三、 分配風險。本文參考文獻：無2008年5月12日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。四、 業(yè)務外包風險。第五部分 供應商戰(zhàn)略合作需要應對的風險與預防 制造商與供應商建立的戰(zhàn)略合作伙伴關系是建立相互信任和協(xié)作的基礎上的利益共同體，但畢竟是在行政隸屬關系上是相互獨立的經(jīng)營主體群，這些因素使合作伙伴面臨著一定的風險，因此在評價選擇合作伙伴以及在雙方的合作中，必須加以防范。2007年，是沈冶機械公司快速發(fā)展的一年，大量外協(xié)產(chǎn)品需要外包，但隨之而來的問題是很多外協(xié)供應商不具備相應的設計、生產(chǎn)和設備