創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 計(jì)劃 工廠內(nèi)常年設(shè)置“綠色通道”箱，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新參與公司管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來(lái)，對(duì)采納實(shí)施有利于企業(yè)進(jìn)步的各類合理化建議，每年抽出５～６萬(wàn)元給于獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，２００６年鑄造公司員工提案38項(xiàng)，采納實(shí)施22項(xiàng)，其中１２項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公司；２００７年初，申報(bào)提案４５項(xiàng)，采納實(shí)施３６項(xiàng)，其中１６項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公司，節(jié)能降耗占提案項(xiàng)的53%。能源消耗與生產(chǎn)量數(shù)同步日?qǐng)?bào)，每周分析跟蹤，每月總結(jié)和不斷改進(jìn)，保證了用水計(jì)量表的配備率和檢查率達(dá)到期100%，促進(jìn)了公司的管理工作，為公司的節(jié)能降耗做出了成績(jī)。 一、資源節(jié)約法律、法規(guī)貫徹落實(shí)情況 為保護(hù)人類生存環(huán)境，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取更大效益，按照國(guó)家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度?！ 。?、績(jī)效案例 A、廢水的回用：從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路，年節(jié)約用水７２００余噸。２、電爐冷卻水循環(huán)使用情況：公司裝有冷卻塔和冷卻水循環(huán)系統(tǒng)４臺(tái)套，%。 例如：建立地下冷卻管網(wǎng)和水池，或償試用地下水過(guò)濾使循環(huán)水快速冷卻，減少新水增補(bǔ)量，達(dá)到最大限度的節(jié)約生產(chǎn)用水。５、逐步完善廠區(qū)水管網(wǎng)，對(duì)不合理管網(wǎng)進(jìn)行改造、修繕，對(duì)超過(guò)一定年限的管網(wǎng)更換新型材質(zhì)的管道，使管網(wǎng)力求達(dá)到科學(xué)合理串聯(lián)使用。４、自建設(shè)施供水及計(jì)量情況：全廠共安裝取用水計(jì)量設(shè)
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