【正文】 你要做的就是明確地告訴員工你的截止期限。 員工不知道什么時(shí)候結(jié)束；　　由于我沒有認(rèn)識(shí)到這是個(gè)問題，所以我就不會(huì)想到要系統(tǒng)檢查電力系統(tǒng)，是否增加變壓器容量，是否要更換線路，是否要限制某些不必要的用電浪費(fèi)，而我只知道去修理壞掉的地方。日期：20091022　　績效管理的價(jià)值在于幫助員工改善績效，構(gòu)建經(jīng)理和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，這一點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同。禰衡見了黃祖，重施故技，沒有說幾句，便把黃祖得罪了。見了面之后，曹操故意給點(diǎn)顏色禰衡看看，不叫這位大學(xué)者落座。徐庶的人雖然離開了，但心卻在劉備這邊，故有“身在曹營心在漢”之說。因此，引才難，留才難，一個(gè)小單位留住高才，而留住高才心似乎難于上青天。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，難道在這么多學(xué)生當(dāng)中，我竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎？”墨子聽后，毫不動(dòng)肝火：“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱答：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。再過了10天，宣王又說道：怎么樣？難道還沒訓(xùn)練好嗎？紀(jì)浪子說：現(xiàn)在差不多了，驕氣沒有了，心神也安定了，雖然別的雞叫，它也好名象沒有聽到似的，毫無所應(yīng)，不論遇見什么突然的情況它都不動(dòng)、不驚，看起來真象木雞一樣?！庇谑牵R軍不戰(zhàn)而退。有一次，齊國進(jìn)犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。漢景帝認(rèn)為，周亞夫應(yīng)把賞他的肉，用手拿著吃下去，才是一個(gè)臣子安守本分的品德，周亞夫要筷子是非分的做法。一天漢景帝宴請(qǐng)周亞夫，給他準(zhǔn)備了一塊大肉。言辭更加懇切，態(tài)度更加恭敬。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方面顯示了非凡的氣度。招聘和應(yīng)聘都是一件很嚴(yán)肅的事情。　　有一些人的簡歷相當(dāng)?shù)暮唵?，工作?jīng)歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大?；虼蟊?，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了?？戳四敲炊嗟暮啔v，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會(huì)?！　」ぷ鹘?jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被HR看中的。　　用很怪異的郵箱名字發(fā)送簡歷。中國是一個(gè)智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。秦昭王聽后，第四次下跪，說道：“先生不要有什么顧慮，更不要對(duì)我懷有疑慮，我是真心向您請(qǐng)教。所謂識(shí)才不只是看看誰是人才，誰不是人才這么簡單?！庇谑?，周亞夫只能告退，但心理很郁悶。用人得當(dāng)，事半功倍。”當(dāng)天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。據(jù)傳，周宣王愛好斗雞，紀(jì)浪子是一個(gè)有名的斗雞專家，被命去負(fù)責(zé)飼養(yǎng)斗雞?！　∪瞬挪⒉皇翘焐欢槟橙俗髫暙I(xiàn)，一定盡全力做貢獻(xiàn)，關(guān)鍵是要適當(dāng)激勵(lì)，激才智慧在中國歷史上不泛其例。墨子的激勵(lì)措施并不是放之四海而皆準(zhǔn)的法則，但可為今天的激才提供借鑒。徐庶非常感激，想立即上路，劉備勸說徐庶小住一日，明日為先生餞行?！　∫烹y，用才難，去才更難，去一個(gè)世人皆以為才，而不能所用的怪才是難上難。后來禰衡去見劉表，積習(xí)難改，又激怒了劉表。因此，要掌握符合中國傳統(tǒng)文化的人才策略，必須研究中國人才歷史，汲取中國人才歷史中的菁華，否則，我們現(xiàn)代的人才策略將成為無源之水，無本之木。我的領(lǐng)導(dǎo)找我來談話，“小趙，最近工廠停電，這不正常，趕快去修。員工不知道該做什么通常有四個(gè)答案：　　于是這個(gè)員工就認(rèn)為可以放兩天再做也沒事，領(lǐng)了任務(wù)就去做其他他認(rèn)為更重要的事情去了。通常，員工帶著耳朵聽課，聽完了也就完了，甚至筆記都不做，更別說課后的練習(xí)了。同樣的道理，我們也可以從書本上，從老師那里，掌握大量的駕駛汽車的知識(shí)，但是我們能馬上開車嗎。　　德魯克說，員工在工作的時(shí)候要思考自己的工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)?！　栴}是經(jīng)常到了最后才發(fā)現(xiàn)這些障礙，例如，當(dāng)銷售部門需要交付產(chǎn)品的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)大量產(chǎn)品品質(zhì)不良，才發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，更嚴(yán)重的問題，經(jīng)理認(rèn)識(shí)不到這些問題的存在，只管和員工要結(jié)果，而忽略了這些外部障礙的存在?！边@樣的話，經(jīng)理就會(huì)比較尷尬了。如果員工做了一個(gè)工作，經(jīng)理沒有給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有給予表揚(yáng)，贊賞，員工就不會(huì)去做。　　對(duì)于這種情況，經(jīng)理在安排工作的時(shí)候要考慮是否可以請(qǐng)另外一些人來攻克難題，讓小王做一些輔導(dǎo)性的工作，把握一下方向，而不是具體去做一個(gè)令人討厭的工作，理由僅僅是因?yàn)樗俺晒α送瓿闪艘粋€(gè)令人討厭的工作。為了績效良好的員工的權(quán)益著想，你必須懲罰那些績效不佳的人?！胺凑褪呛ε隆笔遣唤鉀Q問題的，作為經(jīng)理，你必須讓員工說出來，有時(shí)候員工的害怕是根本不存在的東西，只有員工具體地說出來他們害怕的原因，你才能幫他們分析。（作者：趙日磊）9 / 9?！　〉谑鍌€(gè)原因：個(gè)人問題　　員工的身份都是雙重的，既是有著職位的員工、經(jīng)理、上司、下級(jí)，也是別人父親、母親、丈夫、妻子，所以，員工很有可能會(huì)被家里的事情困擾，而影響工作的情緒，導(dǎo)致績效不佳。然而，這個(gè)問題和它的答案必須在績效分析之后才能對(duì)你的管理行為有益。”還有，當(dāng)員工提出一個(gè)想法，反倒激發(fā)了經(jīng)理的想法，最后落實(shí)的一定的經(jīng)理的想法，員工什么也得不到。如果員工的行為沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)逐漸減少?！　〉谄邆€(gè)原因：員工認(rèn)為自己的方法更好　　員工有自己的想法是好的，也是受經(jīng)理歡迎，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，有些員工很有想法，但是這些想