【正文】 對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。2010年二級建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。　　( 　)。B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表?！　。淹瓿傻墓ぷ饔校菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( 　)。⑧施工總平面圖設(shè)計。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制?！　?，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( 　)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費。⑨腳手架費。⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費。③固定資產(chǎn)使用費。⑩稅金。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】施工機(jī)械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。③預(yù)測。馬，小于1，表示延誤；大于1表示提前?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB505002008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用也無類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)( 　)。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)　出費的分?jǐn)傆嬎?。①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇?！　?工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚　　　　　　、關(guān)鍵線路與時差　　【答案】B　　【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作會影響其緊后工作的最早開始時間。　　、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)　　、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)　　、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核　　、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)　　【答案】B　　【解析】我國GB/T190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。②按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動調(diào)整。④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！　?，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由( 　)負(fù)責(zé)。B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令。　　，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價?！　　稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有( 　)的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更?！　　稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出( 　)。④確定信息的編碼體系和編碼。⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?！　。瑧?yīng)該用(　 )等到指標(biāo)表示。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。④單位工程施工進(jìn)度計劃。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。②有充足備用資源的工作。AD兩項屬于工程設(shè)備?！　　　　　　　?、施工圖紙及說明書　　　　【答案】ABCD　　【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緼BE　　【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為?！　。瑢儆趰徫还芾眍惖挠?　 )。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，運用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)?！　?　 )。包括好氧處理、厭氧處理等。重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施?！　　　　　?、報表、驗收報告等各種實際工程文件　　、質(zhì)量檢查了解的情況　　　　【答案】BCD　　【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件。④施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緽CDE　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T503262006)，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件。③項目管理規(guī)劃大綱。⑦工程洽商記錄文件。③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緽CE　　【解析】承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等，報送監(jiān)理人審批。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平?！　?　　)。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等?！　　　?，在現(xiàn)場熔融瀝青　　　　　　，安裝降噪設(shè)備　　【答案】CE　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況。③批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緼BDE　　【解析】按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序。　　(　 )。⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用。③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。③工程物資?！　　I(yè)組卷　　　　，其保存期限等于該工程的使用壽命　　，應(yīng)以低密級為本卷密級　　【答案】A　　【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后。⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖。②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款?！　。沙邪素?fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約