【正文】 ，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過( 　)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。⑾確定工程檔案管理制度?！?，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責(zé)任及( 　)。　　　　　　　　　　　　【答案】AB　　【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃。③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施?！　?　 )?？梢赃\用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。③生物處理。②進(jìn)度控制。③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料。③技術(shù)、安全交底記錄文件。④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。　　，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有(　 )?！　　督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF20030214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有(　 )?！　。欣跇I(yè)主對總造價的早期控制　　　　，工作量較大　　，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利　　　　【答案】ABD　　【解析】施工總承包的特點包括：①費用控制。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。④雙方簽訂的施工合?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緼BC　　【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。D項，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。④工程機(jī)械等。⑦繪制信息處理的流程圖。　?。涸斐沙邪速M用增加或工期損失的原因，合同約定( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告。⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。質(zhì)量管理措施落實不力?！　? 　)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。　　　　　　　　　　【答案】C　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。偏差分析：驢：已完工作實際費用（ACWP)＝已完成工作量實際單價馬：計劃工作預(yù)算費用(BCWP)＝計劃工作量預(yù)算單價騾：已完工作預(yù)算費用(BCWP)＝已完成工作量預(yù)算單價=騾—驢=已完成工作量預(yù)算單價—已完成工作量實際單價=已完成工作量（預(yù)算單價—實際單價）為負(fù)表示超支；為正表示節(jié)約?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃?！　?，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，%，則該土方工程的含稅總造價為( 　)萬元。⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費。　　18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程( 　)。②材料運雜費?！　?，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于( 　)。③確定施工的總體部署?！　? 　)。表中用拉丁字母表示管理職能?！　? 　)。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。　　，應(yīng)堅持的原則是( 　)。⑤夜間施工增加費。③安全施工費。職工教育經(jīng)費?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間?！　? 　)?！　≠M用偏差(CV)＝已完成工作預(yù)算費用(BCWP)－已完工作實際費用(ACWP)＝174180＝－6(萬元)。　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。④計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。　　，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是( 　)?！　　」こ烫攸c和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費?！　。话? 　)。D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)按高密級為本卷密級。③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢?！　?，正確的有(　 )。⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。②主體結(jié)構(gòu)工程。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。包括水泥固化法和瀝青固化法等。④合同管理。②成本加固定比例費用合同。⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。④最大成本加費用合同。⑤組織與協(xié)調(diào)。將拆建物料再作為建筑材料利用。⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式。④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。　　，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有(　 )?！　?，編制(　 )等進(jìn)度計劃?！　。_的有(　 )。少選，)　　( 　)?！　?、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程　　，但必須加蓋單位印章　　　　　　【答案】B　　【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件?！　、诖_定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等?！　　　　督ㄔO(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF20030213)，下列說法正確的是( 　)。②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！。┕がF(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到( 　)?！　。捎谶M(jìn)場材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由( 　)原因引發(fā)的。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。　　，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( 　)?！　?，錯誤的是( 　)。當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。步驟是：①比較。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額