從“前程無憂”的發(fā)展看中國(guó)人才招聘網(wǎng)站[1](完整版)
【正文】 萬美元)，%。前程無憂第一季度出版物廣告營(yíng)收的增長(zhǎng)，主要受每頁面平均廣告價(jià)格的上漲以及出版物廣告頁面數(shù)量的增長(zhǎng)推動(dòng)。招聘網(wǎng)站2010年CISI人氣榜：站點(diǎn)CISICISI同期變動(dòng)3月變動(dòng)前程無憂%%中華英才網(wǎng)%%智聯(lián)招聘%%搜狐招聘%%網(wǎng)易招聘%%中國(guó)人才熱線%%南方人才網(wǎng)%%卓博人才網(wǎng)無變化%中國(guó)招聘求職網(wǎng)%%Job88人才網(wǎng)%%從這些來自國(guó)內(nèi)的各類排名數(shù)據(jù)來看前程無憂已經(jīng)開始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的兩大對(duì)手。從“前程無憂”的發(fā)展看中國(guó)人才招聘網(wǎng)站“前程無憂”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集多種媒介資源優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。從另一面看過去，在銷售收入上來看前程無憂也有了很大的提升： 前程無憂(納斯達(dá)克證券代碼：JOBS)今日發(fā)布第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。前程無憂第一季度的出版物廣告頁數(shù)約為3120頁，%。前程無憂其它人力資源相關(guān)營(yíng)收的增長(zhǎng)，主要得益于客戶對(duì)人力資源外包、以及培訓(xùn)服務(wù)需求的提升。前程無憂總務(wù)和行政支出的增長(zhǎng)，主要由于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出的同比增長(zhǎng)。據(jù)最新的觀察顯示，當(dāng)前的前程無憂能提供以上?？偛繛橹行?，下轄25個(gè)分布全國(guó)各地的分支服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合為企業(yè)提供人才服務(wù)，的確令大型企業(yè)和連鎖企業(yè)的人事主管不得不心動(dòng)，前程無憂提供的城市之間聯(lián)動(dòng)的一攬子包括《前程無憂招聘周刊》和網(wǎng)絡(luò)招聘的系列人才招募服務(wù)，在國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)上來看已逐步形成氣候，不斷的擴(kuò)張也凸現(xiàn)前程無憂欲一統(tǒng)國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)天下的野心?！扒俺虩o憂”在全國(guó)25個(gè)城市開設(shè)了分公司，但在管理架構(gòu)上，卻只有三個(gè)管理層次，從總裁（副總裁）到區(qū)域經(jīng)理，從區(qū)域經(jīng)理到城市經(jīng)理，從城市經(jīng)理到業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)小組），前程無憂一般在分公司設(shè)立1－2個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元10－12 人，前程無憂號(hào)稱搜集數(shù)據(jù)論證一個(gè)問題只有兩天時(shí)間，做出一個(gè)決定就又要探索討論下一個(gè)命題。前程無憂在各地的銷售活動(dòng)更多的強(qiáng)調(diào)整體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，用甄榮輝在媒體上的話來說就是配套鏈接。值得指出的是，近些年來前程無憂大大加強(qiáng)在企業(yè)人事外包上的投入力度，從公司戰(zhàn)略上看，前程無憂期望人事外包服務(wù)將成為下一個(gè)獲取贏利的業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)對(duì)象。但這也許正是他們犯錯(cuò)誤的開始。當(dāng)前形勢(shì)下智聯(lián)招聘和中華英才要想不最終出局，就別無選擇必須在各地緊緊跟上對(duì)手的步伐，只有在很高效率和發(fā)展速度的前提下，抓住時(shí)機(jī)在各地招募并大力去培養(yǎng)自己有力的銷售隊(duì)伍，并有針對(duì)性的推出自己有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合來才有可能在未來去贏得屬于自己的客戶群。未來仍充滿了了機(jī)會(huì)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)外各大企業(yè)人力資源部門看來，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)讓自己受益。在當(dāng)前比較突出的人才網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該指出的是前程無憂尋求跳躍式發(fā)展的意圖最為明顯，一方面通過在全國(guó)的大幅擴(kuò)張，企業(yè)爭(zhēng)取獲得業(yè)內(nèi)第一位的發(fā)展規(guī)模，通過全國(guó)范圍25個(gè)城市的分支機(jī)構(gòu)布局加上為國(guó)內(nèi)各地中外企業(yè)提供的全方位人力資源配套服務(wù)的整合，在各地大量獲取規(guī)模效益。通過建立全國(guó)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)和26家分公司，形成覆蓋全國(guó)80多個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，貫穿員
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