【正文】 GB5001020028. 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB5001120019. 河北工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施國家2002（建筑結(jié)構(gòu)）系列規(guī)范的細(xì)則XJJ01220031. 本工程采用磚混結(jié)構(gòu)形式，地下室一層，地上五層，室內(nèi)外高差1200mm。c地基承載力特征值為110kPa。4. 凡小于1000mm長的墻垛（外墻洞邊至墻的盡端）及寬度為≥2100且2400的洞口兩側(cè)均按02G011每60、61頁設(shè)邊框。5. 對于外形比較復(fù)雜的構(gòu)件及節(jié)點，施工時均應(yīng)通過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長度。6. 本圖尺寸標(biāo)注，標(biāo)高以米計，其它均以毫米計。14. 墻體中不應(yīng)設(shè)置水平穿行暗管或預(yù)埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻中的豎向暗管宜預(yù)埋，當(dāng)無法預(yù)埋時，可按新02G011第5頁大樣施工。21. 配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應(yīng)小于100022. 隔墻下無梁時在板底增設(shè)2φ16筋。4. 電氣設(shè)計：進(jìn)戶線電纜直埋引入，暗埋普通鋼管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2. 根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。2. 裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。5. 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。我公司承諾：滿足中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。綜合管理：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。本工程勞動力配備詳見附表“擬投入本工程的勞動力計劃表”。為本工程施工配套的主要施工機(jī)械配備詳見附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。 協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。所有管道穿過道路處均采取保護(hù)措施。2. 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。6. 外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 附表51 擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工12182模板工183023砼工281224架子工665細(xì)木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工231010水暖工221011普工15152012防水工413電焊工22214其它工44416合計83126137附表52 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數(shù)量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1履帶挖掘機(jī)EX3005HHE1m32008１√702自卸汽車NT3506T20128√√803卷揚機(jī)22012１√804塔吊QZ254520101√755鋼筋切斷機(jī)GTJ6402010１√706鋼筋彎曲機(jī)GTB740B20102√707鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/14132013１√708鋼筋對焊機(jī)UN100100KVA20131√759交流電焊機(jī)BX1315142012３√6010直流電焊機(jī)ZX34002012２√7511木工平刨ME60332013２√7012木工壓刨ME10652013１√7013木工圓鋸MJ22542013２√7014潛水泵41002013２√8015切割機(jī)2414型20132√9016套絲機(jī)TQ312015１√9017臺鉆20101√8028平板振動器ZF12012２√9519振動棒Φ50201210√9520振動棒Φ3520134√9021蛙式打夯機(jī)20151√9022經(jīng)緯儀JD220131√8023水準(zhǔn)儀S320131√80附表53 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼管φ48噸100自有2扣件直角個40000自有3扣件轉(zhuǎn)角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8復(fù)合木板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11腳手板M360自有12附表54施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項目技術(shù)員、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理六、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。3）操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。 進(jìn)場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。故在進(jìn)場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。 施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為150天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在80天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過80天，總工期不超過150天。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。2. 合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。此項計劃由項目計劃員編排。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。認(rèn)真做好文明施工，采取強(qiáng)有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。2. 主體填充墻砌筑、預(yù)拌砂漿強(qiáng)度及原材料須符合設(shè)計要求。 裝飾裝修工程1. 抹灰工程：a、基層處理b、原材料品種和性能及用符合設(shè)計要求的預(yù)拌砂漿c、分層厚度及質(zhì)量要求2. 門窗工程：a、門窗品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式、填嵌密封。，如連接技術(shù)、樓板施工采用復(fù)合木模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。避免局部返工而延誤工期。 實施方案，配一臺挖掘機(jī)，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。三級計劃：即周計劃。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——邵俊生，為首的強(qiáng)有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況。
5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理