【正文】 GB5001020028. 建筑抗震設計規(guī)范 GB5001120019. 河北工程建設標準實施國家2002（建筑結(jié)構(gòu)）系列規(guī)范的細則XJJ01220031. 本工程采用磚混結(jié)構(gòu)形式，地下室一層，地上五層，室內(nèi)外高差1200mm。c地基承載力特征值為110kPa。4. 凡小于1000mm長的墻垛（外墻洞邊至墻的盡端）及寬度為≥2100且2400的洞口兩側(cè)均按02G011每60、61頁設邊框。5. 對于外形比較復雜的構(gòu)件及節(jié)點，施工時均應通過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長度。6. 本圖尺寸標注，標高以米計，其它均以毫米計。14. 墻體中不應設置水平穿行暗管或預埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻中的豎向暗管宜預埋，當無法預埋時，可按新02G011第5頁大樣施工。21. 配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應小于100022. 隔墻下無梁時在板底增設2φ16筋。4. 電氣設計：進戶線電纜直埋引入，暗埋普通鋼管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2. 根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。2. 裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設材料庫，保證裝飾材料存放的需要。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。我公司承諾：滿足中標文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。本工程勞動力配備詳見附表“擬投入本工程的勞動力計劃表”。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表“擬投入本工程的主要機械設備表”。 協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。所有管道穿過道路處均采取保護措施。2. 根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術(shù)負責人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標責任制。6. 外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 附表51 擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號工種名稱基礎階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工12182模板工183023砼工281224架子工665細木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工231010水暖工221011普工15152012防水工413電焊工22214其它工44416合計83126137附表52 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數(shù)量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1履帶挖掘機EX3005HHE1m32008１√702自卸汽車NT3506T20128√√803卷揚機22012１√804塔吊QZ254520101√755鋼筋切斷機GTJ6402010１√706鋼筋彎曲機GTB740B20102√707鋼筋調(diào)直機GTJ4/14132013１√708鋼筋對焊機UN100100KVA20131√759交流電焊機BX1315142012３√6010直流電焊機ZX34002012２√7511木工平刨ME60332013２√7012木工壓刨ME10652013１√7013木工圓鋸MJ22542013２√7014潛水泵41002013２√8015切割機2414型20132√9016套絲機TQ312015１√9017臺鉆20101√8028平板振動器ZF12012２√9519振動棒Φ50201210√9520振動棒Φ3520134√9021蛙式打夯機20151√9022經(jīng)緯儀JD220131√8023水準儀S320131√80附表53 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼管φ48噸100自有2扣件直角個40000自有3扣件轉(zhuǎn)角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8復合木板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11腳手板M360自有12附表54施工準備工作責任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責 任 人技術(shù)準備1熟悉圖紙，提出問題項目技術(shù)負責人2圖紙會審，理解設計意圖項目技術(shù)負責人3分部分項工程量計算預算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃項目技術(shù)負責人6編制施工組織設計、質(zhì)量保證計劃項目技術(shù)負責人7上崗培訓、ISO9001標準學習項目技術(shù)負責人8成品、半成品委托加工項目技術(shù)員、試驗員現(xiàn)場準備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準備1主材及周轉(zhuǎn)材料進場材料員、施工員2機具進場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理六、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。進場教育、標志明確、防范周密。 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。11）機械設備的安全作業(yè)。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。 進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內(nèi)設置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)招標文件要求，該工程工期為150天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在80天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過80天，總工期不超過150天。施工中嚴格按網(wǎng)絡計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設備。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進行編制，技術(shù)負責人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。此項計劃由項目計劃員編排。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。2. 主體填充墻砌筑、預拌砂漿強度及原材料須符合設計要求。 裝飾裝修工程1. 抹灰工程：a、基層處理b、原材料品種和性能及用符合設計要求的預拌砂漿c、分層厚度及質(zhì)量要求2. 門窗工程：a、門窗品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式、填嵌密封。，如連接技術(shù)、樓板施工采用復合木模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進度。避免局部返工而延誤工期。 實施方案，配一臺挖掘機，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。三級計劃：即周計劃。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——邵俊生，為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。具體思路為：1. 施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設施的建設。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。
5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理