【正文】 自有3扣件轉(zhuǎn)角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8復(fù)合木板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11腳手板M360自有12附表54施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項目技術(shù)員、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理六、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。由項目副經(jīng)理(工程)負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。
5）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。3）操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。7）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。 進(jìn)場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。4）要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。 控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。4. 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“市區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。故在進(jìn)場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。 施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為150天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在80天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過80天，總工期不超過150天?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮8天一層。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。2. 合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。3. 利用中午和夜間時間加強機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。8. 建立進(jìn)度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。此項計劃由項目計劃員編排。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。施工進(jìn)度計劃管理流程詳見附圖“施工進(jìn)度計劃管理流程圖” 強化工期分析、處理措施1. 施工進(jìn)度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測，收集信息。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。為保證垂直運輸，工程施工期間配一臺塔吊，足以保證施工材料及時到達(dá)各施工作業(yè)部位。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。認(rèn)真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。回填土用不含對基礎(chǔ)有侵蝕作用的土。2. 主體填充墻砌筑、預(yù)拌砂漿強度及原材料須符合設(shè)計要求。3. 飾面工程a、衛(wèi)生間飾面磚的粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及預(yù)拌砂漿強度；b、外墻飾磚粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及預(yù)拌砂漿強度；4. 涂飾工程a、原材品種、型號和性能b、顏色、光澤、圖案；c、基層處理及涂飾質(zhì)量 地面工程：a、基層處理；B、隔間質(zhì)量、厚度、強度；C、找平層施工；D、地板磚飾面。 裝飾裝修工程1. 抹灰工程：a、基層處理b、原材料品種和性能及用符合設(shè)計要求的預(yù)拌砂漿c、分層厚度及質(zhì)量要求2. 門窗工程：a、門窗品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式、填嵌密封。3. 墻體、頂板梁、板、模板、鋼筋、砼分項施工。，如連接技術(shù)、樓板施工采用復(fù)合木模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。避免局部返工而延誤工期。%，所有材料必須按施工進(jìn)度計劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場。 實施方案，配一臺挖掘機(jī)，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡(luò)圖實際進(jìn)展前鋒線檢查法。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。③ 銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。三級計劃：即周計劃。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。4. 本工程施工工期較長，跨及春節(jié)期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——邵俊生，為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進(jìn)行檢查。
5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專人進(jìn)行巡視。
3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。11. 加強現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。2. 加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 降低成本具體措施：1. 認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿 足用戶要求和保證工程