【摘要】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1.月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定,其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市
2025-04-08 00:56
【摘要】人力資源診斷方法 由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法與一般經(jīng)營(yíng)診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法:一、調(diào)查問(wèn)卷法 調(diào)查問(wèn)卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一,即通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷來(lái)了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的,可以設(shè)計(jì)出調(diào)查對(duì)象不同、結(jié)構(gòu)不同、調(diào)查內(nèi)容不同的問(wèn)卷。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行加工、分析、核對(duì)后所
2025-04-08 11:01
【摘要】7/8如何實(shí)施顧客滿意度調(diào)研?報(bào)告出處:河南君友商務(wù)咨詢有限公司 發(fā)布日期:2001-12-00 隨著我國(guó)加入WTO步伐的臨近,允許部分外資進(jìn)入我國(guó)服務(wù)業(yè),就意味著更多的外資保險(xiǎn)、銀行和通信等行業(yè)公司進(jìn)入大陸市場(chǎng),同中國(guó)眾多企業(yè)分食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蛋糕。國(guó)際跨國(guó)企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)銷售他們產(chǎn)品的同時(shí),也無(wú)形中帶來(lái)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)意識(shí),顧客滿意度管理理念因此
2025-06-17 01:09
【摘要】前堂操作手冊(cè)目錄一.總論FA1-3頁(yè)1.前堂部簡(jiǎn)介FA1-1-3(1-3)2.前堂部員工應(yīng)有之儀容及禮貌FA2-1-2
2025-04-13 02:38
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量:顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化
2025-04-08 11:27
【摘要】7/7電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%
2025-06-17 18:00
【摘要】5/6貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)
2025-06-24 17:51
【摘要】QM/BD—01退換貨申請(qǐng)單申請(qǐng)部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時(shí)間規(guī)格型號(hào)發(fā)票號(hào)色別單位數(shù)量單價(jià)
2025-07-30 00:11
【摘要】5/5交易結(jié)算副總裁職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:交易結(jié)算副總裁2、直接上級(jí):總裁3、所屬部門:4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:27
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號(hào)CCSZ0004所在城市SZ工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)
2025-06-29 05:15
【摘要】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述8-----------------------作者:-----------------------日期:桑拿部按摩員崗位職責(zé),并能針對(duì)客人的情況提供有針對(duì)性的按摩,達(dá)到為客人解除疲勞、舒筋活血、治療疾患的目的。,嚴(yán)格按服務(wù)程序提供服務(wù);接受預(yù)定時(shí),要準(zhǔn)確記錄客人姓名、房間號(hào)碼、電話號(hào)碼、按摩項(xiàng)目、消費(fèi)時(shí)間、指
2025-06-18 02:47
【摘要】/崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:直銷員文件編號(hào):直屬上級(jí):直銷部經(jīng)理版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:2職務(wù)編號(hào):所屬部門:直銷部崗位目的:區(qū)域內(nèi)直銷直接管理人數(shù):0職務(wù)位置:直銷部經(jīng)理直銷部助理直銷員直銷員直銷員直銷員直銷員職責(zé)與權(quán)限:
2025-04-08 03:12