各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集304-資料下載頁

【摘要】計(jì)算加工生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本在加工生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本是以主工作程序和資源為基礎(chǔ)來計(jì)算的。生產(chǎn)成本可以按操作、按階段或者按二者的組合來計(jì)算?；炝系某杀居没炝喜僮鞯臉?biāo)準(zhǔn)值和成本中心會計(jì)中混料作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格來計(jì)算?；炝喜僮鞣譃槿齻€(gè)階段。加熱階段的成本比注入階段和出料階段的成本高得多。您通過輸入加熱階段的標(biāo)準(zhǔn)值并且在成本中心會計(jì)中為類型為加熱的作業(yè)定義一個(gè)作業(yè)價(jià)格，來計(jì)算加

2025-06-26 12:06

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集325-資料下載頁

【摘要】/銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)中的收入計(jì)劃簡介對銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的凈值（收入）可在SD定價(jià)中找到。定價(jià)由特定條件決定，這些條件由您定義在SD中。如果一客戶在指定日期訂購一定數(shù)量的物料，下列變量便確定了對客戶的最終價(jià)格：客戶、產(chǎn)品、訂購數(shù)量、日期。系統(tǒng)使用您確定的條件來計(jì)算毛價(jià)（以此價(jià)向客戶開具發(fā)票）、對客戶的折扣、以及諸如運(yùn)費(fèi)和稅金的其它值。定值通

2025-06-26 08:10

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集287-資料下載頁

【摘要】相關(guān)訂單生產(chǎn)的差異差異下列差異在相關(guān)訂單生產(chǎn)中計(jì)算：· 可以結(jié)算的差異依據(jù)已完工物料的標(biāo)準(zhǔn)成本估算，差異計(jì)算比較生產(chǎn)訂單中發(fā)生的實(shí)際成本和目標(biāo)成本，并且將個(gè)別差異分配差異種類中。利用這種方法可以找出交付值和實(shí)際成本之間發(fā)生的差異并且可以找出利用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制記帳物料價(jià)格差額科目的原因。在訂單結(jié)算中，這些差異作為期間成本傳送到獲利能力分析的值字段處。&

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集315-資料下載頁

【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的實(shí)際記帳和分配運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題：收貨為了將實(shí)際成本記入運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題，您輸入指定生產(chǎn)的數(shù)量的貨物收據(jù)。當(dāng)您輸入此數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)執(zhí)行下列步驟：· 成本估算中的內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃值被確認(rèn)為實(shí)際值。在重復(fù)生產(chǎn)參數(shù)文件中，您指定系統(tǒng)是否- 不應(yīng)記入任何作業(yè)，或- 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)記入生產(chǎn)成本收集器如果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)被記帳，一個(gè)內(nèi)部成本分配在下列信息基礎(chǔ)上執(zhí)行：- 使用

2025-06-25 19:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集25-資料下載頁

【摘要】ckco05e:0加工生產(chǎn)中的貨物收據(jù)貨物收據(jù)是指存貨管理中的貨物運(yùn)送，此貨物管理把已完成的物料交付給庫存。全部數(shù)量或部分?jǐn)?shù)量均可被交付。您可以自動記帳貨物收據(jù)。如果您想確認(rèn)的操作的控制代碼要求一個(gè)自動貨物收據(jù)，物料的交付被自動記帳給庫存。以貨物收據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行以下記帳：· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫存科

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集261-資料下載頁

【摘要】/1目的對可能影響生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量的諸因素，作出切合實(shí)際的控制安排，以確保過程完全受控，符合預(yù)期的要求。2適用范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制。3職責(zé)生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制的實(shí)施。4術(shù)語1）特殊過程：特殊過程是指輸出結(jié)果不能由其后的測量或監(jiān)視加以驗(yàn)證，或僅在產(chǎn)品使用后、服務(wù)提供后，缺陷才暴露出來的過程。2）

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集316-資料下載頁

【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的差異種類運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題的差異，生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單在重復(fù)生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)成本估算的結(jié)果與記帳在生產(chǎn)成本收集器或生產(chǎn)費(fèi)用單上的實(shí)際成本形成了差異計(jì)算的基礎(chǔ)。如果您正在生產(chǎn)計(jì)劃模塊中使用生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單操作，則在您存儲或發(fā)出費(fèi)用單時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用單的計(jì)劃成本。預(yù)制的費(fèi)用單成本核算在重復(fù)生產(chǎn)中沒有意義。因?yàn)樗赶蛸M(fèi)用單的整個(gè)有效期而不是期間。如果您重新

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集32-資料下載頁

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產(chǎn)過程控制程序文件編號：MY2—011版本號：A編制：審批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5修訂記錄頁號

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集290-資料下載頁

【摘要】第二十章衍生產(chǎn)品與金融工程【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，要了解獲得相同回報(bào)的不同技術(shù)的性質(zhì)，什么樣的供給者是最有效率的，金融中介的作用以及它們的比較優(yōu)勢。了解金融中介提供相同的回報(bào)的三種方式：動態(tài)復(fù)制、靜態(tài)復(fù)制和出售。什么時(shí)候公司發(fā)行合成證券是合理的以及如何用VaR來評估不同的技術(shù)。第一節(jié)獲得相同回報(bào)的各種途徑有關(guān)大眾型衍生產(chǎn)品在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用的討論比較多，這一類的

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集224-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)第一節(jié)　生產(chǎn)循環(huán)的特性　　生產(chǎn)循環(huán)涉及的憑證和記錄與主要業(yè)務(wù)活動如下：主要業(yè)務(wù)活動相關(guān)部門相關(guān)憑證和記錄（1）計(jì)劃和安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)通知單（2）發(fā)出原材料倉庫部門領(lǐng)料單（3）生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)通知單、產(chǎn)量與工時(shí)記錄（4）核算產(chǎn)品成本會計(jì)部門生產(chǎn)過程和成本核算過程中的各種記錄（5）儲存產(chǎn)成品倉庫部門

2025-06-19 15:38

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集235-資料下載頁

【摘要】11/12生產(chǎn)管理與控制1．生產(chǎn)管理的意義2．生產(chǎn)管理與控制的要求3．生產(chǎn)過程的組織與形式4．生產(chǎn)進(jìn)度控制5．訂單式生產(chǎn)管理形式6．訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表7．生管人員工作之職掌一、生產(chǎn)管理的意議:它是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的各項(xiàng)管理工作的總稱,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證。其目的為:確立生產(chǎn)計(jì)劃並控制其生產(chǎn)過程,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)

2025-06-18 07:16

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集212-資料下載頁

【摘要】外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)主計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上級30%完成率*100*權(quán)重臨時(shí)營銷配件計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上級20%完成率*100*權(quán)重生產(chǎn)過程問題及時(shí)處理質(zhì)檢等部門直接上級20%優(yōu)良中差100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好質(zhì)量問題且方法科學(xué)

2025-06-27 16:51

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