各行業(yè)生產管理知識匯集325-資料下載頁

【摘要】/銷售訂單相關的生產中的收入計劃簡介對銷售訂單相關的生產的凈值（收入）可在SD定價中找到。定價由特定條件決定，這些條件由您定義在SD中。如果一客戶在指定日期訂購一定數量的物料，下列變量便確定了對客戶的最終價格：客戶、產品、訂購數量、日期。系統(tǒng)使用您確定的條件來計算毛價（以此價向客戶開具發(fā)票）、對客戶的折扣、以及諸如運費和稅金的其它值。定值通

2025-06-26 08:10

各行業(yè)生產管理知識匯集287-資料下載頁

【摘要】相關訂單生產的差異差異下列差異在相關訂單生產中計算：· 可以結算的差異依據已完工物料的標準成本估算，差異計算比較生產訂單中發(fā)生的實際成本和目標成本，并且將個別差異分配差異種類中。利用這種方法可以找出交付值和實際成本之間發(fā)生的差異并且可以找出利用標準價格控制記帳物料價格差額科目的原因。在訂單結算中，這些差異作為期間成本傳送到獲利能力分析的值字段處。&

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產管理知識匯集315-資料下載頁

【摘要】重復生產中的實際記帳和分配運行計劃標題：收貨為了將實際成本記入運行計劃標題，您輸入指定生產的數量的貨物收據。當您輸入此數據時，系統(tǒng)執(zhí)行下列步驟：· 成本估算中的內部作業(yè)計劃值被確認為實際值。在重復生產參數文件中，您指定系統(tǒng)是否- 不應記入任何作業(yè)，或- 應將標準作業(yè)記入生產成本收集器如果標準作業(yè)被記帳，一個內部成本分配在下列信息基礎上執(zhí)行：- 使用

2025-06-25 19:09

各行業(yè)生產管理知識匯集25-資料下載頁

【摘要】ckco05e:0加工生產中的貨物收據貨物收據是指存貨管理中的貨物運送，此貨物管理把已完成的物料交付給庫存。全部數量或部分數量均可被交付。您可以自動記帳貨物收據。如果您想確認的操作的控制代碼要求一個自動貨物收據，物料的交付被自動記帳給庫存。以貨物收據為基礎進行以下記帳：· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫存科

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產管理知識匯集261-資料下載頁

【摘要】/1目的對可能影響生產和服務過程質量的諸因素，作出切合實際的控制安排，以確保過程完全受控，符合預期的要求。2適用范圍本程序適用于本公司產品的生產過程控制。3職責生技部負責生產過程中的產品標識、過程控制的實施。4術語1）特殊過程：特殊過程是指輸出結果不能由其后的測量或監(jiān)視加以驗證，或僅在產品使用后、服務提供后，缺陷才暴露出來的過程。2）

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產管理知識匯集316-資料下載頁

【摘要】重復生產中的差異種類運行計劃標題的差異，生產費用單或加工費用單在重復生產中，標準成本估算的結果與記帳在生產成本收集器或生產費用單上的實際成本形成了差異計算的基礎。如果您正在生產計劃模塊中使用生產費用單或加工費用單操作，則在您存儲或發(fā)出費用單時，系統(tǒng)計算相關費用單的計劃成本。預制的費用單成本核算在重復生產中沒有意義。因為它指向費用單的整個有效期而不是期間。如果您重新

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產管理知識匯集32-資料下載頁

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產過程控制程序文件編號：MY2—011版本號：A編制：審批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5修訂記錄頁號

2025-06-25 19:11

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【摘要】第二十章衍生產品與金融工程【學習目標】通過本章的學習，要了解獲得相同回報的不同技術的性質，什么樣的供給者是最有效率的，金融中介的作用以及它們的比較優(yōu)勢。了解金融中介提供相同的回報的三種方式：動態(tài)復制、靜態(tài)復制和出售。什么時候公司發(fā)行合成證券是合理的以及如何用VaR來評估不同的技術。第一節(jié)獲得相同回報的各種途徑有關大眾型衍生產品在風險管理中的運用的討論比較多，這一類的

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產管理知識匯集224-資料下載頁

【摘要】生產循環(huán)審計第一節(jié)　生產循環(huán)的特性　　生產循環(huán)涉及的憑證和記錄與主要業(yè)務活動如下：主要業(yè)務活動相關部門相關憑證和記錄（1）計劃和安排生產生產計劃部門生產通知單（2）發(fā)出原材料倉庫部門領料單（3）生產產品生產部門生產通知單、產量與工時記錄（4）核算產品成本會計部門生產過程和成本核算過程中的各種記錄（5）儲存產成品倉庫部門

2025-06-19 15:38

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【摘要】11/12生產管理與控制1．生產管理的意義2．生產管理與控制的要求3．生產過程的組織與形式4．生產進度控制5．訂單式生產管理形式6．訂單型生產基準日程表7．生管人員工作之職掌一、生產管理的意議:它是對企業(yè)生產活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計

2025-06-18 07:16

各行業(yè)生產管理知識匯集212-資料下載頁

【摘要】外協(xié)業(yè)務員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標主計劃完成率綜計部直接上級30%完成率*100*權重臨時營銷配件計劃完成率綜計部直接上級20%完成率*100*權重生產過程問題及時處理質檢等部門直接上級20%優(yōu)良中差100%規(guī)定時間內處理好質量問題且方法科學

2025-06-27 16:51

各行業(yè)生產管理知識匯集82-資料下載頁

【摘要】中外合資經營企業(yè)合同（鍋爐生產）???目錄　　前言　　1）定義　　2）公司名稱、法定地址　　3）宗旨、經營范圍　　4）注冊資本和投資　　5）利潤分配和虧損分擔　　6）權利、債務和責任　　7）董事會　　8）經營管理機構　　9）技術投資和技術轉讓　　10）生產計劃、購買和銷售　　11）銀行帳戶和外匯安排

2025-06-27 14:01

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