職位說明書編寫主要原理介紹(完整版)
【正文】 指標(biāo)同時(shí)衡量的，選擇兩者中高一等級所對應(yīng)的職位來確定。例如，總經(jīng)理的職責(zé)歸納如下：職責(zé)說明在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）計(jì)劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））1) 負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2) 負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃3) 負(fù)責(zé)審批直管部門的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法5) 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；6) 負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理規(guī)章制度；7) 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高層管理人員；8) 負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核方案；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進(jìn)方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問題9) 提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案10) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化組織（安排下屬的工作內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）11) 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)12) 負(fù)責(zé)對公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查13) 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表；14) 負(fù)責(zé)審核價(jià)格政策；15) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；解決臨時(shí)問題－協(xié)調(diào)16) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題解決臨時(shí)問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對下屬的指導(dǎo)17) 為公司培養(yǎng)高級管理人才在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬18) 負(fù)責(zé)對直接下屬的考核。 執(zhí)行監(jiān)督：指經(jīng)理對公司的決策（規(guī)章制度和計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理完成他的工作所必須承擔(dān)的角色包括：168。一般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷而編寫的確定職責(zé)內(nèi)容對一個(gè)職位的職責(zé)描述需要概括該職位日常工作的主要內(nèi)容。它的主要功能是讓員工了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用。職位說明書對員工與管理者均具有價(jià)值。為了保證職責(zé)描述的完整性和準(zhǔn)確性，需要對職位的日常工作內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，提煉出職責(zé)框架，以便指導(dǎo)職位說明書的編寫者根據(jù)這個(gè)框架去思考、歸納和描述職責(zé)
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