宜家家居物流管理分析(完整版)
【正文】 家高效、敏捷、低成本的供應鏈管理的核心。萬立方米以上。年16宜家現(xiàn)狀目前宜家家居在全球29601960年代五歲時，英格瓦?坎普拉德開始向附近的住家出售火柴，到了七歲時，他開始使用自行車，向地域更廣的住家售貨。這些物品的便宜的價格卻需要依賴于它較低廉的物流成本作為基礎(chǔ)。12作多個國家近百個地區(qū)的全球家居用品零售商。宜家歷史20年英格瓦?坎普拉德創(chuàng)建宜家；第一個宜家廣告出現(xiàn)；IKEA年代宜家進入法國（巴黎）；宜家進入比利時（布魯塞爾）；宜家進入美國（費城）；宜家集團擁有年，宜家進入中國（上海）；宜家集團擁有年1118%,在宜家采購國家中排名第一。11多個國家的地區(qū)擁有上百家自選商場。2000年代，宜家首個環(huán)保政策出臺。of個國家——大多在歐洲——擁有生產(chǎn)機構(gòu)。標準符合條件），否則來自原始天然林（INF）或具有高度保護價值的森林（HCVF）不得進入；步驟二：宜家家具用材最低要求，實木的原產(chǎn)地必須明確，供應商必須能夠清楚陳述木材來源（國家及地區(qū)）；實木生產(chǎn)過程必須符合相關(guān)的國家及地區(qū)的林業(yè)法規(guī)及其它適用規(guī)章；除非經(jīng)過獨立認證，證明其經(jīng)營符合宜家認可的標準或采伐過程符合保護區(qū)的管理規(guī)章；實木不得來自于具有地域針對性；步驟四：經(jīng)過官方標準認證的森林經(jīng)營。宜家集團在1350年，IKEA2004宜家的倉庫管理對托盤的質(zhì)量有著非常嚴格的要求，在宜家的倉庫中，每托盤貨物，之能夠采用叉車進入集裝箱或登上卡車進行裝卸貨。此外，宜家還為員工提供了很多發(fā)展機會，鼓勵員工不斷學習，讓他們參與到物流配送中心的管理中來，使標新突出的員工可以通過網(wǎng)絡申請更高一級的工作。同時，宜家的倉儲管理系統(tǒng)功能是相當完善且運行穩(wěn)定的，全球的宜家倉庫都是在用這個系統(tǒng)。三、。預測體系宜家的物流體系中最缺少的就是預測體系。所以，宜家集團對系統(tǒng)的維護時相當嚴格的，是絕對不會讓它出現(xiàn)任何問題的，否則后果不堪設想。商品包裝宜家集團采用密集運輸以降低成本。配送中心員工管理宜家實行員工終身雇傭制度，每個員工都必須經(jīng)過固定的培訓。鐵路的使用仍然是宜家為倡導宜家可持續(xù)發(fā)展的材料和產(chǎn)品運輸戰(zhàn)略的一個重要的內(nèi)容。宜家集團通過為了降低物流成本，宜家把全球近個國家擁有大約年都在承擔社會與環(huán)保責任
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