整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施(完整版)
【正文】 。 嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度。項(xiàng)目施工工長除了將所接受的基礎(chǔ)上技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，還應(yīng)對各分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、工程施工要點(diǎn)難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，一同向班組長交底?；A(chǔ)、鋼筋工程、預(yù)埋、管線等隱蔽工程均應(yīng)會由建設(shè)單位現(xiàn)場代表及質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行檢查，作好隱蔽驗(yàn)收記錄，并簽證，沒有簽證不準(zhǔn)施工。（四）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。（一）加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施（二）節(jié)約勞動力、原材料的技術(shù)組織措施（三）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施（四）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）保證安全施工的技術(shù)組織措施對軸線、標(biāo)高以及其他施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)行復(fù)核，及時解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關(guān)方面共同參與解決。按照施工項(xiàng)目設(shè)施計劃要求，優(yōu)先落實(shí)大型設(shè)施工程，同時做好現(xiàn)場“四通一平”工作。 施工質(zhì)量計劃明確工程計劃質(zhì)量要求和特點(diǎn)確定施工質(zhì)量目標(biāo)確定并分解單項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)確定施工質(zhì)量控制點(diǎn) 施工成本計劃收集和審查有關(guān)編制依據(jù)做好單項(xiàng)工程施工成本計劃編制單項(xiàng)工程施工成本計劃編制建設(shè)項(xiàng)目施工總成本計劃制訂建設(shè)項(xiàng)目施工總成本保證措施 施工資源計劃勞動力需要量計劃主要材料和預(yù)制口需要量計劃施工機(jī)具和設(shè)備需要量計劃 合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行，到合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。物資采購前必須對供應(yīng)商材料的質(zhì)量、交貨期、價格、供應(yīng)及生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)水平和質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查評價后，確定合格供應(yīng)商。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班級合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核。安排專職資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料?？⒐n案的封面、卷內(nèi)目錄、備考表、案卷目錄、裝冊盒子都按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，我公司將采用計算機(jī)編號系統(tǒng)一編目，以便查詢和調(diào)閱。施工機(jī)械操作、操作證制度和機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）有計劃地組織材料進(jìn)場。對易燃、易爆、有毒材料的裝卸應(yīng)防摩擦，并保持包括完整。合同管理的具體內(nèi)容建立健全施工合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。 施工進(jìn)度計劃根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)的
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