碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱(完整版)
【正文】 三、企業(yè)物流組織四、物流業(yè)務(wù)外包五、企業(yè)供應(yīng)物流管理六、企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理七、企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制八、企業(yè)庫存控制九、銷售物流十、企業(yè)物流績效與標(biāo)桿管理十一、企業(yè)物流發(fā)展趨勢國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位,擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。全球采購總部是沃爾瑪全球采購網(wǎng)絡(luò)的核心,也是沃爾瑪?shù)娜虿少徸罡邫C(jī)構(gòu)。(2)收集產(chǎn)品信息及報(bào)價(jià)單。談判采取地點(diǎn)統(tǒng)一化和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的措施。因此,在全球采購戰(zhàn)略中,沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。⑥ 能夠滿足大批訂單的需求。同時(shí)沃爾瑪?shù)馁Y源戰(zhàn)略采用多點(diǎn)供應(yīng)源,從供應(yīng)商的競爭中選擇最有利于其發(fā)展的供應(yīng)商。供應(yīng)商必須向沃爾瑪提供必要的認(rèn)證證書,沃爾瑪一般還會到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察。低價(jià)策略是沃爾瑪始終一以貫之的經(jīng)營方針。所以,沃爾瑪在保證其價(jià)格低廉的前提下,要進(jìn)一步改善同供應(yīng)商的關(guān)系。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。(2)為關(guān)鍵供應(yīng)商在店內(nèi)開辟適當(dāng)?shù)目臻g,讓其產(chǎn)品充分展示在顧客面前，也可讓供應(yīng)商自行設(shè)計(jì)自己商品的展示區(qū),突出特色,從而保證商品的銷售量。因此,在沃爾瑪進(jìn)行價(jià)格決策時(shí),總是有供應(yīng)商抱怨其價(jià)格過低。沃爾瑪要求其供貨商采用RFID技術(shù),這樣既可以減少其自身的成本,而且還能使它的整個(gè)供應(yīng)鏈獲益。沃爾瑪在全球采購中對供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求,它會采取一系列統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對其供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。連續(xù)3次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。沃爾瑪對全球供應(yīng)商的選擇條件是非常嚴(yán)格的,要成為它的供應(yīng)商,必須滿足以下9個(gè)條件。沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻(xiàn),包括產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單等,選擇好樣品提交。
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